Muy buen día profesor y compañeros, les comparto mi aportación a la actividad; espero pueda ser

evaluada ya que no se mes posible revisar los temas entresemana, si no hasta el fin de semana.

1- Objetivos:

Crecimiento a nivel nacional e internacional buscando prevalecer su actividad artesanal en la planta

actual que lo caracteriza. Así mismo seguir cumpliendo don sus responsabilidades sociales y legales.
Donde utilizare una medida de control de retroalimentación, puesto que los objetivos ya se encontraban
definidas y se tiene que adaptar a los cambios futuros.

2- Estrategias:

Trasladar de su locación actual solo aquellos productos que se pueden automatizar. Mantener a los
colaboradores actuales y desarrollar las nuevas instalaciones y productos implementando una nueva
logística. En este caso utilizare el control concurrente, ya que se tendrán que evaluar conforme avanzan
los cambios y desarrollos de nuevas locaciones.

3- Políticas:

Las políticas actuales cambiaran a beneficio de las nuevas locaciones para así alinearse a las legislaturas
de las localidades futuras. En este caso al igual que objetivos, el control a utilizar será de
retroalimentación debido a la expansión y ampliación de plantas.

4- Programas:

Los programas o esquemas se desarrollarán en un nuevo proceso o flujo para cumplir con las
automatizaciones, también se harán mas efectivas las actuales gracias a la disminución de productos.
Para poder tener bajo control tendremos que llevar a cabo un plan de administración de proyectos que
considerar todo el programa de desarrollo y se categoriza como control preventivo.

5- Procedimientos:

Al hacer la división de procesos por plantas, los procesos se adaptarán para cumplir con las demandas
de producción ya que no se conllevan los procesos artesanales con los autónomos. Para controlar este
proceso utilizaremos el control preventivo, ya que es importante la adaptación de los procesos una vez
evaluando la maquinaria que se utilizara para la fabricación de los productos.

6- Presupuestos:

Después de haber tomado la inversión nacional o extranjera, de deben de desarrollar planes de

proyectos que se efectuaran según su cronología apegada al presupuesto. Finalmente, para controlar el
presupuesto efectuaremos el control preventivo, una vea definido el plan de desarrollo es importante
llevar a cabo un plan de gastos e inversiones que evitara excederse en los gatos.

Bibliografía

Vollmann, T. E., Berry, W. L., Jacobs, F. R., & Whybark, D. C. (2005). Planeación y control de la
producción. Administración de la cadena de suministros. McGraw Hill,.

Levy, L. H. (2005). Planeación Financiera en la empresa Modera (Vol. 136). Ediciones fiscales ISEF.
García, E., & Valencia, M. (2007). Planeación estratégica. Mexico: trillas.

Aportaciones:

Buen día Jessica; tu aportación es muy buena; me gustaría aportar en algunos puntos.

Considero que la estrategia de la empresa es trasladar de su locación actual solo aquellos productos que
se pueden automatizar lo que mantendrá a los colaboradores actuales y desarrollar las nuevas
instalaciones y productos implementando una nueva logística. Donde podremos utilizar una medida de
control concurrente, ya que se tendrán que evaluar conforme avanzan los cambios y desarrollos de
nuevas locaciones. Así mismo el presupuesto se deben de desarrollar bajo un plan de proyectos que se
efectuaran según su cronología apegada al presupuesto. Finalmente, para controlar el presupuesto
efectuaremos el control preventivo.

Muy buen día Angel, compartes una aportación muy completa, pero me gustaría tomar la libertad de
compartir complementaciones al respecto.

Considero que el objetivo de la empresa es buscar crecimiento a nivel nacional e internacional buscando
prevalecer su actividad artesanal en la planta actual que lo caracteriza sin dejar atrás a sus
colaboradores actuales sin dejar de cumplir con su; donde utilizaremos una medida de control de
retroalimentación, dado a los cambios organizacionales que se pretenden realizar.

En conclusión, podemos determinar que la empresa La Dulcera como muchas otras busca un
crecimiento para poder vender sus productos a niveles mas altos preservando su condición de
elaboración artesanal, la cual se vera vista en adaptaciones, aquí es donde la planeación será el factor
clave para evitar tener fallas en sus entregas o paros que puedan perjudicar a sus colaboradores.
Aunado a que el control de los procesos será un gran reto para las futuras plantas en desarrollo; las
cuales se tiene que adaptar al presupuesto establecido al plan de proyecto de administración
previamente definido.