Esta actividad consiste en evaluar dos planos de distribución de procesos por

medio del método de la distancia ponderada.

 A continuación, las instrucciones para seguir paso a paso:

1.  Observe los dos planos que a continuación se le presentan para ser evaluados
por medio del método de la distancia ponderada.

2.  Realice el análisis cumpliendo con los siguientes requerimientos: 

 Con los mismos factores de cercanía del ejemplo de la distancia

ponderada, evalúe los dos planos que se le proponen

Calculando puntaje de distancia ponderada

Plano Actual Plano Propuesto
Par de
departamentos Factor de cercanía Distancia Puntos w*d Distancia
(w) (d) (d) Puntos w*d

1, 2 3 1 3 2 6
1,3 6 1 6 1 6
1,4 5 3 15 3 15
1,5 6 2 12 2 12
1,6 10 2 20 1 10
2,3 8 2 16 1 8
2,4 1 2 2 1 1
2,5 1 1 1 2 2
3,4 3 2 6 2 6
3,5 9 3 27 1 9
4,5 2 1 2 1 2
5,6 1 2 2 3 3
Total= 112 Total= 80
 Calculando puntaje de distancia ponderada
Plano Actual Plano Propuesto
Par de
departamentos Factor de cercanía Distancia Puntos Distancia
(w) (d) (d) Puntos w*d
w*d

1, 2 3 1 3 1 3
1,3 6 1 6 2 12
1,4 5 3 15 2 10
1,5 6 2 12 1 6
1,6 10 2 20 1 10
2,3 8 2 16 1 8
2,4 1 2 2 3 3
2,5 1 1 1 2 2
3,4 3 2 6 2 6
3,5 9 3 27 1 9
4,5 2 1 2 1 2
5,6 1 2 2 2 2
Total=112 Total=73

 Indique si alguno de ellos es mejor que el plano del ejemplo que obtuvo
una puntuación de 82 puntos. Explique su respuesta.
R// El puntaje w*d para la distribución propuesta representa una disminución considerable de
112 a 73, pero la gerencia no está segura de que la mejora compense con crecimiento al costo
de reubicar cuatro de los seis departamentos (es decir, todos los departamentos, salvo el 3 y el
4).
  Proponga otro plano que proporcione una puntuación menor y explique
por qué.
Plano de bloques
Propuesto

6 1 4
2 3 5

Calculando puntaje de distancia ponderada

Plano Actual Plano Propuesto
Par de
departamentos Factor de cercanía Distancia Puntos Distancia
(w) (d) (d) Puntos w*d
w*d

1, 2 3 1 3 2 6
1,3 6 1 6 1 6
1,4 5 3 15 1 5
1,5 6 2 12 2 12
1,6 10 2 20 1 10
2,3 8 2 16 1 8
2,4 1 2 2 3 3
2,5 1 1 1 2 2
3,4 3 2 6 2 6
3,5 9 3 27 1 9
4,5 2 1 2 1 2
5,6 1 2 2 3 3
Totales=112 Totales= 72
 
El puntaje w*d para la distribución propuesta representa una disminución considerable de 112
a 72, porque la gerencia no está segura de que la mejora compense con crecimiento al costo de
reubicar cuatro de los seis departamentos (es decir, todos los departamentos, salvo el 2 y el 5).