JULIO FLORES

DISTRIBUCION Y ADMINISTRACION FÍSICA DE ALMACENES

Dr. JOSÉ GUADALUPE

UBICACIÓN Y ADMINISTRACION DE UN CENTRO DE

DISTRIBUCION DE JUGUETES CIENTIFICOS

PUEBLA A 03 DE MAYO DE 2020

Instrucciones:
a)    Considere que está en su responsabilidad definir la ubicación de un
centro de distribución de juguetes científicos en México.
b)    La cantidad de números de parte de los juguetes es de 220 y las medidas
del empaque van en la siguiente distribución:

1.
1. El 35% viene en empaques de 30*40*30 cm
2. El 35% viene en empaques de 36*21*16 cm
3. El 30% viene en empaques de 19.5*10*10 cm
c)    Se espera recibir y mantener un inventario de:

1.
1. 4500 unidades de tipo a
2. 3200 unidades de tipo b
3. 4200 unidades de tipo c

d)    Por favor documente:

1. La ubicación física del almacén justificando su

localización

El Parque Industrial Tehuacán-Miahuatlan es un lugar que requiere de la aportación y

trabajo conjunto con el Gobierno del Estado, para atraer inversiones que generen empleo
y desarrollo, como ha ocurrido con otros lugares similares en el estado que han tenido un
amplio crecimiento en favor de los empresarios, caso contrario a las condiciones en las
que se encuentra el esta zona, informó la Secretaría de Desarrollo Económico, Ese sitio
ubicado en la zona periférica del municipio, a 1.2 Km de distancia del aeropuerto de la
ciudad, fue un proyecto que inició hace varios años , con el objetivo de detonar el
crecimiento en Tehuacán, donde una de sus primeras complicaciones fue la dotación de
servicios, así como los trámites legales que requerían para la cada uno de los inmuebles y
de esta forma dar certeza jurídica a los empresarios.
Son varias empresas armadoras las que están encontrando un foco de oportunidad en
este lugar para realizar la exportación y comercialización de sus diferentes productos a
distintos mercados, lo cual facilitaría su distribución en toda la región del centro-sur del
país.
La ciudad de Tehuacan es la segunda en importancia en el estado, cuenta con alrededor
de 8 centros comerciales, para un total de 319 375 habitantes [ CITATION wik20 \l 2058 ]

Tomando en cuenta la información obtenida por google maps, la distancia más lejana a
uno de los centros comerciales establecidos en esta ciudad es de 5.67 Km. Por lo que la
distribución por parte de nuestros transportes dentro de la ciudad (que es el servicio que
se les ofrecerá a los clientes) representa una inversión redituable en transporte.

El protagonismo creciente de los programas de calidad total como estrategias de

incremento de la competitividad vuelven a reclamar un alto perfil del agente de la oferta,
que apoye las inversiones en calidad con una imagen de alta fiabilidad, Alta tecnología,
investigación, profesionalidad, responsabilidad social y ambiental, atención cualificada,
trato personalizado, etc. se suman como argumentos comerciales pero exigen un
comportamiento y un discurso simétricamente opuestos al de la informalidad.
 La modernización tecnologizadora es seguida por la modernización
desinstitucionalizadora; dos procesos confluyentes en la inserción en el nuevo mercado
masivo, en lo cuantitativo (tecnología) y lo cualitativo (simbología).

2) El diseño del almacén incluyendo estanterías (tipo y

cantidad considerando el cubicaje) y equipos de movimiento,
recuerde documentar espacio para pasillos y áreas de carga y
descarga, administración y picking

MEDIDAS DE TARIMA (estandar 120X100)

ALTURA No. DE
% MEDIDA DE CAJAS X CAJAS X CANTIDAD DE
UNIDADES CAMAS MAXIMA UBICACIONES
EMPAQUE EMPAQUE CAMA PALLET PALLETS
(CENTRIMETROS)

35% 30*40*30 4500 8 6 48 180 94

35% 36*21*16 3200 12 11 132 176 24 122

30% 19.5*10*10 4200 60 18 1080 180 4
 DISTRIBUCION DEL AREA DE ALMACENAMIENTO

MODULOS
Total de
1 2 3 4 5 6 7 8
Ubicaciones
N
4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
I
V 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
E 64
L 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
E
S 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ZONA A

ZONA B
N
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
I
V 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
E 64
L 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
E
S 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Total de
1 2 3 4 5 6 7 8
Ubicaciones
MODULOS

A) Tipo de Picking: picking a nivel medio, que se realiza siempre en racks, tanto de
almacenamiento general, como exclusivamente de picking. Los niveles intermedios están
situados a alturas no superiores a los 3,5 o 4 m. (lado a lado) iniciando con lo que más
tiene rotación, en un solo pasillo.
B) Maquinaria de pickeo: montacargas order pickers son una evolución de los patines
hidráulicos y los apiladores eléctricos. Están especialmente adaptados para facilitar
la preparación de pedidos, ya que el operario puede acceder a los controles de la
máquina por un lado y a la tarima o la carga por el otro, agilizando así las maniobras de
recogida de mercancía.
C) Sistemas de picking por voz, la última tecnología que se repasará en este apartado
es la del picking por voz (voice picking). Se basa en terminales informáticos dotados de
sintetizadores y sistemas de reconocimiento de voz, por lo que pueden dar instrucciones y
recibir las confirmaciones mediante una comunicación oral con el preparador.

D) tipo de estantería: estanterías para pallets. Este tipo de estanterías se caracterizan

por su resistencia y versatilidad que les permite adaptarse a cualquier lugar y soportar
cargas de todo tipo. Asimismo, estos sistemas permiten un acceso directo a cada palet lo
que las vuelve muy prácticas, su instalación es muy sencilla y requieren de un
mantenimiento mínimo.

E) Se consideraron ubicaciones extras para suministro futuro (amarillo)

 LAY OUT
RECEPCION DE
CENTRO DE CONTROL VIGILANCIA
PRODUCTO 14
(CISTERNA Y RACKS ZONA A 64 UBICACIONES 14 m2
GERENCIA m2
ELECTRICIDAD) 52
m2 24 m2 PASILLO PEATONAL

PASILLO PARA MONTACARGAS

ENTREGA ANDEN PARA DESCARGA

RACKS ZONA B 64 UBICACIONES
ANDEN PARA CARGA DE
PRODUCTO (ENTRADA DE MERCANCIAS)
(SALIDAS DE PEDIDOS)
32 m2 160 m2
100 m2

AREA DE SURTIDO 140 m2

PASILLO PEATONAL
PASILLO PEATONAL
ADMINISTRACION 40 ASEGURAMIENTO
ABASTECIMIENTOS
m2 SANITARIOS DE CALIDAD
16 m2
COMEDOR 12 m2 VEHICULOS DE 2 RUEDAS 40 m 2 16 m2
18 m2
 2. Defina los indicadores bajo los cuales se va a controlar el centro
de distribución

INDICADOR FORMULA OBJETIVO

Controlar la eficacia de los
NIVEL DE CUMPLIMIENTO ே ௎௎ொோை
ொோை ஽ா ா஽ாௌ௉
ௌு ைௌ஼ுைௌ
ாௌ ஼௎ெ
ெ
஺ு ைௌ ௉௅ூ஽ைௌ ஺ ் ூாெ ை
ூைௌ ௉ை
NIVEL DE CUMPLIMIENTO DE DESPACHOSൌ despachos efectuados por el
DE DESPACHOS ே ௎௎ொோை
ொோை ் ை் ஺௅ ா ஽ாௌ௉஺஼ுைௌ
ாௌு ைௌ ொ ா௎ாோூ
ோா ோூ
ைௌ஽ைௌ
centro de distribución.

COSTO DEL ைௌ்ைா

ைௌ்ை ஺ேௌ௉ோ௎ைோ்ா
் ோேௌோ ்ைோ்ா Controlar el costo del
COSTO DEL TRANSPORTE VS. VENTAൌ X 100 transporte respecto a las
TRANSPORTE VS. VENTA ௏ைோ
஺ைோ ா ௏ாே்ா ே் ாௌ
்஺ௌ ஺௅ாௌ
ை் ாௌ
ventas de la empresa

Conocer la eficiencia de los

despachos efectuados por la
ENTREGAS CONFORMESൌ
ா௉ா஽ூ
ூைௌ஽ைௌ்ே்ோா
ாே ஺஽ைௌ ௉ாோிா஼்ைௌ
ீ ைௌ ா ோிா ் ைௌ empresa teniendo en cuenta
் ை் ஺௅ ா ா௉ா஽ூ
ூைௌ஽ைௌ்ே்ோா
ாே ஺஽ைௌ
ீ ைௌ
ENTREGAS CONFORMES las características de
completos, a tiempo, con
documentación perfecta y sin
daños en la mercancía

ா௉ா஽ூ
ூைௌ஽ைௌ்ே்ோா
ாே ஺஽ைௌ ஺ ் ூாெ ை
ீ ைௌ ௉ை Controlar el nivel de
ENTREGAS A TIEMPO ENTREGAS A TIEMPOൌ cumplimiento de las entregas
் ை் ஺௅ ா ா௉ா஽ூ
ூைௌ஽ைௌ்ே்ோா
ாே ஺஽ைௌ
ீ ைௌ
de los pedidos

Controlar el costo de la
COSTOS LOGISTICOS VS. COSTOS LOGISTICOS VS. UTILIDAD BRUTAൌ ைௌ்ை ௌ் ை் ா஺௅ாௌ
ௌ ீ௅ீூ௎ைீூௌ்
ௌ் ூூ
ைீூ ஼ைௌ
ைௌ
X 100 operación logística de la
்௎்ூ
ூூ ௅ூ஽஺஽ ஻ோ௎்ோ்ா஺ ௅஺ ைெ
஼ைெ ௉஺ைெSூ஺
UTILIDAD BRUTA empresa respecto a la utilidad
bruta

Controlar los días de

ோூை ி ூே஺௅
௏ா ே் ோூை
ூோ
DURACION DEL DURACION DEL INVENTARIOൌ X 30 DIAS inventario disponible de la
௏ாே் ௌ௉ோைொ
ோைெ ஽ூை
ாூை
INVENTARIO mercancía almacenada en el
centro de distribución
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