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LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LAS EMPRESAS

UN ANÁLISIS PARA EL EXÁMEN FINAL

Iniciaremos con descifrar que es “gestión”, a simple vista podemos indicar que hace

referencia a gestionar o dirigir algo y la gestión de recursos humanos se podría indicar que

vendría a ser el gestionar o dirigir personas, por ende la gestión eficaz de los recursos humanos

es un elemento esencial para los directivos de una organización.

Según Werther & Davis [CITATION Wer08 \n \t \l 3082 ], la administración de los

recursos humanos, llamado también para muchos capital humano hoy en día tras una larga

evolución trata de expandirse en una sociedad totalmente dinámica, es decir esta a un paso en esa

sociedad del conocimiento, de la internacionalización y globalización, factores que; además

están ligados a las organizaciones. La evolución del capital humano, hace que hoy día este

considerado como algo mas valioso para las organizaciones.

El desarrollo de la gestión de recursos humano sin duda es una tarea bastante ardua y

complicada para las organizaciones, pero sembrar o invertir en la gestión de recursos humanos es

conseguir una ventaja competitiva ciertamente sostenible.[ CITATION Góm08 \l 3082 ]

Hoy en día las organizaciones están pasando por retos enormes como dice Buitrago para

la revista Virtual pro; atraer, retener y motivar recursos con talento se han vuelto en focos

principales de las estrategias y planes de las empresas.

Localizar a la persona adecuada en el momento preciso para una debida posición es un

reto complejo y enorme, y el cambio de nuestra sociedad esta haciendo que todo este esfuerzo se
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dirija a la búsqueda de personas con conocimientos tecnológicos, multiculturales, con un talento

sofisticado es decir con habilidades directivas.

La respuesta por parte de las organizaciones ante la incertidumbre, se basa en estrategias

y tácticas así como también la incorporación de procedimientos en la gestión de recursos, si antes

las organizaciones se preocupaban en definir las políticas del personal, articulación de funciones

sociales utilizando métodos derivados de la administración o reglamentación; ahora las

organizaciones necesariamente estarán focalizados en desarrollar los objetivos personales,

proyectos individuales y la trayectoria profesional que la larga será una contribución a la

organización.

Se sabe que los cambios no serán de impacto sin una verdadera participación e

integración del talento humano que de todos modos es considerado un activo valiosísimo dentro

de una organización, es un factor que puede llevar al éxito o fracaso de una organización. En ese

entender el papel de la gerencia de recursos humano o del talento humano como muchos desean

llamarlo tendrá la exigencia de buscar ese talento que pueda ser aprovechado por las

organizaciones, que conllevará a la interpretación de la gestión de recursos humanos como

variable estratégica por su incidencia directa en la productividad, a la vez un condicionante del

desempeño competitivo, para que esto tenga éxito necesariamente todo este esfuerzo tendrán que

estar delineadas a las estrategias internas y externas de las organizaciones.

Según Louart [CITATION Lou00 \n \t \l 3082 ], para poner en funcionamiento el talento

humano de una organización se deben definir las políticas y articular las funciones incorporando

los objetivos de la organización.

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Podemos mencionar que cada una de las organizaciones se basan en una visión

construidas por ellos mismos, y esto se logra mediante estrategias y su ejecución de estas,

realizados por el departamento del talento humano, la efectividad de lo anterior se deberá a

diseños de procesos meticulosos en lo que respecta a los recursos humanos, estos procesos

según Chiavenato [CITATION Chi07 \n \t \l 3082 ] son los siguientes:

 Admisión de personas.

 Aplicación de personas

 Compensación de las personas.

 Desarrollo de personas.

 Mantenimiento de personas.

 Evaluación de personas

El diseño de los procesos dependerá del grado de correspondencia que se tenga con cada

uno de estos, significando que cada proceso es subordinado el uno a otro, bueno estos procesos

parten por la gestión de los recursos humanos y la existencia de un continuo incremento de valor

en cada proceso

Lo analizado en el presente trabajo, nos hace ver que la gestión de recursos humanos es

un pilar imprescindible para el desarrollo de las organizaciones y de un país entero, tener una

metodología para la gestión del talento humano es una mera ilusión; porque cada caso, cada

organización es un mundo diferente y un reto para futuros directivos que a la vez tener directivos

competentes es otro reto para las organizaciones.

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Bibliografía

Werther, W., & Davis, K. (2008). Administración de recursos humanos: El capital humano de

las empresas. D.F: Mc Graw Hill.

Gómez, L., Balkin, D., & Cardy, R. (2008). Gestion de recursos humanos. Madrid: person

educación.

Louart, P. (2000). Gestión de los recursos humanos. Barcelona: Ediciones gestión .

Chiavenato, I. (2007). Administracion de los recursos humano: El capital humano de las

organizaciones. D.F: The McGraw-Hill.