Datos:

D = 936unid
Co/c= 45
Cmanto = 25%

  de 0 a 299 unid
de 300 a 499 unid
 
de 500 a más unid

Con un precio de $57

Con un precio de $60

=
 Alternativa 1: Usar el precio de $60

D X
CTopt  Co / c  cCmanto  Dc
60$ Ctopt =
X 2
57846$
58.8$
57$ Alternativa 2: Usar el lote de

D X
CTopt  Co / c  cCmanto  Dc
77unid X 2
a.- Ctopt = 56999$

Alternativa 3: Usar el lote de

75unid D X
CTopt  Co / c  cCmanto  Dc
c= 58 X 2
b.- Ctopt = 56603$
ecio de $60

Cmanto  Dc

500unid

Cmanto  Dc
847

300unid

Cmanto  Dc

1243
 D X
CTopt  Co / c  cCmanto  Dc
X 2
Datos:

D = 1200 unid
Co/c = 300 $
Cmanto = 16%

  =

Alternativa 1

Xo = 106 Esta dentro del rango de 12 143 unid - Rechazado

Alternativa 2
Usando un c = 500
Xo = 95 Esta dentro del rango de 12 a 143 - aceptable

D X
CTopt  Co / c  cCmanto  Dc = 607589.5 $
X 2
Alternativa 3:
Usando un c= 400 y un pedido de 144 unid

D X
CTopt  Co / c  cCmanto  Dc = 487108 $
X 2
 

 
 I (und)

EOQ = Xopt = 775

PR 400
Punto de
Reposición
7.75
Tiempo de Ciclo
Tiempo de Ciclo
Datos:
D= 30000 unid/año d= 100 unid/dia
Co/c = 10 $
H= 1$ H = c*Cmanto
TA = 4 días
1 año = 300 días

a.-
  = 775 unid

b.- Nº opt = D 30000 38.73 o/c

Xo 775

c.- t ciclo = 775 *300 7.75 días

30000

d.- d*TA = 400 unid

e.- ROP = 400 unid

f.- 1175 unid

d = 100 unid/día→ Demanda promedio

Tiempo de
Abastecimiento

t (días)
4
7.75
 d 20,000 cajas/mescereales  
D 240,000 cajas/añ o
Costo unitario 3 $/caja
PV unitario 5 $/caja
Cmanto 20%  
Co/c 200 $/orden minorista
Costos Transporte y Carga 1000 $/orden enviada
Minorista H 1
Crunchy H 0.6 $/caja-añ o  

A.-
A.1 Minorista <----> EOQ = 9797.959 unid

A.2 Minorista <----> CT opt = 9797.959 >----> CT opt = 4899

A.3 Crunchy <----> CT opt = 24495 + 2939 =

A.4 Costo total para ambos ------------------------> 37232 $

B.- EOQ ambos = 2(240000)(200+1000) = 18974

0.2 (5)+ 0.2(3)

CT opt ambos = 30357.87 $ 6874.3785527

   Crunchy, un fabricante de seriales, Tiene una planta dedicada pa
minoristas más grandes. Las ventas de la cadena promedian cerc
producción de la planta mantiene el paso con esta demanda prom
cuesta $3 a Crunchy y se le vende mi minorista a un precio de ma
  como el minorista emplean un costo de mantener inventario de 2
colocado, el minorista incurre en un costo de ordenar de $200 po
incurre en costo de transporte y carga que asciende en total a $1
A. Dado que está tratando de minimizar su costo de ordenar y ma
¿qué tamaño de lote ordenará el minorista en cada pedido?
¿cuál es el costo anual de ordenar y mantener inventario para el
esta política?
¿cuál es el costo anual de ordenar y mantener inventario para Cr
esta política?
¿cuál es el costo total de inventario de ambas partes como result
+ 4899 B. ¿qué tamaño de lote minimiza los costo de inventarios (ordena
de Crunchy como del minorista? ¿qué reducción de costos el tien
27434 $ respecto a A?

9797.959

uni CRUNCHY MINORISTAS

na planta dedicada para una de las cadenas
adena promedian cerca de 20,000 cajas al mes y la
on esta demanda promedio. Cada caja de cereal
ista a un precio de mayoreo de $5. Tanto Crunchy
ntener inventario de 20%. Por cada pedido
de ordenar de $200 por pedido colocado. Crunchy
asciende en total a $1000 por pedido enviado.
costo de ordenar y mantener inventarios,
en cada pedido?
ner inventario para el minorista como resultado

ner inventario para Crunchy como resultado

as partes como resultado esta política?

de inventarios (ordenar, entregar y mantener) tanto
cción de costos el tiene de esta política

MINORISTAS