Título Muestra

Tarea 3 – Informe estrategias de la

producción
Mg. Gabriel Jaime Rivera León
Skype: gb_rivera
Email: jaime.rivera@unad.edu.co

Abril 20 de 2020
Unidad 3: Tarea 3 – Informe estrategias de la producción

Tarea 3 - Informe estrategias de la producción, está compuesta por cuatro (3)

ejercicios:
Ejercicio 1: Selección y diseño del proceso productivo.
Ejercicio 2: Análisis del proceso (caracterización del proceso productivo).
Ejercicio 3: Revisión de elementos del Just in Time (nivelar la producción).
Ejercicio 1: Selección y diseño del proceso productivo.

1. Para el desarrollo de este ejercicio, es necesario que revise en el Entorno de Conocimiento (Unidad
3), la siguiente referencia:
Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones tácticas y
estratégicas. (pp. 335–350). Barcelona, España: Editorial UOC.
2. Establecer las diferencias entre los tipos de procesos o configuraciones productivas utilizados en la
producción de bienes y servicios, la matriz debe mostrar los siguientes aspectos:
• Columnas de la matriz: tipos de proceso o configuraciones productivas.
• Filas de la matriz: variables comparadas.
• Las variables comparadas son: Definición, características, ventajas y desventajas y ejemplos de
industrias que manejen esa configuración.
El resultado de este ejercicio será la matriz desarrollada por cada estudiante, la cual se deberá publicar
en el foro del trabajo e incluir en el informe final de esta tarea.
Ejercicio 2: Análisis del proceso (caracterización del proceso
productivo).

1. Para el desarrollo de este ejercicio, es necesario que revise en el Entorno de Conocimiento

(Unidad 3), la siguiente referencia:
Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones tácticas y
estratégicas. (pp. 346–351). Barcelona, España: Editorial UOC.
2. Caracterizar un proceso productivo a partir de la propuesta de un flujograma de proceso;
para tal fin, el estudiante debe seleccionar uno de los siguientes procesos productivos:
• Fabricación de interruptores.
• Fabricación de carros rolser.
• Fabricación de Camiones.
3. Después de seleccionar el proceso productivo, el estudiante debe revisar el video que
corresponde al proceso productivo y definir a través del flujograma el diagrama de fabricación
del producto.
Ejercicio 2: Análisis del proceso (caracterización del proceso
productivo).

El resultado de este ejercicio será la propuesta del flujograma de proceso desarrollada por
cada estudiante, la cual se deberá publicar en el foro de trabajo e incluir en el informe final de
esta tarea.
Ejercicio 3: Revisión de elementos del Just in Time – Lean
Manufacturing

1. Para el desarrollo de este ejercicio, es necesario que revise en el Entorno de Conocimiento (Unidad
3), la siguiente referencia:
Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones tácticas y
estratégicas. (pp. 511–543). Barcelona, España: Editorial UOC.
Rajadell, C. M., & Sánchez, G. J. L. (2009). Lean manufacturing, la evidencia de una necesidad. Madrid,
España: Editorial Diaz de Santos.

Establecer las diferencias entre los tipos de enfoques utilizados en la producción de bienes y servicios
por medio de una matriz comparativa, la matriz debe mostrar los siguientes aspectos:
• Columnas de la matriz: enfoque productivo.
• Filas de la matriz: variables comparadas.
• Las variables comparadas son: Definición, características, ventajas y desventajas, elementos
diferenciadores y ejemplos de industrias que trabajen este enfoque.
Ejercicio 3: Revisión de elementos del Just in Time – Lean
Manufacturing

El resultado de este ejercicio será la matriz desarrollada por cada estudiante, la cual se deberá
publicar en el foro del trabajo e incluir en el informe final de esta tarea.
Estructura del informe final de la Tarea 3

La estructura del informe final debe ser la siguiente:

• Portada.
• Objetivos.
• Introducción.
• Ejercicio 1.
• Nombre del Estudiante matriz elaborada por cada estudiante.
• Ejercicio 2.
• Nombre del estudiante y flujograma del proceso productivo seleccionado.
• Ejercicio 3.
• Nombre del Estudiante matriz elaborada por cada estudiante.
• Conclusiones.
• Referencias Bibliográficas.
Referencias:
• Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones tácticas y
estratégicas. (pp. 335–350). Barcelona, España: Editorial UOC.
• Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones tácticas y
estratégicas. (pp. 346-351). Barcelona, España: Editorial UOC.
• Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones tácticas y
estratégicas. (pp. 511-543). Barcelona, España: Editorial UOC.
• Rajadell, C. M., & Sánchez, G. J. L. (2009). Lean manufacturing, la evidencia de una necesidad.
Madrid, España: Editorial Diaz de Santos.
Muchas gracias!