R.R.H.H.

Y ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL EN
LA TOMA DE DECISIONES
INTEGRANTES:
AVILLO BAUTISTA EDGAR
BEJARANO TERÁN LUIS ALBERTO
GALEAN VACA ROSALINDA
ESTIVARIZ MÉNDEZ MARÍA FERNANDA
QUIROGA FERNÁNDEZ RICARDO FABIO
R.R.H.H. EN LA TOMA DE DECISIONES

► El área de R.R.H.H. es el enlace entre las estrategias de la dirección y

las necesidades del personal. Así cuando los ejecutivos toman
decisiones fundamentales que afectan a la organización y a su gente,
el área de recursos humanos está presente para expresar el punto de
vista de los trabajadores.
 INVOLUCRAMIENTO DE LOS R.R.H.H.

Básicamente, son dos los lugares que el área de recursos humanos

puede ocupar en la organización:
► Función de línea estratégica
Es cuando el área de Recursos Humanos forma parte del resto de las
áreas con responsabilidad general en la organización.
► Staff
Su función es prestar apoyo al resto de las áreas de la organización,
por lo que es un área que depende de otras
IMPORTANCIA DEL INVOLUCRAMIENTO

► Para cualquier empresa, sin importar su tamaño, el aprovechamiento

de los recursos es reflejo de una administración eficiente y representa
la orientación de la misma hacia la competitiva, siendo un elemento
clave de esta la participación de los empleados.
CALIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES

► Marco apropiado: Debemos estar seguros de estar trabajando en el

problema correcto.
► Alternativas creativas y viables:  Definir alternativas es esencial porque sin
ellas no hay decisión que tomar una decisión es fundamentalmente
escoger entre una serie de alternativas.
► Información relevante y confiable: Obtener información relevante es
obviamente crucial, ya que frecuentemente conseguimos la información
que sabemos cómo obtener y no aquella realmente necesaria para
tomar una decisión de calidad.
CALIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES

► Valores y preferencias claras: Lograr ser claros acerca de nuestros objetivos

(qué queremos realmente) es importante. De lo contrario, nos encontraremos
tomando una decisión para alcanzar lo que pensábamos que queríamos, en
vez de lo que nos hubiera gustado si hubiéramos sido más claros acerca de
nuestros valores.
► Razonamiento lógicamente correcto:  El razonamiento correcto es requerido
para no caer en el peligro de combinar alternativas, información y valores de
calidad, en forma tal que los cálculos se terminen realizando erróneamente y
por lo tanto se encuentre una respuesta incorrecta.
► Compromiso para la acción: Sin un compromiso sincero para la acción, que se
base en la decisión, el proceso para alcanzar ésta última habrá sido una
pérdida de tiempo.
ESTRUCTURA
JERÁRQUICA
 TIPO DE DECISIONES A PARTIR DE LA
ESTRUCTURA JERÁRQUICA

La clasificación por nivel distingue tres tipos de decisiones que dependen

de la posición jerárquica del decisor. Según el nivel jerárquico donde se
toma la decisión.
► Decisiones estratégicas
► Decisiones tácticas
► Decisiones operativas
 TIPO DE DECISIONES A PARTIR DE LA
ESTRUCTURA JERÁRQUICA

► Decisiones estratégicas
Las decisiones estratégicas son las que determinan las metas de toda la
organización, su propósito y dirección, y generalmente son funciones de la
alta dirección.
► Decisiones tácticas
Las decisiones tácticas son hechas en los niveles medios de la empresa,
como los jefes de departamento. Estas decisiones conciernen al desarrollo
de tácticas que ayudan a que se alcancen las metas estratégicas definidas
por la alta dirección.
 TIPO DE DECISIONES A PARTIR DE LA
ESTRUCTURA JERÁRQUICA

► Decisiones operacionales
Las decisiones operacionales son hechas en el nivel mas bajo de la
organización como son los supervisores o coordinadores, quienes son los
que realizan las operaciones diarias de la compañía.
CONCLUSIONES