UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABI

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS

DEPARTAMENTO DE FILOSOFÍA
CARRERA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TRABAJO INDIVIDUAL

TEMAS: UNIDAD 1 LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y EL

MOMENTO EXPLICATIVO
1.1. Qué es Planificar y qué es Planificar estratégicamente
1.2 Necesidad de una planeación estratégica y sus beneficios
1.3 La evolución del pensamiento estratégico
1.4. Principios de la planeación Estratégica
1.5 Diferentes culturas al diseñar un Plan Estratégico

MATERIA: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

PERTENECE A:
 SACÓN ANCHUNDIA ÁNGELA ROSALIA

PROFESORA:
ING. JANET DIVINA MOREIRA ZAMBRANO

PARALELO:
¨H¨

PERIODO:

NOVIEMBRE 2016 – FEBRERO 2017

 PLANIFICAR
Según Rojas dice “Es la etapa que forma parte del proceso administrativo mediante el cual se
establecen directrices, se definen estrategias y se seleccionen alternativas y cursos de acción, en
función de objetivos y metas generales económicas, sociales y políticas”. 1

PLANIFICAR ESTRATÉGICAMENTE

Según Rojas dice “Es el proceso formal de planeación a largo plazo que se usa para definir y
alcanzar objetivos organizacionales”.2

NECESIDAD DE UNA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Por lo general, las organizaciones que planean su estrategia registran un desempeño superior al
de las que no lo hacen. Las que tienen éxito procuran que su estrategia case debidamente con
las condiciones del entorno externo. Así mismo, la estrategia define la estructura y os proceso
internos de la organización con la expectativa de que produzcan efectos muy positivos en su
desempeño.

La planeación tiene tres niveles: el estratégico, el táctico y el operativo.

1. Planeación estratégica: Es la más amplia y abarca a la organización entera. Sus

características son:
 Horizonte de tiempo: Proyección a largo plazo, incluyendo consecuencias y
efectos que duran varios años.
 Alcance: Comprende de la organización como un todo, todos sus recursos y
áreas de actividad, y se preocupa por alcanzar los objetivos del nivel
organizacional.
 Contenido: Genérico, sintético y comprensivo.

1
ROJAS, Miguel David s, Lara Johanna, Medina Marín;. Planificación Estratégica PRIMERA EDICIÓN 2012
Ediciones u. Pág. 14
2
ROJAS, Miguel David s, Lara Johanna, Medina Marín;. Planificación Estratégica PRIMERA EDICIÓN 2012
Ediciones u. Pág. 48
  Definición: Está en manos de la alta gerencia de la organización (en el nivel
institucional) y corresponde al plan mayor, al que se subordinan todos los
demás planes.
2. Planeación táctica: Es l que abarca a cada departamento o área de la organización. Sus
características son:
 Horizonte de tiempo: Proyección a mediano plazo, por lo general es anual.
 Alcance: Abarca a cada departamento, con sus recursos específicos, y se
preocupa por alcanzar los objetivos del mismo.
 Contenido: Es menos genérico y más detallado que el del planeación
estratégica.
 Definición: Está en manos del nivel intermedio correspondiente a cada
departamento de la organización.
3. Planeación operativa: Es la que abarca cada tarea o actividad específica. Sus
principales características son:
 Horizonte de tiempo: Proyección a corto plazo, es inmediata.
 Alcance: Abarca cada tarea o actividad de forma aislada y se preocupa por
alcanzar metas específicas.
 Contenido: Detallado, específico y analítico.
 Definición: Está en manos del nivel operativo y se concentra en cada tarea o
actividad.

La planificación estratégica se refiere a los objetivos de la organización que afecta su viabilidad

y evolución. No obstante, si se aplica de forma aislada resultará insuficiente, pues no se trata
tan sólo de cubrir las acciones más inmediatas y operativas. En el proceso de la planeación
estratégica es preciso formular de forma integrada y articulada todos los planes tácticos y
operativos.

BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Principales beneficios de la planeación estratégica son:

1. La claridad de la visión estratégica de la

organización.
2. La debida comprensión de un entrono sumamente
cambiante y competitivo.
3. El enfoque dirigido, mediante objetivos de largo
plazo, a lo que tendrá importancia estratégica para
la organización del futuro.
 4. Un comportamiento proactivo frente a los elementos del entorno externo, de modo
independiente al delos el entorno interno.
5. Un comportamiento sistémico y holístico que involucre a toda la organización
6. La interdependencia con el entorno externo. 3

EVOLUCIÓN DE LA PLANIFICACIÓN

El término de planificación es relativamente nuevo. Aparece como planeación y es introducido

por primera vez en el diccionario a inicios del presente siglo, aun cuando en todos los tiempos el
hombre y las sociedades han tenido que organizar sus actividades de acuerdo a un plan
determinado. Claro está que el proceso no recubría el aspecto científico como hoy, pero en
análisis se configuraba ya los inicios de su desarrollo.

Se conoce que las organizaciones a través de la historia han debido realizar enormes esfuerzos
en materia de panificación para alcanzar sus fines y propósitos.

La palabra planeación proviene de las tareas y Acciones emprendidas en la ex Unión Soviética a

partir del I Plan quinquenal en 1923. Este plan de carácter imperativo, contenía acciones que
adoptó el nombre de planificación.4

LA EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

El pensamiento estratégico de la parte no analítica del trabajo del estratega, esa esfera

3
Chiavenato Idalberto: Planificación Estratégica, SEGUNDA EDICIÓN 2011, Editorial Megraw – Hill, pag.
25 – 26.
4
ARANDA, Alcides;. Planificación estratégica PRIMERA EDICIÓN 2012 Editorial Cosmos Génesis y
Evolución de la Planificación pág. 13 - 18
sofisticada y compleja del conocimiento que implica la imaginación, discernimiento. La
intuición, la iniciativa, la fuerza mental y el impulso para el empren der Se trata de algo que no
se transfiere a otros y que hasta se puede explicar, pero que no siempre se puede ensenar con
precisión y detalle dado su fuerte característica de abstracción, intangibilidad, Aleatoriedad,
ambigüedad en el espacio, mar en el tiempo. En el fondo, el pensamiento estratico de ser
definido por un lado, como la forma en que se visualiza el mundo externo, el principal en
situaciones de desafiantes y inciertas,

La intuición, la iniciativa, la fuerza mental y el impulso para emprender por él se trata de algo
que no se transfiere a otros y que hasta se puede explicar, pero que no puede ser ensenar con
precisión y detalle dado su fuerte característica de abstracción, intangibilidad, Aleatoriedad,
ambigüedad. Sea en el espacio, sea en el tiempo. En el fondo, el pensamiento esta legible puede
ser definido, por un lado, como la forma en que se visualiza el mundo exterior, principalmente
en desafiantes de las situaciones e inciertas, y por el otro. Como la forma de aplicación de un
conjunto de técnicas para definir y solucionar problemas. Se presentan de diversas formas en
distintas situaciones y algunos niveles de pensamiento estratégico resultan en diferentes
ambientes y culturas corporativas.

El pensamiento estratégico permite identificar y localizar las oportunidades para obtener una
ventaja competitiva, como amenazas y riesgos que se deben evitar.

De Geus "destaca que el propósito del pensamiento estratégico no es tan solo planes elaborar,
sino cambiar los modelos mentales de quienes toman Decisiones según el proceso de la
planeación estratégica facilidad de ejercicio del pensamiento estratégico y También tiene la
facultad de amo. En la visión del mundo de sus participantes En su evolución en cada época,
Las prácticas y las heridas aparradas que corresponden a los primeros tiempos Los primeros
pasos del pensamiento estratégico

Los primeros pasos del pensamiento estratégico

Hasta el siglo XIX, la aplicación del pensamiento es la era del ratificó bastante limitada Con la
excepción de los sectores de materias primas, dónde está usted y los términos de comercio
internacional.

La influencia de la Segunda Guerra Mundial Durante la Segunda Guerra Mundial, el

pensamiento estratégico fue una exigencia para enfrentar las acciones belgas arriesgadas e
imprevistas. El problema de la asignación de los recursos limitados en una economía de guerra
incentivo el desarrollo de innovaciones en la ciencia de la administración. Las nuevas técnicas
operativas, como la programación lineal, permitieron que las metodologías del análisis
cuantitativo fueran aplicadas en los procesos formales de la planeación estratégica. El concepto
de la curva de aprendizaje y la formación de la forma explícita en el medio de los preparativos
para la guerra mundial, se convierte en una ojeada en la oración de la ionización.

Las estrategias de las organizaciones en general”. El avance del pensamiento estratégico

después de la Segunda Guerra Mundial permaneció estancado del tiempo de algún tiempo, pues
la destrucción ocurrida en tiempos de guerra llevo un exceso en la demanda de reprimenda, el
cual fue atendido por Las empresas en el contexto de competencia limitada. Además, durante la
guerra, las grandes multinacionales europeas se redujeron o simplemente ron, abandonaron el
campo libre a las empresas estadounidenses. 5

PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Democrática

La planificación democrática y participativa en la medida

que fomenta la colaboración de todos los integrantes de la
comunidad educativa en la formulación, la ejecución y la
evaluación del plan. Lo importante es que los actores de la
planificación se sientan parte del plan y como tal, asuman el
compromiso de apoyo y respaldarlo.

Por la participación de los docentes en la etapa de la formulación en la oferta y la información

general de la especialidad, a través de talleres, entrevistas, encuestas, reuniones técnicas de
trabajo, entre otros.

Integral

La planificación es integral y holística en cuanto que cubre La

totalidad de las funciones de docencia, investigación, extensión y
gestión, sumando los esfuerzos para lograr un todo armónico.

Flexible

La planificación no es perfecta, requiere incorporar en el proceso de

formulación y ejecución de ciertas alternativas estratégicas de cambio
no existen inicialmente, como son generadas por adelantos científicos,
técnicos, administrativos, políticos, directrices generales, entre otras.
Requiere una revisión constante Operativa.

Operativa
5
Chiavenato Idalberto: Planificación Estratégica, SEGUNDA EDICIÓN 2011, Editorial Megraw – Hill, Cap 1
pag. 15-16
 Procura la cristalización de acciones concretas y específicas en los aviones programas y
proyectos que se plantean para el desarrollo institucional. Es decir que la planificación debe
tener un alto grado de factibilidad y viabilidad en hechos reales y concretos. Para ello debe estar
en correspondencia directa con el presupuesto y los niveles de dirección.

Crítica y autocrítica

La planeación de la crítica y la autocrítica profunda y la cuestionadora

de la realidad y el statu quo de la organización con miras que se
constituyen en la base de los planteamientos estratégicos de cambio y
la innovación.

Sistémica

Este elemento se asocia al principio de integridad, dado que es

fundamental considere la organización como un todo, que analice sus
componentes: entradas, procesos y productos así como sus
interacciones y la retroalimentación, con el fin de lograr la calidad
mayor En su función y servicio.

Prospectiva

Determina en forma creativa y dinámica el futuro deseado de la

institución, susceptible solo de ser diseñado sino también Este
futuro es una serie de elementos para la toma de decisiones, que
identifican amenazas y oportunidades que poseen para
identificar políticas y acciones. Evaluativa La planificación
incorpora en su proceso a la evaluación, en el propósito de
comprender y confrontar lo ejecutado respecto a lo planeado
recomendar correctivos cuando fuere del caso o simplemente para perseverar en los aciertos,
mediante las acciones seguimiento y retroalimentación.

Líder
Estar liderado, orientado y dirigido por un grupo humano 6

DIFERENTES CULTURAS AL DISEÑAR UN PLAN ESTRATÉGICO

EL PLAN ESTRATÉGICO.- El plan estratégico es, para toda organización, el plan maestro
en el que la dirección recoge las decisiones estratégicas corporativas que ha adoptado "hoy"
respecto a lo que hará en los tres próximos años (horizonte más habitual del mismo), para lograr
ser lo suficientemente competitiva como para satisfacer los objetivos estratégicos marcados en
cuanto a crecimiento y rentabilidad o, simplemente, de supervivencia o consolidación en el
sector.

La planificación estratégica de cultura es una forma de abordar las políticas públicas en materia
de cultura. Su base es la aplicación de las técnicas de planificación estratégica territorial al
ámbito de las políticas culturales.

6
Chiavenato Idalberto: Planificación Estratégica, SEGUNDA EDICIÓN 2011, Editorial Megraw – Hill, Cap 1
pag. 28-30
La planificación estratégica requiere partir del análisis y conocimiento del contexto (territorial y
sectorial) y de sus necesidades socioculturales, para reflexionar sobre los objetivos a alcanzar a
medio y largo plazo, y diseñar las estrategias para conseguirlos. Es una planificación compleja,
con objetivos transversales y que puede (o no) implicar a todos los agentes y grupos de interés
del tejido cultural. Puesto que es una planificación que intenta adaptarse a la evolución del
entorno, una característica importante de los planes estratégicos de cultura es que no son
documentos estáticos e inamovibles, sino que cambian a medida que las necesidades culturales
cambian. Así, la planificación estratégica de cultura es una actitud o una forma de ejercer la
política pública.

Si nos preguntamos por qué los planes estratégicos de cultura se han ido extendiendo por
ciudades y territorios, podemos pensar en algunos factores generales:

- La creciente complejidad de la cultura como materia, relacionada con aspectos como la

ampliación de sus límites temáticos, o los nuevos y heterogéneos públicos, que exige dotarse de
mecanismos de apoyo a la elaboración y gestión de las políticas culturales como son los planes
estratégicos de cultura.

- El aumento de las demandas y necesidades culturales de la población en las sociedades

desarrolladas, que exige superar la etapa prescriptora de las políticas culturales e incorporar
diversos agentes al proceso de su elaboración.

- En los estamentos políticos, la cultura ha adquirido más notoriedad y visibilidad, de manera

que pasa a formar parte del núcleo central de las políticas públicas locales. La política cultural
ha dejado de ser un espacio limitado al prestigio o a la preservación del patrimonio, por lo que
requiere de instrumentos de planificación que incorporen a otros ámbitos de la administración
pública7.

BIBLIOGRAFÍA:

 ALBERT de Gregorio: Los planes estratégicos de cultura, recursos de desarrollo cultural

territorial; pág. 103 – 104 http://www.gestioncultural.org/ficheros/Gregorio.pdf.
7
Albert de Gregorio: Los planes estratégicos de cultura, recursos de desarrollo cultural territorial; pág.
103 – 104 http://www.gestioncultural.org/ficheros/Gregorio.pdf
 CHIAVENATO Idalberto: Planificación Estratégica, SEGUNDA EDICIÓN 2011, Editorial Megraw –
Hill, Cap 1 pag. 15-16

 ROJAS, Miguel David s, Lara Johanna, Medina Marín;. Planificación Estratégica

PRIMERA EDICIÓN 2012 Ediciones u. Pág. 14

 ARANDA, Alcides;. Planificación estratégica PRIMERA EDICIÓN 2012 Editorial Cosmos

Génesis y Evolución de la Planificación pág. 13 - 18