¿QUE TIPO DE OCEANO ES UBER?

Es un océano azul es una empresa innovadora ya que utiliza las

estrategias blue océano al renovar completamente el concepto de un
taxi, ofreciendo un servicio más completo y de mejor calidad al tener
una gran variedad de auto móviles para las diferentes necesidades de
sus clientes además de buscar que estos sean lo más cómodo posible
Y ofrecer facilidades de pago y mayor seguridad.

MODELO DE EVALUACIÓN
 COMO ELIMINO LA BARRERA DE LOS
RECURSOS
Integrando a los propietarios de sus vehículos con usuarios y de esta
manera reducido el precio que estos pagarían por el servicio para no
invertir en carros de la empresa y generar más ganancias creo una
aplicación con todas las aplicaciones ya existentes la cual no tuvo que
comprar o hacer gastos extras su plan fue reducir costos Y ofrecer
facilidades de pago y para mayor seguridad de sus clientes.

INNOVACIÓN EN VALOR

BAJOS COSTOS

MAYOR VALOR DE COMPRADOR

 PRINCIPIOS QUE UBER TOMO PARA LA
GESTIÓN DE SU NEGOCIO
1.uber cobra basándose en combinación de tiempo y distancia
dependiendo cobrara por minuto y por kilómetro la tarifa va variar
dependiendo la cuidad.

2.el % que cobra Uber por el servicio, es el 20% y el 80% se le da al

propietario del vehículo.

SI YO FUERA EL CEO QUE RECOMENDARÍA

HACER CON EL ACTUAL ÉXITO
Tratar de seguir innovando y crear más opciones para el público
donde al pulsar un botón se presente un conductor de Uber y le lleve a
un bar al azar esta opción solo estaría activa esa opción los fines de
semana lo cual sabes que muchos jóvenes usan esos días para salir a
divertirse. Tratar de estar actualizada para las nuevas generaciones y
trata de pensar como ello ya que los tiempos pasan y todo día a día
está en constante actualización eso es lo que les gustan a los jóvenes
ya que ellos serán los nuevos consumidores.
Crear una aplicación de Waze-GPS personal de Uber para que en un
futuro Uber no se vea afectado si ocurriera un percance con esta
aplicación.

GRÁFICA Y ENLISTE CADA NIVELES DE LOS

NO CLIENTES

3 3nivel
1nivel 3nivel
2nivel
PRIMER NIVEL DE NO CLIENTES
Son personas que están próximas a convertirse en no clientes de Uber
utilizan mínimamente lo que el mercado actualmente les ofrece
mientras encuentran algo mejor. Tan pronto identifican cualquier
alternativa mejor, abandonan.

SEGUNDO NIVEL DE NO CLIENTES

En este nivel están los que rehúsan formar parte de Uber porque son
personas que no utilizan o no pueden darse el lujo de utilizar lo que el
mercado tienen para ofrecer por parecerles inaceptables o fuera de su
alcance. satisfacen sus necesidades por otros medios como busitos,
tras metro, buces colectivos.

TERCER NIVEL DE NO CLIENTES

Este tercer nivel de no clientes es el más alejado de los clientes
existentes de una industria. Generalmente ninguna de las empresas
de la industria ha considerado a estos no clientes. Estos pertenecen a
otros mercados son personas que no utilizan Uber por que utilizan
otras aplicaciones más cómodas como drive que son más cómodas
para ellos y es similar a Uber.

POR QUÉ UBER TUVO ÉXITO Y TAXI MAGIC

OCENA CUR NO
En menos de cinco años la app de conductores privados UBER ha
revolucionado el mercado del transporte de pasajeros. Pero
¿Conocemos realmente hasta donde llegan sus fronteras? Lo que está
claro es que ha llegado para quedarse.

La economía colaborativa se extiende por las venas de nuestra

sociedad como una droga. Debido a beneficios económicos,
comodidad y gracias al desarrollo tecnológico y de redes sociales, los
usuarios acuden a la red para efectuar todas y cada una de sus
acciones.
UBER digitaliza un servicio que favorece tanto a conductores como
viajeros, es decir, mediante una red de favores se establece esta
aplicación que aprovecha los viajes y facilita la vida.

UBER vio una necesidad y ofreció una solución: El taxi es un medio de

transporte muy utilizado en todo el mundo, pero el servicio que ofrecen
los taxistas organizados no siempre es el mejor. Empresas como
UBER, Lyft, Easy Taxi y similares, surgieron para satisfacer las
necesidades de personas a quienes les gusta viajar en mejores autos
que los taxistas de la calle y sentir que viajan seguros, al tiempo de
que pueden usar la tecnología de sus smartphones.

La crítica es el mejor marketing: En el caso de UBER es un hecho que

si no tuviera tanta difusión por parte de sus detractores no sería tan
popular. En los países en los que hay UBER se ha desatado una gran
resistencia por parte de los taxistas establecidos que buscan que el
gobierno prohíba o ponga estrictas regulaciones. Pero ese miedo a la
competencia sólo ha ocasionado que más gente quiera saber más
sobre UBER y lo vuelve más popular. Esta semana, cuando
autoridades de la Ciudad de México anunció que habrá operativos
contra UBER, el hashtag #Ubersequeda se volvió la tendencia
principal.

La gente quiere usar la tecnología: Cada vez más personas usan su

smartphone como una herramienta para facilitar su vida diaria. UBER
se dio cuenta de esto y el éxito del servicio se debe en gran medida a
que funciona con una app que da información al usuario, como mapas
y datos del chofer, además de que le evita pagar en efectivo al poder
hacerlo con la tarjeta de crédito.
 TAXI MAGIC OCEA CUR
Taxi Magic fue creado por RideCharge , una startup orientada a
usuarios frecuentes de taxis que pueden reservar sus taxis en la web y
pagarlos utilizando su teléfono móvil. El sitio también facilita que los
viajeros de negocios produzcan informes de gastos para sus viajes en
taxi. xi Magic podía haber triunfado antes de que Uber llegara si no
fuera .... Cuando ve el éxito de Uber, propiciado por el mismo Gurley
bajo por la falta de opciones falta de actualización la cal Uber entro al
mercado y los saco del negocio porque Uber nenia bien parrado y con
todo lo que las nuevas generaciones utilizan hoy en día.