CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS

REGIONAL DISTRITO CAPITAL - SENA

PROGRAMA:

TECNÓLOGO EN GESTION BANCARIA Y DE ENTIDADES

FINANCIERAS

EMPRENDIMIENTO

Presentado por:

Mayra Alejandra Garcia Marceles

Instructor:

Pedro Nel Vanegas López

Bogotá D.C.
Septiembre 29 de 2016
 TALLER EMPRENDIMIENTO Y CREACIÓN DE EMPRESA
TABLA DE CONTENIDO – DEFINA LOS SIGUIENTES CONCEPTOS

PRIMERA PARTE

1. EMPRENDIMIENTO Concepto
2. Proceso Emprendedor
2. Cualidades, Valores y Características del Emprendedor
3. Competencias del Empresario
4. Perfil Emprendedor
5. Diez errores que enfrenta un Emprendedor
6. Entrepreneur
7. MENTALIDAD EMPRESARIAL
8. La Idea de Negocio
9. Innovación y Creatividad
10. Antes de Hacer un Plan de Negocios

SEGUNDA PARTE

PLAN DE NEGOCIOS

12. ¿Qué es un Plan de Negocios?

13. Utilidad del Plan de Negocios
14. Objetivos del Plan de Negocios
15. Cualidades de un Plan de Negocios
16. Estructura de un Plan de Negocio

TERCERA PARTE

CREACIÓN DE EMPRESA
17. Concepto de Empresa
18. Factores y Recursos clave para crear empresa
19. Fuentes de Financiación para crear Empresa
20. Tipos y Clasificación de la empresa
21. Legalidad y Formalización de empresa
22. Conclusiones
23. Cibergrafía
PRIMER PARTE

1. Emprendimiento:

Es una actitud que toma la persona para realizar un proyecto través de ideas oportunas
este concepto se utiliza en cuestiones empresariales y para la creación de una
empresa , halla a una persona que le gusta asumir el riesgo para generar
oportunidades de crecimiento económico que con esto pueda mejorar su calidad de
vida familiar personal y profesional , este concepto es esencial en la sociedad ya que
permite innovar y modificar ciertas cosas de la organización con su escenario
económico.

2. Proceso de un emprendedor:

Nivel Formación

La Formación del equipo emprendedor en áreas esenciales de conocimiento para el

próximo desarrollo del proyecto empresarial.

Nivel Estrategia

La validación de las ideas como posibles oportunidades de negocio haciendo parte de

él los conceptos Producto, Mercado y Tecnología.

Nivel Desarrollo

Apoyo y acompañamiento del equipo emprendedor en el desarrollo del proyecto

empresarial, que implica:

 Estudio Producto-Mercado.

 Estudio Técnico-Productivo.

 Estudio Económico-Financiero.

 Elaboración de Prototipo-Test de la Actividad para contrastar la viabilidad de la

nueva actividad.

Nivel Implantación

El acompañamiento es esencial para el proceso de implantación debe haber un

riguroso seguimiento.
Nivel Consolidación

La empresa se desarrolla contando con el apoyo de SAIOLAN siempre que lo requiera.

Cualidades:

 Hacer lo que le gusta

 Tomarlo seriamente
 Planear todo
 Manejar el capital de la forma correcta
 Recordar que todo se trata de clientes
 Proyecto una imagen positiva de negocio
 Conocer a los cliente
 Aprovechar la tecnología
 Tener un buen equipo de trabajo
 Darse a conocer
 Vender beneficios
 Dominar el arte del negocio
 Tener organización

Valores:

 Liderazgo
 Creatividad
 Responsabilidad
 Honestidad
 Tolerancia
 Deseo de superación
 Respeto

Características:

 Edad
 Sexo
 Ámbito y desarrollo
 Antecedentes empresariales y familiares
 Experiencia previa
  Autoconfianza
 Flexibilidad
 Empatía
 Actitud perspectiva
 Toma de decisiones
 Orientación de mercado

3. Competencias de un empresario:

 Los emprendedores ven en todo lado oportunidades y la iniciativa es de forma

ágil y concisa.
 La persistencia hace parte de la competencia de un empresario.

 Cumplimiento en todas las áreas tales como productividad, reuniones

proyecciones.

 El emprendedor cada vez se exige más y se proyecta a no caer.

 Los planes B se dan casi siempre, pero en todos los casos el riesgo que se toma
con una iniciativa funciona para sacar adelante esa idea.

 La fijación de metas se debe tener clara desde el principio siempre trazando

proyecciones y objetivos para lograrlas paso asertivos para el producto final.

 Un emprendedor siempre debe estar actualizado en información he aquí

importante el punto de la búsqueda de la información.

4. Perfil emprendedor:

Un emprendedor debe cumplir con un perfil claro para el cumplimiento de estos

objetivos.

 Perseverante: el emprendedor no se puede rendir ante adversidades y posibles

caídas.
 Capacidad de trabajo duro: las ocho horas en las cuales se trabajan deben ser
bien trabajadas con la actitud clara.
 Convicción de negocio: el emprendedor desde un principio definió su idea de
negocio y es lo que debe hacer no puede perder el foco.
 Responsabilidad: el emprendedor debe ser responsable en cuanto a la toma
decisiones sea o no la correcta
  Buena comunicación: el emprendedor debe tener muy buena comunicación
tanto como cliente y socios y escucha de la misma

5. Diez errores de un emprendedor:

 crecer lo más rápido de lo posible

 ser demasiado optimista
 no pensar como un inversionista
 crecer en trabajar medio tiempo
 organización
 desmotivación
 desinformación
 no tener un equipo calificado
 no corregir errores
 arrancar con capital insuficiente

6. Mentalidad empresarial:

 Una mentalidad empresarial consiste en generar riqueza a partir de la nada, es decir,

creer que se puede, pero no solo ello, sino llevarla a la acción, y ejecutarla, 

Es posible pues parte de los empresarios más importantes a nivel mundial así
empezaron de cero, otra cosa ya implicaría el cómo y los medios pero en sí, y en
general esa es una mentalidad empresarial,

7. Idea de negocio:

Las Ideas de Negocio deben cumplir varios requisitos:

 Cubrir una necesidad en el mercado. Es decir que debe ser siempre valorada
desde el punto de vista del cliente.

 Rentabilidad. Esto supone que la actividad debe proporcionar beneficios en un

futuro.

 Capacidad Técnica. O lo que es lo mismo en este caso, capacidad de desarrollar

la idea de negocio.

 Innovación. El producto o servicio en cuestión tiene que ser atractivo y

comercializable.
Fuentes de Inspiración para la Idea de Negocio

 Imaginación y Creatividad

 Formación y experiencia

 Nuevas Tecnologías. 

 Cambios en el entorno

 Necesidades sin cubrir

8. Innovación y creatividad:

La creatividad junto con la innovación son elementos que han venido interactuando en
el entorno empresarial desde hace mucho tiempo, pero que a medida que los
mercados se hacen más competitivos, dichos elementos han tomado un papel
protagónico, ya que por medio de éstos las organizaciones pueden desarrollar aquellas
ventajas competitivas que les permitan mantenerse con éxito.

Formas de fomentar o estimular la creatividad empresarial son:

 Proponer retos

 Motivar

 Fomentar una participación activa

 Dar mayor autonomía

 Generar variedad, evitando el estancamiento.

Formas de practicar la innovación:

 Fomentar la creatividad (Que es la que genera las ideas para innovar)

  Erradicar el miedo al fracaso

 Estar atentos a los cambios del mercado

 Lanzar nuevos productos, servicios o cambios de procesos. 

9. Antes de hacer el plan de negocio:

1. Involúcrate en tu emprendimiento

Comprometerte con lo que te entusiasma es una de las mejores armas con que
cuentas. Si no te involucras con tu emprendimiento, no podrás involucrarte con tu
proceso creativo. Debes ser una persona entusiasta que disfruta del esfuerzo de sus
acciones, más allá de los resultados.

2. Escribe lo más importante

Una de las grandes claves del éxito es planificar. Redactar las acciones que quieres
emprender te enfrenta cara a cara con el desafío que significa tu proyecto, además
cuando lo escribes puedes repasarlo una y otra vez con el fin de mejorarlo.

3. Forma un equipo capaz

Cuando armas un equipo de trabajo, sumas capacidades y generas una adaptación
que nivela competencias hacia arriba; nunca hacia abajo.

4. Ocúpate del valor principal y terceariza el resto

Hay actividades esenciales y otras accesorias, por lo que debes tener en cuenta que
vale la pena estudiar cómo se forma el valor en los procesos del negocio y
concentrarse en atender las actividades principales. Lo bueno de tercearizar ciertas
acciones es que aumentas la concentración en lo esencial.

5. Comparte los frutos

Una vez que ya hiciste tu plan de negocios y emprendiste un desafío, debes tener claro
que tus colaboradores perciben los resultados, por lo que compartir la riqueza
generada por el negocio puede ser un importante instrumento de motivación y también
para asociar a los colaboradores con tu éxito.
SEGUNDA PARTE

11. PLAN DE NEGOCIOS

12. ¿Qué es un Plan de Negocios?

Es una idea principal trazada o iniciativa de un negocio, que hace referencia al proyecto
que se va a estipular y el paso a paso para lograr un objetivo general que sería el
negocio. Se traza con el fin de conseguir fondos e ideas apropiadas para este proyecto.
Ingresaría a participar el dueño de esta idea principal que sería dueño, administrador,
empresario y tendrá el fin de organizar y liderar actividades para el éxito.

Usualmente un plan de negocio más adelante no es de mayor provecho ya que este

tiene que ir actualizándose para ser más atractivo el negocio, sin embargo la
planificación es el primer paso que conlleva al éxito.

El plan de negocio debe tener por lo general:

Definición del modelo de negocio y actividades estratégicas.

Viabilidad económica
Definir la imagen de la empresa

13. Utilidad del Plan de Negocios

Las utilidades de un plan de negocio pueden ser:

 Como herramienta utilidad para el propio equipo de impulsadores ya que

permite validar errores y planear asertivamente la puesta en marcha del negocio.
 Ayuda a la obtención de la financiación bancaria y solvencia
 Ayuda a la negociación con proveedores.
 Capta nuevos socios o ayudantes
 Trazar metas a corto y mediano plazos.
 Claridad de los resultados finales esperados.
 Medición para saber cuáles son sus logros.
 Identificar oportunidades para aprovecharlas.
14. Objetivos del Plan de Negocios

 Mercado realmente Grande

 Oportunidad de escalar
 Problemas que se le están solucionando a los nichos, identificación de
problemas
 Clientes potenciales
 Accesibilidad de mercado
 Experiencia y talento de la empresa
 Planes de Contingencia
 Identificación de los riesgos y formas de mitigarlos

15. Cualidades de un Plan de Negocios

Mezclan perfectamente el fondo y la forma

Estos no superan las 30 páginas y son concretos y veraces

Integran Ventas y Marketing

Los planes de negocios exitosos entienden por qué una estrategia de un canal en
particular tiene sentido dado su análisis de mercado.

Proyectan cifras financieras clave

Las cifras que se proyectan plasman toda la objetividad de la idea de negocio.

Presentan equipos de primer nivel

El equipo es primordial y uno de primer nivel le dará la confianza al inversionista de que

siempre encontrará la manera de hacer que el negocio marche a la perfección.

Se equiparan con un currículo (hoja de vida)

Es esencial para obtener financiación. Como una hoja de vida, no consigue por sí solo
el empleo (el dinero en el caso de los planes), pero ayuda a conseguir una entrevista.
No son ofertas

El plan de negocio no es una oferta es un proyecto ya estipulado con bases por ende
requiere de total compromiso

Son coherentes

Han sido revisados, son claros y concisos, llevan un orden lógico.

Su resumen ejecutivo es extremadamente claro

2 páginas aproximadamente y ayuda a que el lector comprenda rápidamente de qué se

trata el negocio.

Son realistas en su perspectiva de mercado

No llevan una idea equivoca de lo que es el negocio, tienen fundamentos y cifras reales

16. Estructura de un Plan de Negocio

Para la elaboración de un plan de negocio no hay estructura detallada pero si se da un

acercamiento a lo que definimos y estructuramos como idea de negocio. Resumen
ejecutivo.

1. Definición del negocio: Actividad Económica

2. Estudio de mercado: Competencia
3. Estudio técnico: De que se trata
4. Organización del negocio.
5. Estudio de la inversión.
6. Estudio de los ingresos y egresos.
7. Estudio financiero.
TERCERA PARTE

CREACIÓN DE EMPRESA

17. Concepto de Empresa

Una empresa es una organización que se encuentra conformada por varios elementos:
Talento humano, Técnico y material. El objetivo de una empresa es de beneficio
económico o comercial, satisfaciendo las necesidades de los clientes.

La finalidad por la cual las organizaciones están creadas son varias por ejemplo:

 Satisfacer las necesidades demandadas por la sociedad

 Remuneraciones para los inversionistas

 Desarrollo de la sociedad valores sociales y personales

 Desarrollo interno

18. Factores y Recursos clave para crear empresa

Los recursos son los activos que un negocio o una empresa necesitan para entregar
una propuesta de valor al cliente.

Se debe tener mucho cuidado en definir cuáles son los recursos claves, por lo general
son los recursos que nos ayudan a diferenciarnos de la competencia y poder proveer
nuestra propuesta de valor a nuestros clientes.
19. Fuentes de Financiación para crear Empresa.

Capital Y Recursos Propios

Primero se verifica cuanto recurso se tiene propio para llevar a cabo la idea de negocio,
después de haber verificado y no tener lo suficiente se presentan algunas otras:

Las 3 "F" (Family, Friends And Fools)

El planteamiento de este método es cuanto los amigos y familiares pueden respaldar

esa idea. Lo malo de esta idea es que puede ocasionar conflictos.

Créditos Empresariales Y Préstamos Bancarios

La opción más generada es esta ya que se genera un préstamo del cual se pautan
algunas obligaciones. Algunas de las entidades que permiten esos créditos o
préstamos. Dependiendo la actividad. Empresas que apoyan el emprendedor.

 FONDO EMPRENDER DEL SENA

 INCUBADORAS DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA

 UNIVERSIDADES -  CONSULTORIO GERENCIAL.

 UNIVERSIDADES – CONSULTORIO JURÍDICO.

 FONDO NACIONAL DE GARANTÍAS

 INSTITUTO DE FOMENTO INDUSTRIAL

 FINAMERICA

 BANCO CAJA SOCIAL

 FINAGRO

 MINISTERIO DE COMERCIO INDUSTRIA Y TURISMO

 PROEXPORT

 COOPERATIVAS
Programas De Apoyo Gubernamental

El gran inconveniente de esta opción es que por tratarse de entidades públicas, te

puede llevar bastante tiempo lograr su apoyo. Además el papeleo es excesivo.

 PROEXPORT

 FINAGRO

Concursos de emprendimiento

Aquí habrá un proceso de otorgamiento por parte de concursos Concursos para

emprendedores . Se tendría en cuenta personas con carácter de emprendedor y pauta
para el sostenimiento de un negocio para poder llevar a cabo estos concursos .

Business Ángels e inversionistas de riesgo

Los Inversores Ángeles son particulares poseedores de un gran capital, y andan en

busca de oportunidades de inversión para poner a rendir su dinero.

Conseguir un patrocinador
Una persona que cuente con el recurso económico que desee generar un patrocinio.

20. Tipos y Clasificación de la empresa

Las empresas se clasifican así:

Empresa unipersonal: Donde el propietario es una sola persona.

Empresa sociedad colectiva: Necesita la presencia de dos o más socios

Empresa cooperativa: Esta  organización representa la alianza entre una serie de

individuos que se asocian de manera voluntaria.

Empresa comanditaria: son una especie de sociedad mercantil, compuestas por dos

tipos de socios
Empresa sociedad de responsabilidad limitada: es decir que si la empresa llegase a
adquirir cualquier tipo de deudas, los socios no deberán responder con su patrimonio
personal.

Empresa sociedad anónima esta se encuentra conformada por un mínimo por 5

socios y un máximo ilimitado.

Empresas mixtas: empresas cuyo capital de inversión proviene tanto de inversionistas

privados como del Estado 

Microempresa: tamaño reducido donde el máximo de empleados no excede las 10

personas 

Pequeña Empresa la nómina no supera los 50 trabajadores

Mediana Empresa: Para que una empresa sea clasificada como mediana, no podrá
exceder el límite de trabajadores, recursos y ventas anuales.

Gran empresa: Superior a los 300 trabajadores.

21. Legalidad y Formalización de empresa

Listado con todos los requisitos:

Persona Natural

Aquí la persona asume a título personal todos los derechos y obligaciones de la

actividad comercial que ejerce.

Requisitos legales comerciales

En la CAMARA DE COMERCIO

 Confirme que el nombre que quiere usar para su empresa no ha sido registrado.
 Tramitar el formulario de Registro de matrícula mercantil.
 Tramitar el anexo de la solicitud del NIT. (DIAN)
 Pagar los derechos de Registro de matrícula mercantil.
 Requisitos legales Tributarios

En la DIAN (Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales)

  Tramitar el RUT (registro único tributario).
 Asignación del NIT (número de Identificación Tributaria).
 Requisitos de funcionamiento

En la Secretaria de Hacienda

 Registro de Industria y Comercio.

 Certificado del uso del suelo.
 Licencia sanitaria.
 Licencia de seguridad.

Persona Jurídica

Persona ficticia, capaz de ejercer derechos y contraer obligaciones, y de ser

representada judicial y extrajudicialmente.

 Los mismos Requisitos Comerciales, Tributarios y de Funcionamiento.

 Estatutos de la Persona Jurídica

a) Minuta de constitución: Por documento privado si la empresa a constituir posee

activos totales por valor inferior a quinientos (500) salarios mínimos mensuales legales
vigentes ó una planta de personal no superior a diez (10) trabajadores y no se aportan
bienes inmuebles. (Ley 1014 de 2006, Decreto 4463 de 2006)

b) Escritura pública: En cualquier notaría sin importar el valor de los activos o el

número de trabajadores, según lo establecido en el Artículo 110 del Código de
Comercio

22. Conclusiones

El trabajo realizado nos deja la motivación es muy sencillo tener una idea de negocio y
convertirla en un negocio real, se evidencia el concepto de cada opción para la fácil
interpretación y sea mucho más sencillo entender y plasmar un proyecto de negocio
primero en el papel con todos los objetivos claros, segmentación de mercados las
cuestiones necesarias para llevarlo a cabo, las dificultades, riesgos, opciones, caminos
a tomar y llevar a cabo la idea inicial que como dijimos es una idea principal que ha
medida del tiempo puede ir cambiando por procesos realizados en forma correcta y que
lleven a un rentabilidad clara a futuro.
 23. Cibergrafía

http://www.significados.com/emprendimiento/

https://prezi.com/zbqpkxgyrld9/25-cualidades-de-un-emprendedor/

http://www.saiolan.com/proceso-emprendedor

http://es.slideshare.net/nadianavarro/valores-que-debe-tener-un-emprendedor

http://www.finanzaspersonales.com.co/trabajo-y-educacion/articulo/las-10-competencias-debe-tener-
emprendedor-exito/42791

https://prezi.com/mqpysqixwj_h/el-perfil-del-emprendedor/

http://www.pymerang.com/emprender/oportunidades-de-negocio/272-que-es-una-idea-de-negocio

https://espanol.answers.yahoo.com/question/index?qid=20080328132515AAuFwsi

http://www.eoi.es/blogs/elizabethmontesdeoca/2012/03/13/creatividad-e-innovacion-empresarial/

https://www.entrepreneur.com/article/264192

http://www.ccb.org.co/Cree-su-empresa/Pasos-para-crear-empresa