FORMATO N° 06-A:

FICHA TÉCNICA GENERAL SIMPLIFICADA

Plantilla predeterminada Versión 1.0 - Enero 2019
Un nuevo sistema
de inversión pública

Opciones adicionales
1 2 3 4
Datos Generales Identificación Formulación Evaluación
Pantalla completa

Pantalla normal Área de estudio/área Horizonte de

de influencia Evaluación social
evaluación
Instructivo
Nombre del proyecto,
reponsabilidad
Unidad Productora
funcional, alineamiento Brecha del servicio Sostenibilidad,
a una brecha
prioritaria e Problema
Problema,/objetivo y
Institucionalidad objetivos Análisis técnico Gestión
soluciones

Alternativas de
Costos Impacto ambiental
solución
SECCIÓN N°01: DATOS GENERALES DEL PROYECTO

1.01 Institucionalidad

UNIDAD FORMULADORA (UF)

Nivel de gobierno : GOBIERNOS LOCALES
Entidad : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE QUIQUIJANA
Nombre de la UF: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la UF) OPMI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE QUIQUIJANA
Responsable de la UF LUÍS ALBERTO PACHECO CASOS

1.02 Responsabilidad funcional y tipología del proyecto de inversión

Función 03 PLANEAMIENTO, GESTIÓN Y RESERVA DE CONTINGENCIA

División funcional 009 CIENCIA Y TECNOLOGÍA

Grupo funcional 0129 TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS Y TECNOLOGÍAS

Sector responsable AGRICULTURA

Tipología de
APOYO AL DESARROLLO PRODUCTIVO
proyecto

1.03 Nombre del proyecto de inversión

Naturaleza de intervención Objeto de intervención Localización

DISTRITO DE QUIQUIJANA
DE LA CADENA PRODUCTIVA
- PROVINCIA DE
MEJORAMIENTO DE LA DE ALPACAS EN LAS
QUISPICANCHI -
PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD COMUNIDADES ALTO ANDINAS
DEPARTAMENTO DE
DEL
CUSCO

1.04 Alineamiento y contribución al cierre de una brecha prioritaria

Servicios públicos con brecha identificada y priorizada SERVICIOS DE APOYO AL DESARROLLO PRODUCTIVO

Unidad de Espacio
Nombre del Indicador de brecha de acceso a servicios Año Valor
medida: geográfico
NÚMERO DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS SIN
PERSONAS DISTRITAL 2020 0
SERVICIO DE ASISTENCIA TÉCNICA

Nota: Se puede incluir más de un servicio público con brecha y más de un indicador

Contribución del Cierre de Brecha (Valor) 110

Nota: Se refiere a la capacidad de producción que aporta el proyecto (incremental). Su estimación proviene de la diferencia entre la oferta con proyecto (tamaño) respecto a la oferta optimizada sin proyecto
(cuando corresponda).
SECCIÓN N°02: DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE ESTUDIO

DIAGNÓSTICO

ÁREA DE ESTUDIO

2.01 Localización del área de estudio del proyecto

Localidad/Centro
N° Departamento Provincia Distrito Ubigeo
poblado
1 Cusco Quispicanchi Quiquijana Quiquijana 81212
2
3
Nota: Si el área de estudio del proyecto abarca más de una localización, se podrán añadir más localizaciones
2.02 Localización del área de influencia del proyecto
Localidad/Centro
N° Departamento Provincia Distrito Ubigeo
poblado
1 Cusco Quispicanchi Quiquijana Quiquijana 81212
2
3
Nota: Si el área de influencia del proyecto abarca más de una localización, se podrán añadir más localizaciones

2.03 Croquis con la ubicación de los beneficiarios o los demandantes actuales y futuros y la localización de los elementos de la UP (en caso
exista) o la UP que se conformará producto de las alternativas de solución.

Leyenda del croquis:

Fuente de información: Invierte Perú

SECCIÓN N°03: DIAGNÓSTICO DE LA UNIDAD PRODUCTORA

LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES Y SERVICIOS (En caso exista)

3.01 Nombre de la Unidad Productora: PRODUCTORES ASISTIDOS

3.02 Código de la unidad productora (en caso el Sector lo haya definido)*

*Son obligatorios en caso de: colegios (código modular), instituciones prestadores de servicios de salud (código de establecimiento)
Nota: Se puede agregar más de un código de identificación cuando el proyecto comprenda más de una Unidad Productora

3.03 Localización geográfica de la Unidad Productora

N° Departamento Provincia Distrito Localidad/Centro poblado Coordenadas geográficas

1 CUSCO QUISPICANCHI QUIQUIJANA QUIQUIJANA -13.8212223 / -71.54046

2
3
Nota: Si la Unidad Productora del proyecto abarca más de una localización o si el proyecto presenta más de una Unidad Productora, se podrán añadir más localizaciones

3.04 Diagnóstico de la Unidad Productora

La unidad productora de bienes es una entidad dedicada a brindar servicios técnicos y asistenciales a la población de su jurisdicción
SECCIÓN N°04: PROBLEMA/OBJETIVO
4.01 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
Descripción del problema central
BAJO NIVEL DE PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD
ALPAQUERA EN LAS COMUNIDADES ALTO ANDINAS DEL
DISTRITO DE QUIQUIJANA
Causas Directas (CD)
C.D. 1: Inadecuada Organización y Gestión
C.D. 2: Inadecuada Equipamiento y Tecología
Productiva
C.D. 3: Inadecuada Capacidad Tecnológica en
Transformación
C.D. 4: Inadecuada Comercialización y Promoción
Efectos Directos (ED)
E.D. 1: Bajo Nivel de Productividad
E.D. 2: Bajo Precio de los Productos
E.D. 3: Desiterés de la Actividad Pecuaria
4.02 DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO
Descripción del objetivo central
ADECUADOS SERVICIOS DE LA CADENA PRODUCTIVA DE
ALPACA EN LAS COMUNIDADES ALTO ANDINAS DEL
DISTRITO DE QUIQUIJANA
* Esta información proviene de la información registrada en la tabla 1.04
Medios fundamentales
N° Medios fundamentales (componentes)
1 Adecuada Capacidad Organizativa
2 Adecuada Capacidad Técnológica en Producción
3 Adecuada Capacidad Tecnológica en Transformación
4 Adecuada Comercialización y Promoción
Fines directos (FD)
F.D. 1: Adecuado Nivel de Productividad
F.D. 2: Adecuado Precio de los Productos
F.D. 3: Interés Pecuario
Indicador Descripción del indicador UM
Productores agropecuarios sin servicio de asistencia Productores
110
técnica asistidos
Sustento (evidencias) Causas indirectas (CI)
Deficiente estructura organizativa C.I. 1.1 Bajo Nivel de Asociatividad
C.I. 2.1 Inadecuada Tecnología Productiva
Escaso volumen de producción de productos de calidad
C.I. 2.2 Inadecuado Manejo de la Producción
Escasa tranformación de productos con valor agregado y C.I. 3.1 Inadecuados Equipos
de calidad C.I. 3.2 Escasos conocimientos
Escasa venta de productos con valor agregado y de C.I. 3.1 Escasa Promoción
Sustento (evidencias) Efectos Indirectos (EI)
E.I. 1.1 Ventas Reducidas
Precios bajos de los productos E.I. 1.2 Escaso Producto Procesados
E.I. 1.3 Reducido Consumo
E.I. 2.1 Bajos ingresos económicos de las familias
Precios bajos de los productos E.I. 2.2 Precariedad Económica
E.I. 2.3 Inestabilidad Familiar
E.I. 3.1 Escasa Reinversión
Precios bajos de los productos E.I. 3.2 Abandono de la actividad productiva
E.I. 3.3 Emigración Social
Indicador* Descripción del indicador* UM*
Numero de productores agropecuarios con servicio de Productores
110
asistencia técnica asistidos
Acciones
Capacitación en constitución de organizaciones
Constitución de organización de productores alpaqueros
Implementación de módulo de servicios agrícolas
Módulo demostrativo de cultivo de pastos en secano
Capacitación en tecnología de manejo alimentario
Capacitación en tecnología de mejoramiento genético
Servicio de selección e identificación de alpacas
Módulo de mejoramiento genético de alpacas
Identificación y formación de retajos (vasectomía)
Capacitación en biotecnología de la reproducción
Asistencia técnica en empadre controlado de alpacas
Capacitación en manejo técnico de madres gestantes
Capacitación en tecnología de manejo sanitario
Servicio de prevención y control de enfermedades
Capacitación en manejo técnico de la producción
Implementación de módulo de manejo de alpacas
Capacitación técnica en el manejo de la alpaca
Implementación de equipo de evaluación de fibras
Implementación de equipo de esquila mecánica
Implementación de módulo de beneficio de alpacas
Capacitación en esquila mecanica y acondic. de fibra
Capacitación sobre beneficio y calidad de carcasa de
Capacitación en promoción y comercialización
Pasantias de intercambio en comercialización
Organización eventos de promoción de productos
Fines Indirectos (FI)
F.I. 1.1 Incremento de las Ventas
F.I. 1.2 Aumento Producto Procesado
F.I. 1.3 Incremento de Consumo
F.I. 2.1 Generación de Empleo
F.I. 2.2 Bienestar Económico
F.I. 2.3 Estabilidad Familiar
F.I. 3.1 Adecuada Reinversión
F.I. 3.2 Interés por la Actividad Productiva
F.I. 3.3 Retorno a la Actividad Pecuaria
 4.03 DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA

Descripción de Alternativas de Solución

I ADECUADAS CAPACIDADES ORGANIZATIVA, II ADECUADA CAPACIDAD TECNOLÓGICA EN PRODUCCIÓN, III ADECUADA CAPACIDAD
TECNOLÓGICA EN TRANSFORMACIÓN, IV ADECUADA PROMOCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN

I ADECUADAS CAPACIDADES ORGANIZATIVA, II ADECUADA CAPACIDAD TECNOLÓGICA EN PRODUCCIÓN, III ADECUADA CAPACIDAD
TECNOLÓGICA EN TRANSFORMACIÓN, IV ADECUADA PROMOCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN

I ADECUADAS CAPACIDADES ORGANIZATIVA, II ADECUADA CAPACIDAD TECNOLÓGICA EN PRODUCCIÓN, III ADECUADA CAPACIDAD
TECNOLÓGICA EN TRANSFORMACIÓN, IV ADECUADA PROMOCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
SECCIÓN N°05: HORIZONTE DE EVALUACIÓN
FORMULACIÓN

5.01 HORIZONTE DE EVALUACIÓN

Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3
Periodo en años de la ejecución del proyecto 3 3 3

Nota: Debe considerar los plazos del Estudios Definitivos (incluyendo los plazos de contratación) y la Ejecución Física (Incluye los plazos de contratación y liquidación)

Periodo en años del funcionamiento del proyecto 3 3 3

Número de años del horizonte de evaluación 6 6 6

SECCIÓN N°06: BRECHA DE SERVICIO

FORMULACIÓN

ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO

6.01 Definición y caracterización del servicio o de la cartera de servicios

Las familias del ámbito del Proyecto, se dedica a la actividad agropecuaria en un 80 % respectivamente para el distrito de Quiquijana, siendo esa
actividad la más importante en los sectores del ámbito de proyecto. se estima un ingreso mensual por productor de S/. 700.

6.02 Análisis de la demanda del servicio

Unidad de
Servicio Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8
Medida

Servicio 1 Beneficiarios P. asistidos 110 110 110 110 110 110

Servicio 2
Servicio "n"

Parámetros, supuestos considerados y fuentes de información

Para la estimación de la capacidad actual de la demanda se ha realizado mediante la utilización de los indicadores de consumo percápita para los
diferentes productos; siendo éstos utilizados los proporcionados por el INEI.

6.03 Análisis de la oferta del servicio

Unidad de
Servicio Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8
Medida

Servicio 1 Beneficiarios P. asistidos 0 0 0 0 0 0

Servicio 2
Servicio "n"

Parámetros, supuestos considerados y fuentes de información

Para la estimación de la capacidad actual se ha realizado mediante la utilización de los indicadores productivos para la zona; mientras que para
obtener los servicios optimizados se ha considerado algunos criterios de optimización que mejoren los niveles de producción.

6.04 Brecha del servicio (balance oferta optimizada sin proyecto-demanda con proyecto)

Servicios Unidad de
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8
con brecha Medida

Servicio 1 Beneficiarios P. asistidos -110 -110 -110 -110 -110 -110

Servicio 2
Servicio "n"
SECCIÓN N°07: ANÁLISIS TÉCNICO

ANÁLISIS TÉCNICO
Este análisis sustenta la elección de una alternativa técnica de tamaño, localización y tecnología, en mérito a las características
particulares de cada tipología de proyecto de inversión.
7.01 ANÁLISIS DE TAMAÑO (¿Cuánto producir?)

Descripción de la alternativa técnica seleccionada

El tamaño del proyecto requerido se ha dimensionado en función de la brecha oferta - demanda es decir el proyecto cubrirá la
demanda insatisfecha o el déficit de servicios en asistencia técnica.

7.02 ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN (¿Dónde producir?)

Descripción de la alternativa técnica seleccionada

Para la localización del proyecto se ha considerado la cercanía a la materia prima y la disponibilidadde mano de obra no calificada a
bajo costo por lo cual el proyecto se localizará en las unidades de producción agropecuaria del distrito de Quiquijana

7.03 ANÁLISIS DE TECNOLOGÍA (¿Cómo producir?)

Descripción de la alternativa técnica seleccionada

I ADECUADAS CAPACIDADES ORGANIZATIVA, II ADECUADA CAPACIDAD TECNOLÓGICA EN PRODUCCIÓN, III
ADECUADA CAPACIDAD TECNOLÓGICA EN TRANSFORMACIÓN, IV ADECUADA PROMOCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
SECCIÓN N° 08: COSTOS DEL PROYECTO
Estructura de costos

8.01 Costo de ejecución física de las acciones

Acción sobre los activos Unidad Física Dimensión física*
Tipo de factor Costo
Unidad de Unidad de Costo total*
Componente /acción Activos productivo Cantidad Cantidad unitario
medida medida

1. Adecuada Organización y Gestión Empresarial 3,639.00

Organización Intangible Evento 2 1,819.50 3,639.00

2. Adecuado Equipamiento y Técnología Productiva 1,269,352.00

Asistencia Técnica Equipamiento Unidad 10 126,935.20 1,269,352.00

3. Adecuada Capacidad Tecnológica en Transformación 561,468.00

Implementación de módulos Equipamiento Módulo 8 70,183.50 561,468.00

4. Adecuada Comercialización y Promoción 81,687.00

Promoción y comercialización Intangible Evento 3 27,229.00 81,687.00

SubTotal de costos de inversión 1,916,146.00

*Según corresponda
Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora intervenida por el proyecto de inversión
La estimación de los costos deberá ser sustentada a nivel de ingeniería conceptual

Otros costos de inversión

Costos a precios de
Otros costos
mercado

Gastos Generales 287,421.90

Expediente técnico 19,161.46

Supervisión 95,807.30

Liquidación 19,161.46

Subtotal de otros costos de 421,552.12

inversión

Costo Total de inversión 2,337,698.12 Anexar los costos detallados

8.02 Costos de reinversiones

Tipo de factor AÑOS (Soles)

Reinversiones Activos
productivo 1 2 3 4 5 … …
a1
a2
…
a1
a2
…
a1
a2
…

8.03 Costos de operación y mantenimiento con y sin proyecto

Fecha prevista de inicio de operaciones: (mes / año): ene-23

Horizonte de funcionamiento (años)

AÑOS (Soles)
COSTOS* ÍTEM
1 2 3 … … … … … n

OPERACIÓN
SIN PROYECTO
MANTENIMIENTO

OPERACIÓN 43,120.25 43,120.25 43,120.25

CON PROYECTO
MANTENIMIENTO 14,373.42 14,373.42 14,373.42

OPERACIÓN 43,120.25 43,120.25 43,120.25

INCREMENTAL
MANTENIMIENTO 14,373.42 14,373.42 14,373.42

* Agregar anexo de costos

8.04 Cronograma de inversión de metas financieras

Fecha prevista de inicio de ejecución: mar-20 (mes y año)

Tipo de periodo año
Número de periodos 3 (valor)

Acción sobre los activos Cronograma de inversión

Costo estimado de
Tipo de factor
inversión a precios de
Componente /acción Activos productivo 1 2 3 4
mercado (Soles)

1. Adecuada Organización y Gestión Empresarial 3,639.00 0.00 0.00 3,639.00

Organización Intangible 3,639.00 0.00 0.00 3,639.00

2. Adecuado Equipamiento y Técnología Productiva 1,083,804.00 92,774.00 92,774.00 1,269,352.00

Asistencia Técnica Equipamiento 1,083,804.00 92,774.00 92,774.00 1,269,352.00

3. Adecuada Capacidad Tecnológica en Transformación 503,796.00 51,336.00 6,336.00 561,468.00

Implementación de módulos Equipamiento 503,796.00 51,336.00 6,336.00 561,468.00

4. Adecuada Comercialización y Promoción 27,229.00 27,229.00 27,229.00 81,687.00

Promoción y comercialización Eintangible 27,229.00 27,229.00 27,229.00 81,687.00

Sub total : 1,916,146.00

Costos a precio de
Otros costos 1 2 3 4 ………. ………. ………. n
mercado

Gastos Generales 242,770.20 25,700.85 18,950.85 287,421.90

Expediente técnico 19,161.46 19,161.46

Supervisión 80,923.40 8,566.95 6,316.95 95,807.30

Liquidación 19,161.46 19,161.46

Sub total : 421,552.12

Costo total de la Inversión : 2,337,698.12

Nota: La gestión del proyecto, el expediente técnico o documento equivalente, la supervisión y la liquidación no son items.
Los gastos generales, la utilidad y el IGV forman parte de los ítem.

Monto de inversión financiado con fondos públicos

¿El proyecto tiene aporte de los beneficiarios?

SÍ Aporte de los beneficiarios (S/):

NO X Financiado con fondos públicos (S/): 2,337,698.12

8.05 Cronograma de metas físicas

Acción sobre los activos

Periodo
Tipo de factor Unidad de medida Total Meta
Acción Activos productivo representativa Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Periodo 4 Física
Meta física Meta física Meta física Meta física

1. Adecuada Organización y Gestión Empresarial 2 0 0 2

Organización Intangible Evento 2 0 0 2
2. Adecuado Equipamiento y Técnología Productiva 6 2 1 9
Asistencia Técnica Equipamiento Unidad 6 2 1 9
3. Adecuada Capacidad Tecnológica en Transformación 4 2 2 8
Implementación de módulos Equipamiento Modulo 4 2 2 8
4. Adecuada Comercialización y Promoción 1 1 1 3
Promoción y comercialización Intangible Evento 1 1 1 3
Nota: La unidad de medida representativa proviene de las unidades físicas, a excepción del ítem de Infraestructura que proviene de las dimensiones físicas.
SECCIÓN N° 09: EVALUACIÓN SOCIAL

EVALUACIÓN

9.01 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL

Tipo Criterio de elección** Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3

Valor Actual Neto (VAN) S/ 932,239.59 S.678,963.14 S.180,333.20

Costo / Beneficio* Tasa Interna de Retorno (TIR) 24.36% 18.94% 13.91%

Valor Anual Equivalente (VAE)

Valor Actual de los Costos (VAC)

Costo Anual Equivalente (CAE)

Costo / Eficiencia*
Costo por capacidad de producción

Costo por beneficiario directo

* A precios sociales

** En función a la tipología del proyecto se definirá cual es el criterio de elección más conveniente
SECCIÓN N°10: SOSTENIBILIDAD

10.01 Descripción de la capacidad institucional en la sostenibilidad del proyecto

Ítem Descripción Fuente de información

Órgano técnico responsable de la operación y mantenimiento

del proyecto Area de desarrollo económico local
Análisis de la disponibilidad oportuna de recursos para la
operación y mantenimiento Gestión oportuna de los recursos
Descripción de los arreglos institucionales para la fase de
Funcionamiento Adecuación organizacional

Descripción de la capacidad de gestión del operador

Existencia de convenios interinstitucionales

10.02 Gestión integral de los riesgos

Tipo de riesgo (operacional, contexto Probabilidad de

Impacto (bajo,
de cambio climático, mercado, Descripción del riesgo ocurrencia* (baja, media, Medidas de mitigación
moderado, mayor)
financiero, legal, …) alta)

Sequías Posibilidad de ocurrencia Media Moderado

Inundaciones Posibilidad de ocurrencia Baja Bajo
Heladas Posibilidad de ocurrencia Baja Bajo
Nevadas Posibilidad de ocurrencia Baja Bajo

* Dicha probabilidad resultará de un juicio técnico sobre qué tan posible es la ocurrencia del riesgo que afecte el desempeño del proyecto.
SECCIÓN N°11: GESTIÓN DEL PROYECTO

Años Meses
11.01 Plan de implementación 3 0

Fecha Órgano Periodo

Actividades del Plan de Implementación
Inicio Fin Responsable 1 2 3 4

Expediente Técnico (ET) o Estudio Definitivo (ED)

Proceso de selección
Convocatoria
Integración de Bases
Buena Pro
Suscripción del Contrato
Elaboración del ET o ED
Supervisión
Proceso de selección
Convocatoria
Integración de Bases
Buena Pro
Suscripción del Contrato
Supervisión del PI
Ejecución
Proceso de selección
Convocatoria
Integración de Bases
Buena Pro
Suscripción del Contrato
Ejecución Contractual
Acción 1
…
Acción "n"
Recepción
Liquidación física y financiera
Transferencia

11.02 Modalidad de ejecución de proyecto

Tipo de ejecución Marcar

Administración directa
Administración indirecta – por contrata
Administración indirecta – Asociación Público Privado (APP)
Administración indirecta – Núcleo Ejecutor
Administración indirecta – Ley 29230 (Obras por Impuestos)

11.03 Fuente de financiamiento

Fuente de Financiamiento Marcar

Recursos ordinarios
Recursos directamente recaudados
Recursos por operaciones oficiales de crédito
Donaciones y transferencias
Recursos determinados

En caso se seleccione como fuente de financiamiento ROOC, se deberá sustentar la estructuración financiera del monto de inversión del Proyecto.
11.04 Requerimientos institucionales y/o normativos

(Referido a los aspectos técnicos y regulatorios que el proyecto deberá cumplir durante su fase de Ejecución y fase de Funcionamiento (como el saneamiento técnico legal, sustento de factibilidad de servicios de agua, desagüe y
electricidad, certificado de parámetros urbanísticos, cumplimiento de permisos y autorizaciones, entre otros).
SECCIÓN N°12: IMPACTO AMBIENTAL

12.01 Matriz de impacto ambiental

IMPACTOS NEGATIVOS MEDIDAS DE MITIGACIÓN COSTO (S/)

Durante la Ejecución
Impacto 1:
Impacto n:
Durante el Funcionamiento
Impacto 1:
Impacto n:
SECCIÓN N°13: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

13.01 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

La Municipalidad Distrital de Quiquijana elabora el presente proyecto con el fin de contribuir a la solución del Problema de
la baja capacidad competitiva en la producción de alpacas.

El monto de inversión a precios de mercado de la alternativa seleccionada es de S/. 2’337,698.12. En base a la

metodología Costo Beneficio, la alternativa N° 1 mostró mejores indicadores económicos.

Asimismo, en el análisis de sensibilidad realizado a las dos alternativas se determina que ante cambios en las variables
seleccionadas (costos de los materiales), de la alternativa N° 1 sigue siendo la más favorable.

La sostenibilidad de las anteriores acciones se garantizan por el interés mostrado por los beneficiarios del proyecto
demostrado desde la etapa de la identificación del mismo, por el compromiso de participación de la comunidad tanto en la
etapa de inversión y post inversión, además de que se cuenta con la participación de la municipalidad.
SECCIÓN N°14: FIRMAS

14.01 FIRMAS

Preparado o supervisado por: ……………………………………………………………………………. Fecha: …………………………………………………………………………….

Especialista de la UF o Responsable de la UF

Fecha: …………………………………………………………………………….
Declarado viable por: …………………………………………………………………………….
Responsable de la UF