Asignatura:

Estudiantes:
Liliana Torres Ramírez
Edwin Alexander Coy Avendaño
Helen Natalia Polania Suaza
Fecha:

CUADRO COMPARATIVO

¿QUÉ ES?
Es un cuadro que sirve para realizar comparaciones, principalmente gráficas, textuales o numéricas. El propósito es que el lector pueda
entender, en una forma más sencilla, las diferencias y similitudes de los aspectos a comparar. Presenta el grado de significación del adjetivo
resultante de comparar el modo de atribuir la cualidad a un sustantivo con la atribución que de la misma cualidad se hace a otro sustantivo.
CÓMO SE ELABORA
- Dependiendo del aspecto que se pida comparar, escriba la teoría administrativa que aplica Coca cola Y Pepsi.
- En la casilla correspondiente elementos de la teoría, describa los elementos fundamentales que expliquen por qué la empresa
implementa la teoría, recuerde revisar las características teóricas de la teoría que cree usted que aplica cada una de las empresas
para que pueda argumentar su respuesta teóricamente.
- Identifique tres habilidades gerenciales y explique cada habilidad para las dos empresas objeto de estudio
- Articule y explique si es coherente la teoría organizacional vs las habilidades gerenciales de cada una de las empresas objeto de estudio

NORMAS TÉCNICAS
 El Título debe escribirse centrado en letra mayúscula Arial Black de 12 puntos.
 El Texto debe escribirse en letra minúscula Arial de 10 puntos y justificado.

TÍTULO DEL DOCUMENTO

CUADRO COMPARATIVO COCA-COLA Y PEPSI

TEORÍA RELACION DE LA TEORÍA

ELEMENTOS DE HABILIDAD
EMPRESA ADMINISTRATIVA CON LA HABILIDAD
LA TEORÍA GERENCIAL
GERENCIAL

Conductas internas Comunicación Obtener satisfacción de los

Relaciones humanas en la organización interpersonal clientes, proveedores y
empleados

Desempeño y La utilización de la innovación

Calidad total Planeación idónea ejecución y tecnología en las metas
exitosa operacionales

Coca-Cola

Desarrollo de alto Fomenta el Se consolidan

potencial desarrollo de la competencias Ejecución de negocios
carrera del gerenciales
personal

Toma de
Empoderamiento Adquirir productos decisiones Evoluciona la ventaja
de excelencia estratégicas competitiva de la empresa
 Circulación de Crecimiento en
Cuantitativa efectivo y nivel la campaña en
general de precios entorno Intercambio económico.
económico poco
favorable

Previsión de la Línea de desempeño del

kairen Mejoramiento demanda producto por los canales de
continuo esperada distribución

El uso de Investigar las condiciones

Demografía Competencia herramientas económicas para la
estratégica modernas de consecución de objetivos
comunicación

Capacitación y Alcanzar el Fortalecer el equipo de trabajo

PEPSI Capacitación y preparación del máximo para desarrollar capacidades
desarrollo personal de la desarrollo de liderazgo
organización personal

Reclutamiento y Prosperar con la Alcanzar un Con los diferentes programas e

selección diversidad y la ambiente iniciativas fomenta la
inclusión incluyente capacitación, el desarrollo y la
retención del talento

INTRODUCCION

Introducción

En el presente trabajo se realizó un análisis de dos de las empresas más importantes en la

producción de bebidas gaseosas del mundo como son Coca Cola y Pepsi., en donde se
realizó un estudio empresarial de las estrategias y las fuerzas competitivas que hacen que
estas organizaciones se mantengan en el mercado gracias al hiperconsumismo en la
actualidad donde existe una contienda día a día por el mercado mundial y generan impacto
en la sociedad a causa de la innovación en sus estrategias de marketing y el
direccionamiento que le da la estructura organizacional., dentro de este estudio se tiene en
cuenta el criterio de la teoría organizacional y las habilidades gerenciales de un mercado
exitoso que lidera el desarrollo organizacional.

Conclusión

Bibliografía