ACTIVIDAD 1 EVIDENCIA 2 IDEA DE NEGOCIO

Taller relacionado con la temática de identificación de la idea de negocio expuesta en la evidencia

anterior.

1. ¿Qué requiere el Aprendiz para concretar y ejecutar una idea de negocio?

Si aún no se tiene una idea de negocio, se debe realizar una lluvia de ideas lo mas recomendable
es que sea en grupos de max. 4 personas para que cada quien exponga 10 ideas de negocio para
concretar el ámbito y la región donde se ejecutara el negocio.
La segunda parte se enfoca en analizar aspectos positivos y negativos para reducir las ideas de
negocio hasta 5 para seleccionar aquellas que muestren mas indicios de ajustarse a la región y a la
necesidad de los prospectos.

2. ¿Qué recursos necesita para llevar a cabo la idea de negocio?

- Estructurar la idea de negocio.
- Establecer los indicadores de gestión.
- Estructurar el talento humano.
- Plan especifico para los recursos económicos.
- Es imprescindible tener conocimiento acerca de la idea de negocio para eso es importante
tener estudios y mantener una capacitación constante acerca del tema.
- Recursos materiales.
- Recursos publicitarios.

3. ¿Cómo está dividida la actividad económica del país?

Está dividido en tres:

- Sector primario.
- Sector secundario.
- Sector terciario.

4. ¿Qué actividades agrupa el sector primario?

El sector primario o sector agrícola de la economía comprende todas aquellas actividades

económicas relacionadas con la obtención de productos y bienes dire ctamente de la naturaleza. Es
este sector no se realiza ningún tipo de transformación al bien o producto obtenido.

5. ¿Qué actividades agrupa el sector secundario?

Agrupar el sector industrial, a diferencia del sector primario, en donde se obtiene las materias
primas, se caracteriza por ejecutar procedimientos industriales para transformar dichas materias
primas, bienes o mercancías, en bienes de quipo o productos que puedan ser consumidos.

6. ¿Qué actividades agrupa el sector terciario?

El sector terciario agrupa todas aquellas actividades relacionadas con la prestación de servicios.
Dentro del sector terciario se encuentran actividades como las telecomunicaciones, el transporte,
la medicina, la enseñanza, el comercio, el turismo, el gobierno, el sector financiero, administrativo
y el sector de sanidad.
 7. ¿Cuáles características definen una idea de negocio?

- satisfacer las necesidades de los prospectos y la región.

- ofrecer un servicio por el que estén dispuestos a pagar y tengan preferencia.
- que responda a las demandas del mercado.
- que sea rentable.

8. ¿Qué aspectos definen una idea de negocio?

- Debe ser viable, tanto a corto como a largo plazo.

- Ofrecer un valor agregado, algo que no tenga la competencia.
- Satisfacer las necesidades del consumidor.
- Valora la dimensión del mercado y la competencia.

9. ¿Cuáles son los criterios para seleccionar una idea de negocio?

- Que sea realista.

- Realizar lluvia de ideas.
- Analizar el mercado.
- Estar preparado física y psicológicamente para afrontar retos.
- Viable económicamente.
- Rentable.

10. ¿Cuáles son los factores que determinan una idea de negocio?

- Tener claro lo que se hará con la idea de negocio.

- Innovación o aporte al mercado.
- A quienes va dirigido.
- Propuesta de valor a ofrecer.
- Aspectos culturales.
-Experiencia en el ámbito.
- Marco legal.

11. ¿Cuáles son las características del perfil consumidor?

Al ser un producto consumible (comestible) va a estar dirigido especialmente a restaurantes y

sitios de comidas rápidas (debido a su consumo), teniendo en cuenta que el objetivo principal de
la idea de negocio es adaptarla a la necesidad del comprador.

12. ¿Defina el perfil de los consumidores a quienes va dirigido el producto o servicio?

Negocios y personas que sean parte del sector primario, secundario y terciario.

13. ¿Cómo puede demostrar la idea?

Se iniciaría con encuestas en la región para determinar la idea de negocio, en base a esto se
realizará un plan estratégico en equipo para gestionar la viabilidad de la misma. Como seremos
una empresa con enfoque agrícola es importante establecer un plan de ventas, se realizaría una
presentación con los integrantes o accionistas para establecer misión, visión, objetivos a corto y a
largo plazo.

14. ¿A qué se refiere la estructura organizacional?

En agrupar todas las actividades de la empresa para formar área, departamentos, estableciendo
autoridades que buscan el cumplimiento de los objetivos.

15. ¿Cuáles son los tipos de estructura organizacional

Generalmente se habla de cuatro tipos de estructuras organizacionales.

Lineal: contempla como principio organizador la jerarquía, es decir, la autoridad directa del jefe
sobre sus subordinados, ya que sobre el recaen todas las desiciones y todas las responsabilidades.

Funcional: propone la división de las labores de la organización en unidades hiperespecializadas,

cada una al mando de un jefe independiente, que coordina su equipo de trabajo y permite la
comunicación con los demás quipos.

De Staff: un modelo empresarial minimalista, que prefiere depositar en contrataciones externas,

muchas de las funciones que en otros modelos implicarían la construcción de una unidad de
trabajo.

Matricial: La empresa se estructura en base a equipos de trabajo autónomos y desconectados

entre si, cada uno asignado a un proyecto puntual y compuesto por un conjunto diverso de
trabajadores al mando de un coordinador que se reporta individualmente a la cabeza de la
organización.

16. ¿Cómo se clasifican los organigramas?

17. ¿Cómo se dividen los organigramas de acuerdo a su presentación?

- Organigrama horizontal

- Organigrama Vertical
- Organigrama Circular

- Organigrama de escalera

- Organigrama mixto
 18. Dentro de la división de organigramas por su presentación, ¿cuál o cuáles considera se
ajustan más al tipo de organización va a implementar y por qué?

Para nuestra idea de negocio implementaremos la estructura lineal con una representación grafica
vertical, basada en nuestros objetivos y tipo de empresa esta decisión contemplaría como
principio organizar la jerarquía y determinar la autoridad directa del jefe sobre sus subordinados,
ya que sobre el recaen todas las decisiones y todas las responsabilidades.

19. ¿Cuáles son los hábitos de compra del target o público objetivo?

Considerando que el mundo del agro está en constante crecimiento es importante mantenerse
innovando, además de garantizar a nuestros potenciales clientes un producto con buena
presentación y buen sabor cumpliendo con los estándares exigidos.

Teniendo en cuenta lo anterior el habito de compra de nuestro público el objetivo sería constante.