Características Teoría Estructuralista

1. Se estructuran divisiones por funciones, jerarquías o grupos sociales.

La empresa tiene una estructura solida y dinámica, dividida por jerarquías y enfocándose en los
diferentes grupos sociales para brindar un trato experto y el mejor servicio para sus viajes.

2. Sistemas de comunicación: Horizontal (Entre pares o posiciones iguales) y Vertical (Entre

cargos diferentes de arriba abajo).
La empresa maneja ambos medios de comunicación, dependiendo de lo que se requiera se puede
dar de lideres de procesos a subordinados según la estructura jerárquica, o se puede presentar
también entre trabajadores de la misma categoría.

3. Análisis de los conflictos que se generan por las contracciones propias de la estructura.
La empresa tiene bien estructurada su responsabilidad social corporativa, permitiendo así más que
el análisis de los conflictos la prevención de estos, asumiendo su compromiso como empresa
socialmente responsable procurando un excelente ambiente laboral y una relación fluida con sus
empleados, clientes y sociedad en general.

4. Análisis y cumplimiento de los objetivos organizacionales.

Tienen definida su política empresarial con objetivos a futuro sostenida en el presente, con
optimización de la organización a nivel interno y una promoción y mejora de las alianzas
estratégicas garantizando el éxito en el desarrollo futuro.

5. Organización formal e informal de la estructura.

La empresa tiene implementada una organización formal, ligada siempre a calidad y garantía, con
reglas establecidas, una misión, una visión y unos compromisos establecidos.
 ¿Se evidencia en la
Teoría Característica
empresa?
1. Se estructuran divisiones por
funciones, jerarquías o grupos
sociales.
2. Sistemas de comunicación:
Horizontal (Entre pares o posiciones
iguales) y Vertical (Entre cargos
diferentes de arriba abajo).
3. Análisis de los conflictos que se
generan por las contracciones propias
Escuela
de la estructura, clasificación de estos
estructuralista
para facilitar su manejo.
4. Análisis y cumplimiento de los
objetivos organizacionales.
5. Organización formal e informal de
la estructura.
¿Cómo se evidencia?
La empresa tiene una estructura
sólida y dinámica, dividida por
jerarquías y enfocándose en los
si
diferentes grupos sociales para
brindar un trato experto y el mejor
servicio para sus viajes.
La empresa maneja ambos medios de
comunicación, dependiendo de lo
que se requiera se puede dar de
si líderes de procesos a subordinados
según la estructura jerárquica, o se
puede presentar también entre
trabajadores de la misma categoría.
La empresa tiene bien estructurada
su responsabilidad social corporativa,
permitiendo así más que el análisis
de los conflictos la prevención de
estos, asumiendo su compromiso
si
como empresa socialmente
responsable procurando un excelente
ambiente laboral y una relación fluida
con sus empleados, clientes y
sociedad en general.
Tienen definida su política
empresarial con objetivos a futuro
sostenida en el presente, con
optimización de la organización a
si
nivel interno y una promoción y
mejora de las alianzas estratégicas
garantizando el éxito en el desarrollo
futuro.
La empresa tiene implementada una
organización formal, ligada siempre a
si calidad y garantía, con reglas
establecidas, una misión, una visión y
unos compromisos establecidos.