ASIGNATURA:

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Nombre del tema:

Análisis de caso sobre la estructura organizacional
Actividad Evaluativa 4

Presenta:

Vivian Julieth Arenas Rueda ID 734844

Cindy Milena Díaz Calderón ID 734318

Sofía Pastora Peña Rincón ID 732449

Docente:

Claudia Milena Molina

RNC 6191

Colombia_ Ciudad Bucaramanga mayo 21, de 2020

 INTRODUCCIÓN

Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de

organización de acuerdo a sus necesidades, por medio de la cual se pueden ordenar las
actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa.
Es importante conocer que clase de estructuras organizacionales utilizan las diferentes
empresas, saber porque y cómo funcionan, que ventajas y desventajas poseen, que interés
persiguen cada una de ellas y si se acomodan a las necesidades de las organizaciones.
El secreto del éxito en cualquier campo está en la organización, lucha constante para
conseguir el objetivo deseado.
 ACTIVIDAD EVALUATIVA 4

Caso: Industrias Alimenticias Salsalito S.A.

1.
Descripción y definición de la estructura organizacional y la planeación que proponen:
-Organización Matricial: Esta estructura organizativa combina las ventajas del modelo
funcional y el divisional y las reúne en una matriz tridimensional. Los puestos de trabajo y
los departamentos se dividen, por un lado, según las funciones, y por otro, según las
divisiones. Los diferentes puestos de autoridad se dividen en dos dimensiones
independientes con los mismos derechos. Lo que significa que los conjuntos de
trabajadores se encuentran en contacto con dos posiciones de poder.

El punto fuerte de la organización matricial reside en el hecho de que pueden adaptarse con
total flexibilidad para poder gestionar mejor las influencias en la tasa de utilización dentro
de la empresa. Con esta estructura la toma de decisiones y la transmisión de información
son mucho más dinámica, pues los canales de comunicación son más cortos y aumentan la
disponibilidad de personas de contacto especializadas. Este tipo de estructuras se utilizan
para grandes empresas internacionales.
2.
Las razones por las cuales se escogió esta organización son:
-Concentra las ventajas de las estructuras funcionales y divisionales.
-Mayor flexibilidad.
-Mejor gestión de la administración de la tasa de utilización.
-Comunicación dinámica y transmisión rápida de información.
-En general toma de decisiones democráticas.
Pero también se evidenciaron unas desventajas en esta estructura y son:
-Alto coste de planificación e implementación.
-La complejidad puede causar confusión y conflicto.
-Gran esfuerzo de comunicación.
-Difícil atribución de éxitos y fracasos.

3.
– La articulación radica en que, a mayor estructura organizacional, mayor planeación,
podemos definir estructura organizacional como la manera en que la empresa asumirá, la
división de sus estructuras internas, su coordinación, el flujo de información que manejará,
la delegación de responsabilidades y la supervisión de sus actividades.
La relación radica en cuanto mayor sea el tamaño y giro de la empresa, mayor deberá ser el
diseño y la estructura organizacional. La relación existente es directa o proporcional, el
tamaño de la empresa puede radicar en el número de trabajadores que laboren en la misma.
Por ende, a mayor número de trabajadores, es decir mayor tamaño de la empresa, acarreara
una forma organizacional más rigurosa y eficiente para el correcto desenvolvimiento de la
actividad. Toda organización ya sea a nivel regional, nacional o internacional se enfrenta a
que debe poseer una estructura organizacional para poder tomar decisiones.

- Los factores que determinan la estructura de una organización son: El tamaño:

empresa grande mayor complejidad y burocracia, estructura organizacional más compleja y
más especializada.
La tecnología: esta condiciona el comportamiento humano como la propia estructura
organizativa.
Entorno sectorial y social: no es lo mismo una empresa que está en sector agrario que en el
industrial, si la empresa está en un sector más simple la estructura es más simple.
- la estructura organizacional la define: una serie de relaciones formales e informales que
la organización desarrolla para para alcanzar sus objetivos y cumplir sus metas. Implica
disponer unos roles de los empleados y ejecutivos de un cierto modo para alcanzar el
mejor rendimiento posible. Con una buena estructura, las interrelaciones fluyen de manera
óptima y cada uno de los actores de la empresa puede desempeñar su tarea de forma
eficiente.

CONCLUSIONES

Uno de los requisitos para tener éxito en una empresa es elaborar una estructura
organizativa que se adapte a los objetivos de la empresa. Ahora bien, saber que estructura
corporativa es más adecuada va a depender del emprendedor.
Si se dispone de una amplia gama de productos especializados que, además, se venden en el
mercado internacional, es más adecuado optar por una organización matricial.
Igualmente, estas no son las únicas opciones disponibles, con todo no existe “una solución
perfecta” como tal, pues toda buena estructura organizativa supone siempre un propósito
como una estructura fija y un entorno corporativo profundamente dinámico.
BIBLIOGRAFÍA

-Bernal, C. y Sierra H. (2008). Procesos administrativos para las organizaciones del siglo XXI.
México: Pearson

-Tipos de estructuras organizacionales https://www.google.com/search?

sxsrf=ALeKk00trbzZSDbAT2qWX84tGdLpl6Govg
%3A1590099143927&ei=x_zGXoOIOO6N_Qbs1KegBA&q=tipos+de+estructura+organizacional+de
+una+empresa&oq=clases+de+estructuras+organizacional+de+una&gs_lcp=CgZwc3ktYWIQARgA
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-ab

- Imagen de una estructura organizacional matricial.

https://www.google.com/search?
q=organizacion+matricial&sxsrf=ALeKk02E8me0LpMvJyzvd1JgrFvGKZ9iKA:1590110878259&sourc
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