Nike en la era del CEO Mark Parker

(trabajo grupal)

Detrás de una gran compañía se encuentran líderes fuertes. Esto en verdad es cierto para Nike y Mark
Parker Desde que asumió el papel de CEO de Nike en 2006, Parker y su equipo han revisado la forma de
operar de Nike, han alejado a la marca de la estructura previa de la submarca con base en el producto y
la han reemplazado por una estructura dirigida hacia el cliente. El ha estructurado a Nike en seis
categorías Enfocadas en el cliente", como correr básquetbol y fitness para mujeres. Parker ha formado
personalmente los procesos de innovación de Nike. La misión de Nike es llevar inspiración e innovación
a cada atleta en el mundo. Mark Parker tomó el timón de Nike durante una época en que las apuestas
por el mercado de calzado atlético en Estados Unidos eran particularmente altas, en especial conforme
Adidas se volvía más poderoso con la adquisición de Reebok. En esa época Parker dijo que creía que era
la persona correcta para liderar Nike a través de los desafíos del futuro. Dijo que era su trabajo ayudar a
llevar la antorcha hacia el futuro. Siempre ha mantenido que todos los empleados de Nike trabajan para
un jefe: el consumidor La fortaleza más grande de Mark depende de su capacidad para sintetizar la
contribución de las diferentes influencias, desde los ingenieros de laboratorio hasta los artistas del
centro.95 El compromiso de Nike con la diversidad es incomparable. Su sitio web proclama: "muchas
compañías adoptan la diversidad. Nike no. Nosotros la absorbemos. La exprimimos. Queremos verterla
sobre todo lo que hace Nike". Nuestra misión es aprovechar la diversidad y la inclusión para inspirar
ideas y encender la innovación. Al comentar sobre su carrera de 30 años en Nike, Mark Parker reconoció
que ha pasado mucho tiempo, pero agregó rápidamente que algunas cosas han cambiado. En sus
palabras: "Creo que nuestro éxito se ha basado en nuestro compromiso con la innovación y el gran
diseño el cual, en nuestro caso, comienza realmente con nuestro compromiso con el atleta y con
comprender en verdad al atleta y los puntos de vista que obtenemos a partir de esa relación". Nike tiene
lo que llama programa "de negocio sostenible de Nike + innovación". Nike cree que puede utilizar el
poder de su marca, la energía y la pasión de sus personas y la escala de sus negocios para crear un
cambio significativo. Nike cree que la oportunidad para que los principios y prácticas sostenibles
proporcionen retornos comerciales y creen un impacto ambiental y social positivo en el mundo es más
grande que nunca. Parker no es la clase de CEO que busca la atención, por lo que hasta ahora ha sido
difícil hacerse una idea respecto a él. Sin embargo, la impresión que da como CEO resulta ser tan
importante como su trabajo de diseño

Parker ha reorganizado la compañía en unidades con base en deportes particulares ‘‘una decisión
consciente para formar una pieza de negocios de modo que no seamos una gran y tonta compañía",
dice; remodeló sus regiones para colocar un nuevo énfasis en China y Japón; mejoró el proceso de
generación de informes y eliminó la administración regional media; y condujo una extraña ronda de
despidos. Desde su nombramiento en 2006, Nike ha alcanzado ingresos anuales por 24 000 millones de
dólares, por encima de 60%. ‘‘En Nike nosotros jugamos una ofensiva completa y está basada en el
compromiso central con la innovación. Así es cómo continuamos siendo oportunistas, servimos a los
atletas, recompensamos a nuestros accionistas y continuamos dirigiendo nuestra industria", dijo Mark
Parker Estas declaraciones en particular y el caso en general son la esencia del liderazgo estratégico y el
proceso de administración estratégico,
 NAVEGUE EN INTERNET: (http://www.nike. com) Respalde sus respuestas a las siguientes preguntas
con información específica sobre el caso y el texto o con información que obtenga de su sitio web u
otras fuentes.

PREGUNTAS:

1. ¿A qué presiones externas e internas se enfrentó Mark Parker cuando asumió el liderazgo de Nike y
cómo respondió ante estos desafíos?

Internas:

 Ganarse el respeto y confianza de sus empleados y accionistas para que colaboraran a lograr sus
metas.
 Establecer y hacer cumplir normal para lograr sus metas a nivel global.
 Crear estrategias efectivas para que Nike siga siendo la empresa de ropa deportiva más grande
del mundo, impulsando la creatividad, la innovación y el crecimiento.
Externas:

 Satisfacer la alta exigencia del mercado estadounidense está cambiando su gusto y la tecnología.
 Crear estrategia para hacerle frente a la competencia en especial a Adidas que cada día está más
fuerte.
 Mantener a Nike como el líder en ropa deportiva a nivel mundial.

2. ¿Cuál es la evidencia de que Mark Parker y Nike comprenden el impacto de la sostenibilidad

ambiental en las prácticas comerciales de Nike?

Creen que puede utilizar el poder de su marca, la energía y la pasión de sus personas y la escala de sus
negocios para crear un cambio significativo usar la oportunidad para que los principios y prácticas
sostenibles proporcionen retornos comerciales y creen un impacto ambiental y social positivo en el
mundo es más grande que nunca.

3. Un estratega efectivo desarrolla estrategias que I) mejoran el valor para sus clientes, 2) crean
oportunidades sinérgicas y 3) construyen las competencias centrales de la compañía. ¿Qué evidencia
muestra que Mark Parker sigue este curso o que comparte este punto de vista?

A si mejoran el valor porque diversifica en todos los ámbitos deportivos

4. De acuerdo con el modelo de los cinco grandes de la personalidad, ¿qué rasgos consideraría Mark
Parker cruciales en sus gerentes (Capítulo 2)?

El buscaría gerentes completos, con rasgos bien definidos, los mejores del mercado y definitivamente
comprometidos, por lo que buscaría por primero la escrupulosidad como cualquier otro que se interese
en la estabilidad y compromisos por su empresa.