INFORME DE LA EMPRESA

Soluciones y Consultorías Inmobiliarias S.A.S.

Díaz Thalía, Larrotta Daniel, Rocha Magaly, Galindo Lizeth, Garzón Lina

Centro Gestión de Mercados, Logística y Tecnología de la Información

Thalía Díaz, Daniel Larrotta, Magaly Rocha, Lizeth Galindo, Lina Garzón, Centro Gestión de
Mercados, Logística y Tecnología de la Información SENA
La información correspondiente a este documento se enviara a Centro Gestión de Mercados,
Logística y Tecnología de la Información

dalarrotta@misena.edu.co

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Resumen

En este informe se distinguirá el análisis de la investigación que se realizó a la empresa

Soluciones y Consultorías Inmobiliarias S.A.S. de Marta Isabel Quintero, cuya información se
clasifico en tres matrices (Análisis Pestel, El Diamante de Porter y El Análisis Dofa) que nos
ayudaran a enforcarnos en aspectos externos e internos de la empresa, apoyándonos a
examinar el nivel de desarrollo que ha tenido la empresa; al momento de estudiar la empresa,
los datos que nos proporciona el Análisis Pestel sobre esta MiPyme son seis variables, las
cuales son: el factor Político, el factor Económico, el factor Socio-cultural, el factor Tecnológico,
el factor Ecológico y el factor Legal que se enfocan principalmente en los aspectos externos de
la empresa; de forma similar al observar la empresa pero, desde el Diamante de Porter este se
enfoca en cinco aspectos los cuales son: la rivalidad entre competidores, poder de negociación
de proveedores y de clientes, etc, que se enfocan en aspectos a nivel interno de la empresa; y
finalmente el Análisis Dofa que busca detallar las fortaleza, debilidades, oportunidades y
amenazas que afectan o apoyan a la MiPyme.

Palabras Clave: Información, análisis, empresa, matrices, observación.

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INTRODUCCIÒN

En este informe se observará la empresa Soluciones y Consultorías Inmobiliarias S.A.S.

que se dedica a construir, vender, alquilar, comercializar y financiar inmuebles los cuales son
casas, apartamentos, garajes, terrenos, etc; es una MiPyme con finalidad de lucro familiar con
dos años de experiencia en este entorno inmobiliario; esta empresa se estableció con el fin de
prestar un servicio de confianza y respaldo al cliente al momento de comprar un inmueble.

Es una empresa que acompaña y asesora las decisiones de sus clientes, apoya las
soluciones en procedimientos de legalización o documentación; con estudios y avalúos
inmobiliarios que cuenta con licencias de construcción, levantamiento de hipotecas y
patrimonios.

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Matriz Pestel

El análisis Pestel es una herramienta que analiza en entorno macro de la empresa y

ayuda a identificar las variables políticas, económicas, socioculturales, tecnológicas, ecológicas
y legales que afectan a la empresa; también elabora un plan estratégico que colaborara ante la
empresa.

La información que se investigó y se analizó de la empresa Soluciones y Consultorías

Inmobiliarias S.A.S. fue clasificada en varios factores los cuales fueron:

 Aspecto Político
o La renta presuntiva es una variable que afecta esta empresa puesto que es
aquella renta que la ley asume que debe producir un determinado patrimonio y
que esta empresa debe informar a sus clientes de cuanto deberá producir su
bien.
Todo patrimonio, que es un conjunto de bienes y derechos, que se supone que
debe ser productivo, así que la ley asume, que ese patrimonio durante un año
gravable debe generar un mínimo de renta, que hoy en día es del 3.5%.
o El impuesto al consumo para venta de inmuebles es una variable que la ley 1819
de 2016 para ventas de inmuebles nuevos como Impuesto al Valor Agregado
IVA, en una tarifa del 5%, esta ley afecta a la empresa ya que este impuesto no
es descontable ni deducible, pero hará parte del costo fiscal del bien para
efectos de renta y ganancia ocasional.
o Las consecuencias de no declarar el valor real de venta afectan esta empresa ya
que al no ser honestos y claros en los precios de los inmuebles pueden
perjudicar a la empresa o al cliente.
 Aspecto Económico
o La disminución del IVA los afecta como empresa puesto que hace un
decrecimiento en la utilidad.
o La disminución del impuesto de renta afecta de manera que hay una baja en los
ingresos de la empresa
o La indisponibilidad de la deuda hipotecaria afecta esta empresa puesto que
perjudica los negocios de esta compañía.
 Aspecto Sociocultural
o Utilización de información que permita dar a conocer la cultura colombiana,
mostrando las costumbres y tradiciones que la identifican.
o Emprendimiento para socializar con otras culturas y poder ayudarlas ofreciendo
los servicios de la empresa.

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o Empoderamiento de la cultura colombiana para poder dar aportes a una mejor

sociedad ofreciendo el servicio que da la empresa.
 Aspecto Tecnológico
o Manejo de redes sociales para difundir los servicios que presta esta empresa.
o Manejo de equipos tecnológicos como computadores, televisores y celulares
para facilitar el servicio a los clientes.
o Manejo del servicio al cliente para mejorar la experiencia del servicio ofrecido.
 Aspecto Ecológico
o Administración de constructoras que no afecten el medio ambiente.
o Manejo de patrimonios viables con el medio ambiente.
o Manejo de papelería reciclables para ayudar al ambiente.
 Aspecto Legal
o Manejo y empoderamiento del RUT de la empresa para tener todo normativo
ante la ley.
o

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Matriz Las 5 Fuerzas De Porter

El diamante de Porter es una herramienta que analiza la rivalidad enfocado en el

entorno micro de la empresa observando cinco aspectos: rivalidad entre competidores,
amenaza de entrada de nuevos competidores, amenaza de ingreso de productos sustitutos,
poder de negociación de los proveedores y poder de negociación de los consumidores.

La información investigada y analizada de la empresa en el entorno micro se clasifico en

los factores de las Cinco Fuerzas de Porter:

 Rivalidad entre competidores

 Amenaza de entrada de nuevos competidores

 Amenaza de ingreso de productos sustitutos

 Poder de negociación de los proveedores

 Poder de negociación de los consumidores

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Matriz Análisis Dofa

Es una herramienta que analiza la información de una empresa y busca un plan

estratégico observando sus fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades.

La información investigada y analizada de la empresa fue examinada de forma que

pudimos deducir sus factores Dofa los cuales son:

Entorno Macro:

 Oportunidades
1. Implementación de nuevas tecnologías de forma efectiva.
2. Debilitamiento de la competencia.
3. Estrategia inmobiliaria a nivel nacional e internacional.
 Amenazas
1. Alta competencia.
2. Poco ingreso monetario.
3. Estancamiento del mercado

Entorno Micro:

 Debilidades
1. Poco capital.
2. Poca forma o maneras de pago.
3. Falta de personal para la venta de inmuebles.
 Fortalezas
1. Atención al cliente.
2. Manejo de 21 portales de publicación y venta.
3. Fluidez verbal al momento del asesoramiento.