GIORNALE DI BRESCIA DOMENICA 9 GENNAIO 2011
Le lettere vanno inviate:
LETTERE AL DIRETTORE
SPORT
Omologazione
dei campi
di calcio
■ Nella città di Brescia il Comune
ha realizzato negli ultimi anni ben 20
campi di calcio in erba artificiale di ul-
tima generazione in aiuto alle parroc-
chie equelli diproprietà. Uninterven-
to di notevole portata dell’Ammini-
strazione comunale, la quale ha volu-
to ammodernare impianti obsoleti,
privi di comfort, programmando per
il futuro il completamento dell’opera.
Idisagi dei giocatori sucampi di «pata-
te»sono superati, gli atleti non si spor-
cano piùgli scarpini -anche ingiorna-
te climatiche avverse, con buona pa-
cedeigestori chesisonovisti dimezza-
re icosti emanutenzioni, salvo piccoli
interventi del manuale alla conserva-
zione dell’erba sintetica.
Il problema però che preoccupa le ge-
stioni comunali e non, sono le omolo-
gazioni richieste tassativamente dalla
L.N.D. ogni tre anni con un esborso
esorbitante di 4.800 euro per test di
tempo breve al controllo degli intasi,
al rotolamento della palla da parte di
tecnici inviati da Roma.
Qualche tempo fa il Comune di Tori-
no e alcuni paesi della Liguria apriro-
no un contenzioso con la L.N.D. sulle
problematiche delle omologhe dei
campi comunali adifesa delleAssocia-
zioni sportive - conrisposta immedia-
ta-:Chinon paga nongioca. Altrimen-
tipotete andare ad altre organizzazio-
ni!
L’effetto protesta ha smosso i palazzi
delpotere. Ilmassimo dirigente nazio-
nale dei dilettanti in occasione degli
auguri dibuon anno ha riferito che so-
no al vaglio alcuni progetti di interes-
se comune. Al risparmio energetico
degliimpianti conapplicazione del fo-
tovoltaico, un nuovo regolamento dei
campisinteticiinerba, chestanno rag-
giungendo in Italia la ragguardevole
cifra di circa 20.000. In un momento
di crisi in tutti i settori dell’economia
italiana, con fuga degli sponsor a so-
stegno delle società alle quali si vedo-
no prosciugarsi le risorse di cassa, con
rischio, reale di recessione, l’interven-
to degli organi federali ad ogni livello
deve adoperarsi affinché la continua-
zione non venga meno.
Giorgio Filippini
Dirigente sportivo
Brescia
SANITÀ
Ristrutturazione
del Dipartimento
di salute mentale
■ Con la conferma dei direttori ge-
nerali dell’Asl e dell’Ao Spedali Civili
cade qualsiasi pretesto teso a dilazio-
nare la necessità di procedere alla ri-
strutturazione di unedificio delDipar-
timento salute mentale, in cui piove-
va direttamente dal tetto.
Riassumiamo i fatti: la Comunità pro-
tetta di via Bissolati (Cpa) del Diparti-
mento salute mentale di Brescia versa
in condizioni strutturali fatiscenti, tali
da non poter più ottenere l’autorizza-
zione al funzionamento e perciò l’ac-
creditamento dalla Regione Lombar-
dia (che garantisce il pagamento delle
rette).
Viene quindi steso un progetto di ri-
strutturazione che coinvolge anche la
Congrega della Carità, proprietaria
dell’immobile, che naturalmente si
accolla le spese per i lavori, ottenendo
un aumento dell’affitto dal Civile.
Viene presentato un progetto, i re-
sponsabili lo convalidano e nel frat-
tempo viene almeno rifatto il tetto.
Durante la ristrutturazione - prevista
LA FOTO DEL GIORNO
■ Il Santuario della Madonna della Ceriola, a Monte Isola, nello scatto invernale del nostro lettore Armando Ferrari di Brescia
in 6/8 mesi - la Cpa si trasferirà nei lo-
cali del Centro diurno di via Romiglia,
che conseguentemente troveranno
destinazione presso la struttura Asl di
via Mantovana, sede della Commis-
sione invalidi civili, ora trasferitasi al-
l’Asl di via Duca degli Abruzzi. Alla fi-
nedellaristrutturazione la Cparipren-
derà la sua operatività presso i locali
rinnovati di via Bissolati.
L’azienda, a distanza di un anno e so-
losupressante sollecitazione deilavo-
ratori, ha comunicato che il progetto
dovrebbe finalmente partire il 1˚ feb-
braio: usiamo il condizionale perché
avrebbe dovuto partire già l’1 aprile,
poi l’1 luglio ed infine il 15 ottobre del
2010. Nel frattempo la riduzione dei
pazienti da 18 a8-10, necessaria altra-
sferimento temporaneo negli spazi
piùcontenuti divia Romiglia, ha com-
portato per l’Azienda una riduzione
nella risposta al bisogno di salute
mentale del territorio e un mancato
introito delle rette per i ricoveri che si
aggira intorno ai 45mila euro al mese.
Aciò si aggiunge il disagio degli opera-
tori di lavorare in un luogo che neces-
sitadilavori diristrutturazione e quin-
di a rischio in termini di sicurezza,
con continue richieste di interventi
sulla struttura per tamponare lasitua-
zione. La prospettiva diun altro inver-
no inquella sede non è realisticamen-
te auspicabile.
Ci permettiamo di suggerire, con lo
spirito costruttivo che ci ha sempre
contraddistinto, alcuni elementi di
programmazione futura.
- proprio perché sono stati conferma-
ti i direttori generali ci attendiamo la
stretta e tempestiva collaborazione
sul trasferimento dei servizi dell’Asl
da via Galilei (stabile di proprietà del
Civile ora ancora parzialmente occu-
pato da servizi Asl) nella sede Asl di via
Duca degli Abruzzi. Via Galilei sareb-
be una sede ottimale per il 1˚ Cps, ser-
vizio territoriale oggi collocato in un
appartamento al 2˚ piano di via Malta
dove l’Azienda paga 28.000 euro l’an-
no di affitto. Invece di mettere in ven-
dita tutte le sue strutture per finanzia-
re il project financing e pagare miglia-
ia di euro per gli affitti dei servizi terri-
toriali (Cpsdi viaMalta, Cps diviaLuz-
zago, Cpa di via Bissolati) l’Azienda
ospedaliera adotti una politica di lun-
go respiro che dia risposte certe al lo-
ro funzionamento.
La permuta con l’Asl della proprietà
dell’Ex Ospedale psichiatrico di via
Ducadegli Abruzzi prevedeva, perleg-
ge, che tutte le risorse (economiche o
sottoforma di strutture) venissero de-
stinate alla salute mentale. Dove sono
andate a finire invece? Se si sono fatte
sceltediverse, giustificabilissime, qua-
leforma di compensazione però èsta-
ta trovata per soddisfare le necessità
della psichiatria?
- Nelle «determinazioni in ordine alla
gestione del Servizio sanitario regio-
nale per il 2011» manca l’indicazione
chiara di una scelta prioritaria per il
superamento della centralità del-
l’ospedale eilpotenziamento del terri-
torio. Vero è che per la prima volta,
per quanto riguarda la salute menta-
le,nonsolo siindicano gli obiettivi (in-
cremento del rapporto con i medici di
base, incremento degli interventi
strutturati con le famiglie, aumento
dell’accessibilità dei pazienti 18-34
anni),ma anche ilivelli di risorseuma-
necoerenti con lanumerosità degliin-
terventi. Cioè la Regione Lombardia
autorizza l’assunzione di personale
pluriprofessionale per incrementare
la risposta ad una domanda che in
questi anni è aumentata a dismisura
(dal 1999 al 2005 aumento del 35% a
fronte di un aumento del 10% di per-
sonale: «Il Sistema salute in Regione
Lombardia» a cura del dott. A. Lora,
presentato a Brescia).
- I 15 milioni di euro previsti dal docu-
mento sopracitato per la salute men-
tale serviranno soprattutto per le di-
missioni dei pazienti lombardi ricove-
rati nei sei Ospedali psichiatrici giudi-
ziari in Italia (in attuazione del Dpcm
1.4.2008 che prevede il trasferimento
al Servizio sanitario nazionale delle
funzioni sanitarie relative alla Sanità
penitenziaria). Il «Progetto Opg - Re-
gione Lombardia» del maggio/giu-
gno 2010 ha definito gli obiettivi da
raggiungere periDipartimenti di salu-
te mentale. Siamo la regione che ha il
maggior numero di persone ricovera-
te in queste strutture (270). Se entro il
28febbraio dovranno essere inviati al-
l’OpgdiCastiglione delle Stiviere ipro-
getti per le persone dimissibili lì rico-
verate, come indicato nel documento
regionale, l’individuazione delle strut-
ture del Dsm in cui accoglierle è da
prevedere in tempo utile con un ruolo
attivo degli operatori del Dipartimen-
to salute mentale. La Cgil-Fp di Bre-
scia parteciperà il 14 e 15 gennaio ad
Aversa al 6˚ forum nazionale salute
mentale sulle strategie e pratiche per
la chiusura degli Opg e il ruolo dei Di-
partimenti salute mentale.
per posta a: Giornale di Brescia, «Lettere al direttore»
Ecco, a noi pare che nel 2011 ci sia
molto da fare: da parte della Cgil, nel-
la chiarezza dei rispettivi ruoli, verrà
lo stimolo continuo ad agire e una ve-
rifica concreta sulle cose da fare.
Massimo Fada
Esecutivo Cgil Spedali Civili
Antonio Pedrini
Coordinatore Cgil Spedali Civili
Brescia
LAMENTELA
Nevicate
e strade gelate
a Caino
■ Io non riesco a capire una cosa e
amerei che qualcuno me la spiegasse.
I problemi che sono sorti per via delle
strade gelate, è da ricondurre al man-
cato lavoro disalatura fatta dal Comu-
ne diCaino. Orbene, esiste un respon-
sabile del settore, non penso che sia-
noglioperaiadecidere se,dove,quan-
do e quanto da fare. Sapendo dall’ini-
zio dell’anno che il giorno dell’Epifa-
nia chiamano neve anche se debole,
non vedo il motivo del perché non sa-
larelestrade, sapendo anche cheilno-
stro paese è tutta una salita e discesa.
Perché nonostante le molte lamente-
le, non ci sono mai soluzioni; con l’ul-
tima recente nevicata prima chepulis-
sero via Villa Mattina sono passate 6
ore,inoltre perriuscire arenderla pra-
ticabile lo spalaneve è dovuto passare
ben tre volte. Se a causa della manca-
tamanutenzione delle strade, qualcu-
no si fosse fatto male e magari seria-
mente, a chi spetterebbe pagarne i
danni provocati?
ForseilComune situtelaassicurando-
si e così si può tenere la coscienza in
pace?Èinutile tutelarsi facendo l’ordi-
nanza per l’obbligo di catene o pneu-
matici da neve... Inoltre la cosa anco-
ra più scandalosa è che in data odier-
na mi porto in Comune per lamentar-
mi con qualcuno e guarda caso l’Uffi-
ciotecnico è chiuso e nessun ammini-
stratore è presente... Siamo abbando-
nati e la nostra decadenza generale
continua... Grazie amministratori
pubblici.
Gianluigi Cristiano
Caino
55
via Solferino, 22 - 25121 Brescia
per fax al numero 030292226
per email a: lettere@giornaledibrescia.it
TRASFORMAZIONI
Il futuro
dell’ospedale
di Fasano
■ Sull’ultimo numero del mensile
«Gardapress» in una lettera al Diretto-
re, affermavo che nella zona a più alta
densità alberghiera dell’Alto Garda, ri-
masto senza ospedali, sembra ormai
definito l’orientamento, dopo lachiu-
sura del presidio ospedaliero di Fasa-
no a causa del terremoto, di trasfor-
marel’immobile inalbergo. Sullo stes-
so numero, puntuale, la redazione ha
pubblicato l’opinione del vicesinda-
codi Gardone Riviera, Giampietro Se-
resina, che ha precisato l’intenzione
dell’Amministrazione locale, di salva-
guardare il numero di posti di lavoro
precedentemente garantito dal presi-
dio ospedaliero e quindi disponibile
all’apertura o di una clinica privata,
oppure di un albergo tradizionale 4/5
stelle. Seresina ha anche sostenuto
«che non verrà mai concessa la possi-
bilità di realizzare un residence o un
condominio chenon manterrebbe vi-
va un’opportunità importante per
l’economia di Gardone. L’opzione di
avviare un’attività alberghiera, rien-
trerebbe nella vocazione turistica del
territorio e permetterebbe di attivare
l’indotto. Non vogliamo sprecare que-
sta opportunità - ha concluso il vice-
sindaco - tenendo la struttura econo-
micamente ferma». Ho incontrato di
persona il vicesindaco Seresina, al
quale ho accennato al botta e risposta
sul giornale, e cordialmente mi ha
confermato la necessità di procedere
sul futuro dell’ospedale, consideran-
do le alternative possibili nell’interes-
se della collettività, e dei posti di lavo-
ro, ed ha assicurato il suo impegno
personale sull’intera questione.
Horisposto che proprio partendo dal-
lasuo atteggiamento costruttivo, sen-
za alcun contrasto su questo punto di
partenza, si può inserire qualcos’altro
di alternativo, utile e possibile, su cui
ritengo di dover riflettere. Fermo re-
stando che il futuro dell’immobile,
non deve essere, come ha detto ilvice-
sindaco, né la speculazione immobi-
liare, né rimanere economicamente
fermo, abbandonato.
Claudio Maffei
Fasano del Garda