Buenas noches profesor y compañeras (os)

Iniciando mi participación en el foro de la semana N°4 y enfocándome en la pregunta N°1

quisiera comentar que el tipo de liderazgo que logre identificar de acuerdo con lo visto en el
recurso de la semana asociado a “El éxito de Google como empresa” es del tipo afiliativo,
esto con motivo de que se busca que todas las personas de la organizacion esten unidas por
completo en el equipo de trabajo, esto es con el objetivo de buscar armonia, apoyo y
colaboración entre ellos, ademas de generar un ambiente agradable para desempeñarse.
Conjuntamente a cada miembro del equipo se le otorga las necesidades basicas y la
gratuidad de servicios basicos. Es por ello que se tiene un estilo selectivo basandose en
habilidades blandas en donde se entienda cuales son los ideales y los objetivos de la
organización. Una de las caracteristicas que tiene la organizacion es que toda opinion
cuenta, esto es independiente del cargo que tenga cada trabajador.

Ahora bien de acuerdo a lo comprendido si existe una relación entre el equipo formado y el
liderazgo aplicado ya que se establecen metas especificas, con esto se ofrece al equipo una
visión clara de los objetivos establecidos, con esto se genera una sintonia clara y un
excelente ambiente laboral. Se reconoce lo bueno, como tambien permite ver posibles
errores con la finalidad de corregir oportunamente.

Saludos y buenas noches

Pablo Mendoza Valenzuela
Buenas noches profesor y compañeras (os)

Siguiendo con mi participación en el foro de la semana N°4 quisiera comentar que un

grupo de trabajo es un conjunto de personas que realizan dentro de una organización una
labor similar.
Los integrantes de este grupo suelen estar próximas físicamente, tienen un mismo líder,
estos realizan el mismo tipo de trabajo, pero se destaca que son autónomos, ellos no
dependen del trabajo de sus compañeros, cada uno realiza su trabajo y responde
individualmente del mismo trabajo que ejecuta.
Por otro lado, tenemos un equipo de trabajo, esta categoría responde en su conjunto del

trabajo realizado, mientras que en el grupo de trabajo cada persona responde

individualmente.

En el grupo de trabajo sus miembros tienen formación similar y realizan el mismo tipo de

trabajo (no son complementarios). En el equipo de trabajo cada miembro domina una

faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto (sí son complementarios).

En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de funcionar,

mientras que en el equipo es necesario la coordinación, lo que va a exigir establecer unos

estándares comunes de actuación (rapidez de respuesta, eficacia, precisión, dedicación,

etc.).

En el equipo de trabajo es fundamental la cohesión, hay una estrecha colaboración entre

sus miembros.

El grupo de trabajo se estructura por niveles jerárquicos. En el equipo de trabajo en

cambio las jerarquías se diluyen: hay un jefe de equipo con una serie de colaboradores,

elegidos en función de sus conocimientos, y que funcionan dentro del equipo en pie de

igualdad, aunque sus categorías laborales puedan ser muy diferentes.

Saludos y buenas noches
Pablo Mendoza Valenzuela

Buenas noches profesor y compañeras (os)

Siguiendo con mi participación en el foro de la semana N°4 quisiera complementar que algunas
de las diferencias entre un equipo de trabajo y un grupo de trabajo son las siguientes:
Equipo de trabajo
1. Liderazgo compartido.
2. El equipo decide, discute y realiza un verdadero trabajo en conjunto.
3. La finalidad del equipo la decide el mismo equipo.
4. Responsabilidad individual y grupal compartida.
5. El producto del trabajo es grupal.
6. La medición de la performance es directa por la evaluación del producto del trabajo.
7. El equipo discute y realiza reuniones para resolver problemas.
Grupo de trabajo
1. Hay un sólo líder.
2. El líder decide, discute y delega.
3. La finalidad del grupo es la misma que la misión de la organización.
4. Responsabilidad individual.
5. El producto del trabajo es individual.
6. Se mide la efectividad indirectamente.
7. Las reuniones son propuestas por el líder
Cuando hablamos de grupos y equipos, nos referimos a dos modelos que sirven para distintos
proyectos organizacionales, no es que uno sea mejor que el otro de acuerdo a sus diferencias y
semejanzas, sino que cada modelo sirve para determinados propósitos y de acuerdo a los
determinados recursos que posea una organización.

Saludos y buen día.

Pablo Mendoza Valenzuela

Buenas tardes estimado Alejandro

Agradeciendo tu gran aporte al foro de la semana 4 quisiera establecer que estoy de acuerdo con
lo que mencionas asociado a las muchas diferencias entre un equipo y un grupo de trabajo.
Conjuntamente quisiera complementar que los equipos de trabajo liderados de manera eficaz,
hacen posible que las organizaciones obtengan importantes objetivos de negocio estratégicos,
estos podrían conducir a obtener ventajas competitivas en el mercado ante la competencia. Entre
los beneficios del uso de equipos de trabajo se incluyen: bajos costes y alta productividad,
mejoras en la calidad, rapidez e innovación.
A continuación, mencionare 4 tipos de equipos de trabajo:

1. Equipo de solución de problemas: Es un conjunto de personas que logra reunirse para

poder compartir ideas, experiencias y sugerencia con el objetivo de encontrar una salida a las
diferentes problemáticas que pueda enfrentar una organización.
2. Equipo de trabajo autodirigido: Es un equipo de empleados de la organización que logra
asumir una responsabilidad relacionada con las labores de antiguos supervisores, basado en
programas de trabajo, controles operacionales, toma de decisiones, etc. La efectividad de este
tipo de equipo logra una dependencia de la situación o el contexto en donde se ejecute.
3. Equipo Multidisciplinarios: Este tipo de agrupación logra su formación como equipo
debido principalmente a que su conformación se basa en colaboradores de un mismo nivel de
jerarquía, con la característica que todos pueden poseer distintas especialidades. La ventaja
de este tipo de equipos es que se logra un intercambio de ideas y experiencias de una forma
más técnica. No obstante, logra ser un equipo difícil de manejar, por lo tanto, el clima de
confianza y la eficiencia como trabajo en equipo se logra después de un tiempo más
prolongado que los anteriores.
4. Equipo virtual: Las comunicaciones y la tecnología son los aliados estratégicos de estos
equipos, donde estas herramientas son utilizadas para poder conectar a los miembros del
equipo y alcanzar una meta en común. Consecuente con lo anterior, este equipo se logra
caracterizar por unir todo su esfuerzo en el alcance de los objetivos, no considerando en este
proceso el intercambio social ni mucho menos el emocional.
Saludos y buen día

Pablo Mendoza Valenzuela