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Nombre: Josselyn Taylor Sanchez Matrícula: 2933393

Nombre del curso: Toma de decisiones administrativas y Nombre del profesor: Gonzalo Jimenez Morales
financieras
Módulo 2. La administración financiera dentro del Evidencia 2. Proyecto final
proceso de toma de decisiones
Fecha: 02 de junio del 2020
BIBLIOGRAFÍA
 Periodo de recuperación de la inversión - PRI. (s. f.). Recuperado 19 de mayo de 2020, de
https://www.pymesfuturo.com/pri.htm
 Almeida Hidalgo, C. I. (2004). Presupuesto de Capital. Recuperado de
https://jlsomagar.files.wordpress.com/2008/08/presupuesto-de-capital.pdf
 Perez Porto, J., & Merino, M. (2009). DEFINICIÓN DE COSTO DE CAPITAL. Recuperado de
https://definicion.de/costo-de-capital/
 Contabilidad avanzada i : Estado de flujos de efectivo nif b-2. efectos de la inflación nif b-10. (2009).
Retrieved from https://0-ebookcentral-proquest-com.biblioteca-ils.tec.mx
 Izar, J. (2016) Contabilidad Administrativa. México: Instituto Mexicano de Contadores Públicos.

1. Título, tema e introducción del proyecto:

Proyecto de inversión para la apertura de una tienda de renta y venta de vestidos de fiesta.

El siguiente proyecto se pretende ver la factibilidad y rentabilidad de abrir una tienda para renta y
venta de vestidos de fiesta, se analizará la posibilidad de pedir un financiamiento a algún banco
para obtener los recursos financieros para llevar a cabo el proyecto de inversión o buscar
inversores.

De igual forma establecer que método se empleará para evaluar el proyecto de inversión y poder
hacerlo atractivo ya sea para un socio inversionista o para el banco y poder obtener el capital
necesario para aperturar y cuanto se requiere tener de flujo de efectivo inicial y flujo de efectivo de
operación.

Hoy en dia para la mujer mexicana se hace más difícil y tedioso buscar un vestido para una noche
especial, si no son búsquedas interminables en tiendas y luego buscar zapatos y bolsa que vayan
con el vestido, esta búsqueda puede terminar en compras costosas por salir del compromiso por
falta de tiempo y luego no volver a utilizar el vestido porque “no se puede repetir”.

Otro problema que se enfrenta es que en las tiendas no hay disponibilidad de todas las tallas y si
eres del grupo de tallas grandes terminaras luciendo un vestido poco vistoso y quizás nada con tu
estilo porque en las tiendas no contemplan tallas grandes para vestidos de fiesta o coctel.

Con la tienda de renta / venta de vestidos el objetivo es ofrecer a las clientes diversidad únicamente
de vestidos de fiestas de buen gusto, de calidad y muy bonitos con sus accesorios y todo en un
mismo lugar. La oferta es no tener que gastar altas sumas de dinero para poder lucirte en una
noche especial, todo lo puedes conseguir a un precio accesible y regresarlo sin tener que
incrementar tu armario con piezas que no volverás a usar más de dos veces.
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El éxito de la tienda estará en siempre tener disponibles vestidos modernos y conservadores y
mantener la calidad de las piezas, mantenerlos y definir un tiempo para renovar armario. De igual
forma siempre dar la opción de conseguir todo en el mismo lugar, bolsas y accesorios que
combinen con las diferentes opciones de vestidos que se tienen en la tienda.

En Ciudad de México hay pocas opciones que ofrezcan este servicio y las que hay están con una
oferta de vestidos algo pasados de moda y poco mantenidos, por lo que hay oportunidad de
explotar este nicho de mercado poco aprovechado.

2. Objetivos del proyecto:

o Determinar si es rentable o no invertir en el proyecto de inversión planteado.
o Objetivos específicos:
 Evaluar alternativas para tomar la mejor decisión sobre el proyecto de
inversión.
 Calcular si es factible tener retorno de inversión en 1 año.
3. Marco teórico:
 Presupuesto del Capital: El Presupuesto de Capital es una herramienta utilizada para el
proceso de planeación de los gastos correspondientes a aquellos activos de la empresa,
cuyos beneficios económicos, se esperan que se extiendan en plazos mayores a un año
fiscal.

El presupuesto de capital es una lista valorizada de los proyectos que se presumen

realizables para la adquisición de nuevos activos fijos, es decir cuando una empresa
mercantil hace una inversión del capital incurre en una salida de efectivo actual,
esperando a cambio beneficios futuros. Por lo general, estos beneficios se extienden
más allá de un año en lo futuro.

Algunos ejemplos incluyen la inversión en activos como en equipos, edificios y terrenos,

así como la introducción de un nuevo producto, un nuevo sistema de distribución o un
nuevo programa para investigación y desarrollo. Por tanto, el éxito y la redituabilidad
futuros de la empresa dependen de las decisiones de inversión que se tomen en la
actualidad.

 Proceso de elaboración del Presupuesto del Capital: un proyecto de inversión puede ser
expresado en la forma de distribución de probabilidades de los flujos de efectivo
posibles. Dada una distribución de probabilidades de un flujo de efectivo, podemos
expresar el riesgo cuantitativamente como la desviación estándar de la distribución.
Como resultado de ello, la selección de un proyecto de inversión puede afectar la
naturaleza del riesgo del negocio de la empresa, lo cual a su vez puede afectar la tasa
de rendimiento requerida por los inversionistas.
 Periodo de recuperación de la inversión – PRI: El periodo de recuperación de la
inversión - PRI - es uno de los métodos que en el corto plazo puede tener el favoritismo
de algunas personas a la hora de evaluar sus proyectos de inversión. Por su facilidad
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de cálculo y aplicación, el Periodo de Recuperación de la Inversión es considerado un
indicador que mide tanto la liquidez del proyecto como también el riesgo relativo pues
permite anticipar los eventos en el corto plazo.
 Índice de Rentabilidad: es el beneficio o pérdida neta que tiene una inversión durante un
ciclo de tiempo determinado, expresado como un porcentaje del costo inicial de la
inversión. El beneficio de la inversión se define como los ingresos obtenidos más la
ganancia recibida por la venta de dicha inversión.
 Costo de Capital: es el rendimiento requerido sobre los distintos tipos de financiamiento.
Este costo puede ser explícito o implícito y ser expresado como el costo de oportunidad
para una alternativa equivalente de inversión. De la misma forma, se puede establecer,
por tanto, que el costo de capital es el rendimiento que una empresa debe obtener sobre
las inversiones que ha realizado con el claro objetivo de que esta manera pueda
mantener, de forma inalterable, su valor en el mercado financiero.
 Costo de la Deuda: El coste de la deuda es el coste que tiene una empresa para
desarrollar su actividad o un proyecto de inversión a través de su financiación en forma
de créditos y préstamos o emisión de deuda (véase financiación externa).
Las principales características son:
 Es un coste observable.
 Mayor facilidad de cálculo que el coste del capital.
 Se utiliza el coste efectivo de la deuda después de impuestos.
 Costo del Capital Común: El capital común puede provenir de dos fuentes; una
interna y otra externa. El capital común interno es el que se obtiene de la misma
empresa a través de las utilidades que se retienen para reinvertirlas dentro de la
empresa. El capital común externo se consigue en los mercados financieros por medio
de la emisión de nuevas acciones comunes. Es necesario analizar cada uno de estas
fuentes por separado, dadas sus características específicas.
 Costo de las Utilidades Retenidas: La utilidad neta pertenece a los accionistas
comunes y este dinero puede repartirse en forma de dividendos o reinvertirse dentro de
la empresa. En cualquier caso, los accionistas esperan y requieren un rendimiento por
tales recursos. Si la utilidad fuera repartida como dividendos, los accionistas podrían
emplear dichos dividendos para invertirlos en otras empresas. Si la utilidad se retiene y
reinvierte en la empresa, los accionistas tienen el costo de oportunidad de no poder
invertir estos recursos en alguna otra parte y, por lo tanto, requieren que les
proporcionen un rendimiento.
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 Flujo de Efectivo: El flujo de efectivo o cash flow en inglés, se define como la
variación de las entradas y salidas de dinero en un período determinado, y su
información mide la salud financiera de una empresa.

El flujo de efectivo permite realizar previsiones, posibilita una buena gestión en las
finanzas, en la toma de decisiones y en el control de los ingresos, con la finalidad de
mejorar la rentabilidad de una empresa.
Tipos de flujos de efectivo
Existen los siguientes tipos de flujos de efectivo:
 Operativos: Principal fuente de ingresos de la empresa u otras actividades de
inversión y financiación.
 Inversión: Actividades de adquisición de activos a largo plazo como plantas,
equipos, inversiones en activo circulante y no circulante.
 Financiación: Actividades que influyen en el tamaño y composición del capital,
así como los préstamos de la empresa.

4. Planteamiento del proyecto:

Para evaluar la rentabilidad del proyecto se requiere conocer los flujos netos de efectivo
(FN) que el proyecto va a producir durante su vida útil; por lo que su cálculo es clave en el
plan de negocio. Para esto se requiere la inversión inicial del proyecto, así como el
pronóstico de los ingresos y egresos, que dependen del precio y volumen de rentas/ventas
de vestidos. Este dato es determinante para el plan de negocio a presentar, de este dato
puede o no que se obtenga el interés ya sea del banco o de un inversionista para obtener
los fondos necesarios para el proyecto. de generar beneficios económicos.

Para llevar a cabo el análisis tenemos dos alternativas de inversión para el inmueble en
Guadalajara:

1. Rentar un local comercial: $15,000 mensual

2. Comprar un local comercial $2,000,000
Se debe hacer una inversión inicial de compra de vestidos y accesorios
o Vestidos: $250,000
o Accesorios: $150,000
o Bolsas: $100,000

 Gastos fijos: luz, agua, impuestos

 Gastos variables: mantenimiento de los vestidos, gastos en lavandería

Pronósticos:
Renta de vestidos: 60 vestidos mensuales
Venta de vestidos: 15 vestidos mensuales
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Con los datos que se tiene hasta ahora, la opción mas viable para el proyecto sería rentar
el local comercial ya que implica una cantidad de dinero para el préstamo menor que el
decidirse por comprar.
La adquisición de los vestidos se haría a un proveedor en China que ofrece precios bajos,
variedad y calidad en las prendas. Además, que son modelos que modernos. Es la mejor
opción para proveedor

5. Conclusiones preliminares:

Para el desarrollo de esta primera evidencia primeramente quise desarrollar un proyecto

personal y ver la viabilidad y rentabilidad de este. Entendí que me hace falta investigar
muchos aspectos más para poder armar un plan de negocio completo y atractivo para lograr
obtener el credito.

Yo creo que el proyecto bien desarrollado se puede lograr y obtener muy buena
rentabilidad, es un nicho de mercado poco explotado y hay mucha demanda. Es un negocio
que no requiere mucho de inversión, pero si de ser muy asertivo y depende mucho de
buena publicidad para posicionar la tienda.

El ejercicio se me hizo interesante, tal vez no fue el ejemplo más común el que tome, pero
quisiera poder ir aplicando lo aprendido en un proyecto personal que en la empresa donde
trabajo, sin mencionar que el área donde estoy no tengo acceso a nada de proyectos de
inversión. Hasta ahora hay muchos conceptos y herramientas útiles para evaluar proyectos
de inversión e incluso herramientas que pueden determinar el punto crítico y de allí definir
puntos de control para evitar llegar a los puntos críticos definidos, me parece interesante y
espero poder aplicarlo al proyecto personal completo

Evidencia 2. Proyecto final

6. Desarrollo del proyecto:

a. Definición del proyecto de inversión:

 El proyecto es de inversión y será fondeado con recursos propios
b. Aspectos cualitativos del proyecto:
 Importancia estratégica del proyecto: Hay una gran oportunidad de
crecimiento con el proyecto ya que hay un nicho de mercado no explotado y
pues la demanda puede crecer si conocen el servicio y hay poca oferta.
 Ventajas del proyecto: es un proyecto con un plan de negocio que puede ir
ajustándose o expandiéndose a medida que se vea la reacción del mercado,
se puede iniciar de manera digital antes de abrir la tienda física, requiere
poco o casi nada de personal para operar por lo que hay ahorro en gastos
operativos.
 Posibles problemas del proyecto: que no sea atractivo para el banco para
otorgar el credito, que las ganancias no sean suficientes para pagar los
costos operativos y además el credito financiero, la ubicación de la tienda
física no tenga mucha afluencia
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c. Aspectos cuantitativos:

Se tiene considerado para el proyecto lo siguiente: gasto al año por renta del local
$180,000 considerando un incremento del 10% cada dos años, una inversión para
adaptaciones al local como iluminación y decoración de $170,000 y para mobiliario
incluyendo equipo de computo se estima una inversión de $100,000 y por último una
inversión en vestidos, bolsas y accesorios en total de $500,000

Años 0 1 2 3 4 5
Flujo Inicial
Local (renta al año) $ 180,000 $ 180,000 $ 198,000 $ 198,000 $ 217,800 $ 217,800
Adaptaciones
( iluminacion,
decoracion, etc) $ 170,000
Mobiliario $ 100,000
Inventario de
accesorios y bolsas $ 250,000 $ 250,000 $ 250,000 $ 250,000 $ 250,000 $ 250,000
Inventario de vestidos $ 250,000 $ 190,000 $ 267,200 $ 225,600 $ 151,600 $ 29,600
Flujos operativos
Renta de vestidos $ 180,000 $ 450,000 $ 600,000 $ 900,000 $ 1,260,000
Venta de vestidos $ 150,000 $ 446,400 $ 756,000 $ 864,000 $ 1,080,000
Costo de ventas $ 60,000 $ 172,800 $ 291,600 $ 324,000 $ 372,000
Gastos operativos $ 50,000 $ 50,000 $ 50,000 $ 50,000 $ 50,000
Depreciación $ 100,000 $ 100,000 $ 100,000 $ 100,000 $ 100,000
Amortización $ 100,000 $ 100,000 $ 100,000 $ 100,000 $ 100,000
Utilidad antes de
impuestos $ (160,000) $ 23,600 $ 214,400 $ 290,000 $ 458,000
Impuestos 30% $ (48,000) $ 7,080 $ 64,320 $ 87,000 $ 137,400
Utilidad neta $ (112,000) $ 16,520 $ 150,080 $ 203,000 $ 320,600
Depreciación y
amortización $ 200,000 $ 200,000 $ 200,000 $ 200,000 $ 200,000
Flujo antes de
capital de trabajo
(1) $ 88,000 $ 216,520 $ 350,080 $ 403,000 $ 520,600
Inventario $ (500,000) $ 440,000 $ (44,640) $ - $ (86,400) $ -
Cuentas por cobrar
Cuentas por pagar            
Capital de trabajo del
periodo $ (500,000) $ 440,000 $ (44,640) $ - $ (86,400) $ -
Cambio en el capital
de trabajo (2) $ 940,000 $ (484,640) $ 44,640 $ (86,400) $ 86,400
Flujo de efectivo
operativo (1)+(2) $ 1,028,000 $ (268,120) $ 394,720 $ 316,600 $ 607,000

Flujos terminal
Flujo por venta de
inversiones $ 1,750

FLUJO DE
EFECTIVO NETO $ (950,000) $ 1,028,000 $ (268,120) $ 394,720 $ 316,600 $ 608,750
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d. Evaluación del proyecto de inversión.

 Periodo de recuperación. La tasa de recuperación esperada la vamos a
calcular en un 20%

TASA 20.00%

Saldo Rentabilidad Recuperación

Años Fujo anual
inversión exigida inversión

1 950,000.00 1,028,000.00 190,000.00 838,000.00

2 112,000.00 - 268,120.00 22,400.00 - 290,520.00

3 402,520.00 394,720.00 80,504.00 314,216.00

4 88,304.00 316,600.00 17,660.80 298,939.20

5 - 210,635.20 608,750.00 - 42,127.04 650,877.04

  Saldo después de recuperar la inversión 861,512.24

Años completos 3
meses 4

De acuerdo con la tabla anexa, comenzare a recuperar inversión a los 3 años y 4

meses

 Valor actual neto.

TASA 20%

Saldo Rentabilidad Recuperación

Años Fujo anual
inversión exigida de inversión

1 950,000.00 1,028,000.00 190,000.00 838,000.00

- -
2 112,000.00 268,120.00 22,400.00 290,520.00

3 402,520.00 394,720.00 80,504.00 314,216.00

4 88,304.00 316,600.00 17,660.80 298,939.20

-
5 210,635.20 608,750.00 - 42,127.04 650,877.04
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  Total 1,811,512.24

vs Inversión 950,000.00

= excedente 861,512.24

entre FD 2.488320

= VPN 346,222.45

De acuerdo con el análisis previo quiere decir que voy a recuperar la inversión, el proyecto dará el
rendimiento exigido y adicional me dará una ganancia al año 5 de $346,222. Y como el VPN es
positivo quiere decir que el proyecto es aceptable.

 Tasa interna de rendimiento.

T.I.R.= 38.99251%

La tasa interna mínima de rendimiento del proyecto es del 38% y por ser más a alta que la tasa de
rendimiento exigida el proyecto es viable y se puede exigir hasta este 38% para poder recuperar la
inversión y de rentabilidad año con año.

7. Propuesta de mejora:

El proyecto es rentable porque se fondea con recursos propios, tal vez si se fondeara
con un préstamo bancario ya no fuese rentable por la tasa que se tendría que pagar al
banco por interés del préstamo.

Con relación a los objetivos planteados al inicio

o Determinar si es rentable o no invertir en el proyecto de inversión planteado.

El proyecto es rentable y se recomienda invertir

o Calcular si es factible tener retorno de inversión en 1 año.

En la tabla anexa de VPN se observa una recuperación de inversión con una tasa de
rendimiento del 20%

o Conclusiones finales:

Con base a los resultados obtenidos al calcular el VPN de los flujos y descontando la inversión
inicial requerida, visualizamos que el proyecto es viable ya que, según Izar (2016) si nuestra TIR
es mayor que el costo de capital, el proyecto es viable.
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