4.

3 Selección Estratégica

- Estrategias Genéricas de Michael Porter o de Negocios.

Los gerentes de tienda de la empresa Mass son responsables de generar una ventaja

competitiva que los diferencie de su competencia, con la cual puedan realizar acciones

ofensivas o defensivas con el fin de crear una posición relativa superior a los rivales y a si

obtener una mayor rentabilidad.

Por eso es que tiendas Mass se enfoca en la estrategia genérica de liderazgo en costes, en

esta estrategia se busca tener una ventaja en los costes a través del análisis de las

actividades en su cadena de valor que se realiza desde el punto de vista de los impulsores

del costo.

Por lo cual la empresa de supermercados peruanos se enfatiza en la producción de bienes

estandarizados a un costo unitario muy bajo con la finalidad de atender a los consumidores

muy sensibles al precio.

Con la estrategia de especialización solo nos dirigimos a una parte del sector del mercado, a

las personas según el ámbito geográfico y sus necesidades, nos concentramos en satisfacer

las necesidades de los clientes de un determinado sector, con los productos que ofrece, sus

propias marcas como: Bells y Mass, en las cuales se dirige a consumidores que siempre

buscan productos a precios más bajos.