Asignatura:

Costos

Tema:
Actividad 7
Taller 1: Costos y costeo: sistemas de costeo

Presenta:
Natalia Ximena Laguado González ID: 720770
Yerly Yamile Linares Agatón ID: 719048

Docente:
Leidy Julieth Patino FR
NRC: 5678

Bogotá D.C., abril 19 del 2020

 Taller 1: Costos y costeo: sistemas de costeo

1.       Coquito, S.A.S. obtuvo ventas, durante 2015, por $14.700.000. En 2016, las ventas
ascendieron a $16.700.000. En el año 2015, se implementó un programa de mejoramiento
de la calidad. A continuación se muestran los costos de calidad para 2015 y 2016. Suponga
que todos los cambios en costos de calidad sí contribuyen al programa de mejoramiento.

Costo de prevención
Costo de evaluación
Costo de fallas internas
Costo de fallas externas

Total costo calidad

Se pide:
A.      Calcular la razón de los costos de calidad sobre ventas.

VAR/ Costo de Prevención Costo de Evaluación 2015 815.000/14.700.000*100 =5.5

1.150.000/14.700.000*100 =7.8 Costo de Fallas Internas Costo de Fallas Externas TOTAL %
5.5% 7.8% 2016 39.750/16.700.000*100 =0.24 28.600/16.700.000*100 =0.17 % 0.24%
0.17% 468.000/14.700.00*100 =3.1 3.1% 101.250/16.700.000*100 =0.61 0.61%
365.000/14.700.000*100 =2.4 2.4% 165.987/16.700.000*100 =0.99 0.99% 0.19% Razón
(2015) = 2798000/14700000= 0.19 Razón (2016)=335 587 / 16700 000 = 0.02 0.2%

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por favor revisar!!!! Gracias

2015 2016

$ 815,000 $ 39,750
$ 1,150,000 $ 28,600
$ 468,000 $ 101,250
$ 365,000 $ 165,987

$ 2,798,000 $ 335,587
1.      IMPLICACIONES EN EL SISTEMA DE COSTOS ABC:
RTA: Para lograr un mayor éxito, una organización debe plantearse la necesidad de precisar con exactitud cuáles
efectivo, realista y exacto, el método de costeo ABC (Activity Based Costing), generando a las empresas industri
identificación de productos rentables o menos rentables. Además por medio del sistema ABC al obtener cálculos
contenidos en el Balance

2.      PRINCIPALES DEFINICIONES DEL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN ABM:
RTA: La Gestión Basada en Actividades es un sistema de administración basado en la planificación, mejora y co
manera, generando el mayor valor agregado para los clientes y consumidores, haciendo uso más eficiente de los r
organización puede alcanzar los mismos resultados con un menor costo total. El ABM logra tales resultados med
eficiente de los recursos, en tanto que el enfoque estratégico se centra en concentrar los recursos en aquellas activ
muy bien cuáles han de ser las actividades y procesos a optimizar.
3.      FILOSOFÍA DEL SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES:
RTA: Está asociado a productos o servicios que se obtienen como resultado de actividades sucesivas, que exigen
causa que determina la incurrencia de los costos y que los productos o servicios consumen actividades .
4.      SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL, ASIGANCION DE COSTOS DIRECTOS AL PRODUCT
RTA: Se asignan utilizando como base los productos, dividiendo los gastos de la organización en costos de fabri
5.      SECUENCIA DE ASIGNACION DE COSTOS EN UN SISTEMA DE COSTOS POR ACTIVIDADE

Determinar el recurso
ü  Identidicar actividades
ü  Identificar elementos del costo de las actividades
ü  Determinar generadores de costos
ü  Asignar los costos a las actividades
ü  Asignar los costos de las actividades a material y producto
ü  Asignar costos directos a los productos.

6.      Q SON LOS OBJETOS DEL COSTO:

ü  Productos(bienes y servicios)
ü  Proyectos
ü  Programas
ü  Procesos
ü  Tareas
ü  Clientes
ü  Actividades, subactividades
ü  Organización
ü  Área
ü  Departamento.

7.      ESTRUCTURA DE UN SISTEMA DE COSTOS:

RTA: El costeo basado en actividades, atribuye los costos de acuerdo al nivel de intensidad de las actividades, d

La “estructura de costos” es una expresión muy común en los medios empresariales y gremiales, especialmente c
insumo de un sector empresarial. Se define como el conjunto de las proporciones que respecto del costo total de l
8. ¿QUÉ SON LAS ÁREAS DE RESPONSABILIDAD?
RTA: Al momento de delegar una actividad en el ámbito que sea, debes también delegar la autoridad necesaria,
repetidamente la operación, al delegar una actividad delegas también la responsabilidad por el resultado de esta, p
porque el personal a nuestro cargo es responsabilidad nuestra.

9. ¿CÓMO SE DEFINEN LAS ACTIVIDADES EN EL SISTEMA ABC?

RTA: El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno tienden a cambiar rápidamente, es p
artículo, el productivo y empresarial. El modelo de cálculo de los costos para las empresas es de suma importanc
eso un modelo de costos no puede basarse solamente en asignar los costos sobre un factor determinado, que para
10. ¿QUÉ ES UN PROCESO?
RTA: Un proceso es una secuencia de pasos dispuesta con algún tipo de lógica que se enfoca en lograr algún res
tipo de problema. El concepto puede emplearse en una amplia variedad de contextos, como por ejemplo en el ám
hombre en alguna medida, como una forma determinada de accionar.
11. ¿QUÉ SON CONDUCTORES O DIRECCIONADORES DE COSTOS?
RTA: El costeo basado en actividades está basado en el concepto de que los productos consumen actividades y l

12. ¿QUÉ ES LA GERENCIA BASADA EN ACTIVIDADES?

RTA: Identifica los costos reales de proceso, productos y servicios que permiten que la empresa emprenda proye
13. ¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE EL COSTEO TRADICIONAL Y EL C
RTA: Sobre el consumo. En el sistema tradicional, los productos consumen los costos. Mientras que, en el sistem
los costos indirectos de fabricación usando como base una medida de volumen. La medida que más se suele utiliz
actividades. Sobre la valorización y el tipo de valorización. En el sistema tradicional se valorizan principalmente
organización. El tipo de valorización que utilizan es. Según la orientación. Mientras que el sistema de costos trad
14. ¿QUÉ BENEFICIOS TRAE LA IMPLEMENTACIÓN DE COSTEO ABC EN UNA EMPRESA?

RTA: Se puede medir lo planificado en relación a lo ejecutado Un sistema de costos proporciona un punto de ref
posibilitará implementar a tiempo, medidas correctivas. Coherencia Al implementar un sistema de costos, tambié
se implementa un sistema de costos, se mantiene un detalle cronológico y sistemático de todas las actividades cos
implementado un sistema de costos, tiene una alta probabilidad de obtener financiamiento por parte de los invers
costo de los productos y servicios, de manera individual y con la mayor exactitud posible. Valor agregado Al imp
implementado su sistema de costos, utilizaría tiempo en recopilar información y obtención de costos de manera d
actividades que no agregan valor a los productos y se identifican las actividades que consumen recursos y que no
de producción. Planeación científica Diseñar un sistema de costos implica realizar una planeación científica de la
realizará, donde se fabricará, cuándo se hará y en qué cantidad. Presupuesto Un sistema de costos facilita la form
implementado y coincide en mayor porcentaje con la realidad, se constituye en una sólida base para introducir nu
nivel gerencial, respecto de los precios de venta, la retirada o introducción de productos, serán mucho más fáciles
B.      Elaborar una gráfica que muestre las tendencias de los costos.