UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

Facultad de Ingeniería Civil

Departamento Académico de Hidráulica e Hidrología Ciclo 2019 - 2

E3.2 Análisis FODA

Recursos Hidráulicos
Sección: HH333-H
Docentes:
 ING. HIDALGO GARCIA, Roger
 ING. PAREJA CALDERON, Patricio

Autor:
 BAEZ QUISPE, Pólicar 20142507B

CICLO 2019 - II
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E3.2 Análisis FODA

1. Definición

Es una herramienta conceptual que genera información la cual es útil para hacer
coincidir los objetivos, programas y capacidades de una organización o grupo con
el entorno social en el que opera, a partir de la revisión de sus características
internas (debilidades y fortalezas) y su situación externa (oportunidades y
amenazas).

2. Origen

Su origen se le atribuye a Albert Humphrey, quien dirigió un proyecto de

investigación en la Universidad de Stanford en las décadas de 1960 y 1970,
utilizando datos obtenidos de las empresas líderes. Teniendo como objetivo
identificar por qué falló la planificación corporativa. La investigación resultante
identificó una serie de áreas clave y la herramienta utilizada para explorar cada
una de las áreas críticas se le denominó análisis SWOT (strenghts, weaknesses,
opportunities, threats); en español, aluden a fortalezas, oportunidades, debilidades
y amenazas.

Humphrey y el equipo de investigación original utilizaron las categorías “Lo que es

bueno en el presente es satisfactorio, lo bueno en el futuro es una Oportunidad; lo
malo en el presente es una falla y lo malo en el futuro es una amenaza ".
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3. Introducción al análisis FODA

El análisis FODA es excelente para desarrollar una comprensión de una

organización o situación y para la toma de decisiones para todo tipo de situaciones
en empresas, organizaciones y personas.

Los encabezados del enfoque de análisis FODA proporcionan un buen marco para
para diagnosticar problemas, comprender el nivel de efectividad de una
organización, determinar el curso de crecimiento o simplemente brindar a los
directivos de la organización un mejor conocimiento del modo en que ésta
funciona.

3.1 Matriz FODA

3.2 Objetivos de un análisis FODA

 Revela nuestras ventajas competitivas
 Analiza las perspectivas de ventas, rentabilidad y desarrollo de productos.
 Prepara a la organización o persona para los problemas.
 Permitir el desarrollo de planes de contingencia.
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4. ¿Cómo hacer un análisis FODA?

4.1 IDENTIFICAR FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Una fortaleza de la organización es alguna función que ésta realiza de manera

correcta, como son ciertas habilidades y capacidades del personal con ciertos
atributos psicológicos y la evidencia de su competencia. Otro aspecto identificado
como una fortaleza son los recursos considerados valiosos y la misma capacidad
competitiva de la organización como un logro que brinda ésta o una situación
favorable en el medio social.

Una debilidad se define como un factor que hace vulnerable a la organización o

simplemente una actividad que la empresa realiza en forma deficiente, lo que la
coloca en una situación débil.

Para el análisis de las fortalezas y debilidades debe considerarse áreas como las
siguientes:

 Análisis de recursos: capital, recursos humanos, sistemas de información,

activos fijos, activos no tangibles.
 Análisis de actividades: recursos, creatividad.
 Análisis de riesgos: con relación a los recursos y a las actividades de la
organización.
 Análisis de histórico: la contribución consolidada de las diferentes
actividades de la organización.
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4.2 IDENTIFICAR OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

Las oportunidades constituyen aquellas fuerzas ambientales de carácter externo

no controlables por la organización, pero que representan elementos potenciales
de crecimiento o mejoría. La oportunidad en el medio es un factor de gran
importancia que permite de alguna manera moldear las estrategias de las
organizaciones.

Las amenazas son lo contrario de lo anterior, y representan la suma de las fuerzas

ambientales no controlables por la organización, pero que representan fuerzas o
aspectos negativos y problemas potenciales.

Las oportunidades y amenazas pertenecen siempre al entorno externo de la

organización, debiendo ésta superarlas o aprovecharlas, anticipándose a las
mismas. Aquí entra en juego la flexibilidad y dinamismo de la organización.

Las oportunidades se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy

altos rendimientos. Las amenazas están en aquellas áreas donde la organización
encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de rendimiento.

Conviene considerar áreas como:

 Análisis del Entorno Estructura de su organización (proveedores, clientes,

mercados, competidores).
 Grupos de interés Gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios,
accionistas, comunidad.
 El entorno visto en forma más amplia (aspectos demográficos, políticos,
legislativos, etc.)
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5. Preguntas útiles para poder identificar los factores del

análisis FODA

Fortalezas y debilidades Oportunidades y amenazas

- Factores internos - Factores externos
¿Qué ventajas tiene tu empresa? ¿Dónde están las buenas
¿Qué haces mejor que nadie? oportunidades que enfrenta?
¿A qué recursos únicos o de menor ¿Cuáles son las tendencias
costo tiene acceso? interesantes que conoce?
¿Qué ven las personas en su mercado Cambios en la tecnología y los
como sus puntos fuertes? mercados, tanto a escala amplia como
¿Qué podrías mejorar? estrecha.
¿Qué deberías evitar? Cambios en las políticas
¿Qué es probable que las personas en gubernamentales relacionadas con su
su mercado vean cómo debilidades? campo.
¿Qué factores te hacen perder ventas? Cambios en patrones sociales, perfiles
Recursos: financieros, intelectuales, de población, cambios en el estilo de
ubicación vida, etc.
Ventajas de costo de los ¿Desarrollo tecnológico e innovación?
conocimientos patentados ¿Vulnerabilidades de los
Creatividad / capacidad para competidores?
desarrollar nuevos productos. ¿Qué obstáculos enfrentas?
Activos intangibles valiosos: capital ¿Qué está haciendo tu competencia
intelectual por la que deberías preocuparte?
Capacidades competitivas ¿Están cambiando las especificaciones
requeridas para su trabajo, productos o
servicios?
¿La tecnología cambiante amenaza su
posición?
¿Tiene deudas incobrables o
problemas de liquidez?
¿Podría alguna de sus debilidades
amenazar seriamente su negocio?
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6. ¿Cuándo se utiliza el análisis FODA?

Puede utilizarse para:

• Explorar las posibilidades de nuevas iniciativas o soluciones a los problemas.

• Tomar decisiones sobre el mejor camino para su iniciativa. La identificación de

sus oportunidades para el éxito en el marco de amenazas puede aclarar
direcciones y opciones.

• Determine dónde el cambio es posible. Si usted está en un punto de unión o de

inflexión, un inventario de sus fortalezas y debilidades pueden revelar las
prioridades, así como las posibilidades.

• Ajustar y precisar los planes de medio término. Una nueva oportunidad podría
abrir vías más amplias, mientras que una nueva amenaza podría cerrar un camino
que una vez existió.
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7. ANALISIS FODA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FORTALEZAS
Mucha capacidad de los alumnos.
Creatividad de la comunidad UNI.
La calidad de la plana docente.
Contar con algunos importantes
investigadores.
Inversión en mayor investigación en
estos últimos tiempos.
Convenios y alianzas con otras
instituciones
Prestigio ganado a lo largo de mucho
tiempo.
Apoyo psicológico a los alumnos.
Capacidad de organización de la
propia universidad a pesar de sus
limitaciones.
Muchos egresados trabajando en
todo el mundo.
DEBILIDADES
Poco respeto de los alumnos por las
normas
Incumplimiento de algunos
profesores.
Incapacidad de adaptarse a los
nuevos tiempos.
Dificultad para relacionarse con el
mundo exterior.
Intolerancia a los demás.
Falta de visión para colaborar con las
empresas.
Promoción de sí misma.
A veces estar muy pegado a las
costumbres.
Falta de equilibrio en las actividades
en general.
OPORTUNIDADES
Muchos proyectos truncos por falta de
desarrollo.
El probable apoyo por parte del
gobierno a la educación.
Mayor interés de la sociedad en la
Ingeniería.
Proceso de Reconstrucción del País.
Llegada de un egresado al puesto de
Presidente de la Republica.
Desarrollo de procesos para las
empresas.
La Nueva Ley Universitaria
Búsqueda de fondos para
investigación.
AMENAZAS
Aparición de otras universidades
Inestabilidad política
Competencia a nivel mundial
Llegada de ingenieros de otros países
Bajada en la inversión del estado.
Aplicación de edad de jubilación para
profesores.
Campaña de marketing de otras
universidades.
Poca inversión en proyectos
Sobre oferta de mano de obra
Apertura del mercado a profesionales
de otros países.

8. CONCLUSIONES

La relevancia de emplear una matriz de análisis FODA es que nos posibilita la

búsqueda y el análisis metodológico de todas las variables que intervienen en el
ámbito a estudiar, con el fin de tener más y mejor información al momento de
tomar decisiones.

La elaboración de un análisis FODA es de suma importancia para tener una

noción de la situación interna de una empresa u organización; donde está la
organización y hacia dónde va, y también ayuda a usar las fortalezas para explotar
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las oportunidades que se presentan, y para minimizar las debilidades internas, así
como para poder enfrentar las amenazas externas que presenta el entorno que
nos rodea.