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La empresa familiar tiene una identidad similar a cualquier empresa, pero tiene como diferencia que el
grupo familiar influye directamente en la gestión y dirección de la sociedad. Algunos requisitos para que la
empresa se considere como familiar:
•Propiedad accionarial: La mayoría de las acciones pertenecen a los fundadores o miembros de la familia
o tienen el capital social de la empresa.
•Control: obtener la mayoría de votos.
•Gobierno: alguna parte de la familia pertenece en la gestión de la empresa familiar.
•Derecho de voto: El Instituto de la Empresa Familiar dice: "Compañías cotizadas se les aplica la definición
de empresa familiar si la persona que fundó o adquirió la compañía (su capital social), o sus
familiares o descendientes poseen el 25% de los derechos de voto a los que da derecho el capital
social".
Las empresas familiares son entidades que presentan ventajas competitivas para conseguir el éxito. La
tradición, la posesión de intangibles como la experiencia o el bajo endeudamiento basado en una red de
apoyo son aspectos que fortalecen el desarrollo y la perduración de este tipo de negocios.
• Profesionalizar la gestión de la empresa. Será necesario crear las estructuras, las políticas y los
planes estratégicos necesarios para la mejora de todos los sectores del negocio.
• Progresar y afianzar la estructura de negocio para conseguir una mayor posibilidad de adaptarse
a los cambios, como el de la sucesión de la misma.
• Establecer planes de gestión de finanzas e ingresos. Crear una política de ventas, cobros y créditos
que se ha de mantener siempre firme.
Las principales características que definen el plan de desarrollo empresarial y su vinculación con la
planificación estratégica pueden pensarse como un conjunto de normas que regulan la relación entre
los diferentes miembros o participantes de la empresa familiar.
Una vez elaborada la estrategia se desprenden un conjunto de planes, presupuestos, programas, políticas
y acciones que deben ser respetadas y cumplidas por cada uno de los integrantes de la empresa.
BIBLIOGRAFÍA:
TEMA BIBLIOGRAFÍA
TEMA 1: Sanchez, L., 2014. Características De La Empresa Familiar. [online]
emprendepyme. Available at: <https://www.emprendepyme.net/caracteristicas-
de-la-empresa-familiar.html> [Accessed 9 June 2020].
Andersson, F., Johansson, D., Karlsson, J., Lodefalk, M., & Poldahl, A. (2016). The
Characteristics and Performance of Family Firms: Exploiting information on governance,
kinship and ownership using total population data. Small Business Economics.
Las Empresas Familiares en el Ecuador: Definición y aplicación metodológica. Family
Business in Ecuador: Definition and Methodological application.
http://sedici.unlp.edu.ar/bitstream/handle/10915/40259/Documento_completo.pdf?sequence=1
&isAllowed=y
COMENTARIOS:
TEMA COMENTARIO
TEMA 1: Los cuadros nos ayudan a entender de mejor manera la teoría planteada y es
que nos dice que en Latinoamérica existe un crecimiento de manera
exponencial en lo que concierne a empresas familiares, tanto así que estamos
llegando al nivel que tiene Europa en este ámbito.
GLOSARIO, SINÓNIMOS Y ANTÓNIMOS
TEMA N°1
TÉRMINO N°1: Afianzar
SIGNIFICADO: Hacer una cosa más firme, más estable o más sólida, generalmente
con puntales, clavos, etc., para que no se caiga.
SINÓNIMOS Consolidar, asegurar, afirmar, apuntalar, estabilizar, amarrar, atar,
reforzar, robustecer, fortalecer, vigorizar
ANTÓNIMOS Aflojar, debilitar, soltar
TEMA N°1
TÉRMINO N°2: Profesionalizar
SIGNIFICADO: Convertir en profesión una actividad habitualmente no profesional.