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ANTECEDENTES
ACCIONISTAS (empresa)/ GERENTES (banco). Acá se detallan los integrantes del grupo:
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OPERACIONES CREDITICIAS PROPUESTAS
GARANTÍAS PROPUESTAS
Código operación: los créditos se distinguen por separado por 1N, 2N etc. Si se trata de una línea de crédito
revolvente se pone una L en vez de N, por ejemplo 2L. Las garantías deben codificarse acorde con la operación que
van a garantizar. Si una garantía es genérica (osea que ampara a varias operaciones) se indicará las operaciones que
garantiza en cada recuadro (1N, 2N por ejemplo (*)).
Tasa de interés / comisión: Las tasas de interés se expresan en términos anuales (TEA) y las comisiones también.
Los valores de las garantías se expresan en VC (valor comercial) VRI (valor de realización inmediata) y valor del
gravamen que se afecta en garantía del banco. Si no hay algún dato proponerlo con sustento.
Modalidad y condiciones: poner en los créditos si la carta de crédito es a la vista o financiada, plazos de embarque,
si hay desembolsos parciales en pagarés, etc. En las garantías pueden poner el aceptante de las letras,etc.
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ASPECTOS CUALITATIVOS
Aquí sustentar el destino, plazo, y montos solicitados al margen de otras consideraciones de la empresa,
sus accionistas y experiencia para tener éxito en su proyecto.
Sustentar los aspectos positivos y negativos usar factores críticos de éxito, 5C, Porter, y/o FODA.
ASPECTOS CUANTITATIVOS
Sustentar las fortalezas económicas y financieras de la empresa y sus accionistas; aspectos positivos y
negativos, desde el punto de vista económico financiero. Su capacidad de pago será fundamental
demostrar. Análisis horizontal vertical, ratios.
CONCLUSIONES
Las empresas deben sintetizar los beneficios para el banco de aceptar su solicitud, desde el aspecto de
negocios colaterales que les ofrecerá en el futuro al banco, como el pago de la planilla de los trabajadores,
movimiento de cuentas floating cuantificar, etc (ser creativos).
Los bancos deben aquí deben decidir si deniegan o aprueban la solicitud del cliente fundamentando en
ambos casos, el riesgo y la rentabilidad que obtienen. Aquí pueden plantear condiciones de aprobación
como covenants positivos o negativos.
BIBLIOGRAFÍA
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RÚBRICA