UNIVERSIDAD CATOLICA SANTA MARIA

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIAS

FISICAS Y FORMALES

PROGRAMA PROFESIONAL DE INGENIERIA

INDUSTRIAL

Quinto Semestre

Estrategia Industrial

Integrantes:
Estefani Karina pinto Gonzales
Jorge Edherson Calderón López
Luisa María Salas Delgado

AREQUIPA-PERÚ
Análisis de Madurez
Un modelo de madurez consiste en un Proceso que nos muestra y explica el
Camino de una organización para alcanzar la excelencia en la gerencia de
proyectos, a través de diversos niveles de madurez.

1. Objetivo
 Identificar la etapa del ciclo de vida de la industria, para definir tipo de
administración requerida.

 Determinar expectativas del negocio:

• Potencial de crecimiento
• Inversiones requeridas
• Costo de incrementar participación de mercado
• Comportamiento de flujos

2. Etapas de madurez

a) Etapa de introducción En esta instancia, una vez lanzado el producto

al mercado, la empresa se ocupa a través del área de marketing de
todas las actividades necesarias para asegurar el plan de cobertura y
penetración original previsto en los objetivos del proyecto.

b) Etapa de crecimiento En esta etapa, el producto completa su

posicionamiento definitivo, consolidada su cobertura y comienza a
aumentar su participación en el mercado.

c) Etapa de madurez Cuando el producto ha alcanzado la máxima

participación posible y pronosticada de su evolución en el mercado,
se ha llegado a la etapa denominada de madurez. Aquí el empresario
tiene que decidir si seguir con la empresa o salirse de ella.

d) Etapa de declinación Después de una meseta de alta participación y

muy buenas ventas y utilidades en el mercado, todo producto o
servicio, con el tiempo, tiende a decrecer en su evolución.
• La duración del ciclo de vida es diferente para cada industria.
• La duración de cada etapa del ciclo es diferente.
 • La curva puede romperse de dos maneras:
- Revitalización generalmente por innovación.
- Muerte súbita generalmente causada por sustitución

3. Factores para el análisis de madurez

Factores Nacimiento Crecimiento Madurez Declive

Demanda Mucho Insatisfecha Equilibrada Menor a la

mayor a la oferta
oferta

Vol. Pequeños Medios Altos En disminución

Producción
Lealtad Poca o nada Alguna Establecida Fuerte
clientes
Precios Muy altos Altos Competitivos Muy
competitivos
Participantes Pocos Rápido Estable Disminuyendo
aumento
Participaciones Indefinidas Cambiantes Estables Concentrándose
de mercado o
fragmentándose

Oportunidad Poco clara Fácil de Competidores Poco atractiva

de penetración entrar atrincherados

Línea de Sin Básicas Estandarizadas Muy estándar

productos estandarizar definidas
Calidad Inestable Buena Alta Excelente

Función clave I&D Mercado Mercado y Producción

producción

Flujo efectivo Muy Demandante Generador Muy generador

demandante