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“SANTIAGO MARIÑO”
SEDE BARCELONA
SECCION: A
PLANTAS INDUSTRIALES
Bachiller:
La gerencia está constituida por una persona con distintos saberes pero no se suele
utilizar el término gerente por sí solo, ya que en cada área se requiere una particularidad,
Por ello, en general se utiliza el termino gerente con un adjetivo que se le otorga una
aproximación más precisa como por ejemplo: Gerente general, Gerente financiero, gerente
de informática, gerente de producción, gerente de proyectos, etc.
El concepto de gerencia a nivel general hace referencia a una o varias personas que tienen
como parte de su trabajo la labor de llevar, dirigir o administrar un departamento de una
empresa, sociedad, comunidad, casa que a su vez tienen a su cargo una o varias personas.
En las últimas décadas se han agregado varios tipos de gerencia diferenciándose por los
adjetivos que los acompañan, los tipos de gerencia son:
Gerencia contemporánea
Las capacidades de liderazgo constituyen un rasgo distintivo del perfil gerencial, quizá
prioritario y, al distinguirlo como una capacidad nos referimos a que puede ser
desarrollada, aprendida.
Algunos rasgos esenciales ofrecidos por el estado del arte en la materia son:
1) Para ser un líder hay que ser optimista. Nadie sigue a un pesimista.
2) Para ser líder hay que tener coraje. El coraje no es ausencia de miedo, sino
capacidad para controlarlo y superarlo.
3) Para ser un líder hay que prepararse; en lo posible, para lo peor.
4) Para ser un líder hay que saber trabajar en equipo. Un buen equipo es aquel en que
se compensan recíprocamente las debilidades, incluyendo las del líder.
5) Para ser un líder hay que ser un buen comunicador. Los líderes “quieren” a las
personas, disfrutan de la relación con los otros. Esta es su principal fortaleza.
6) Un líder no debe hacer demasiado. La gente conoce su trabajo, solo es necesario que
la dejen hacerlo, la acompañen en el proceso, y la evalúen honesta y abiertamente.
7) Un líder debe privilegiar el contacto directo, cara a cara, compartiendo opiniones,
apoyando decisiones.
8) Debe pasar la mayor cantidad del tiempo al lado de su gente, nada más efectivo que
el contacto constante y directo.
9) El líder nace o se hace, es una dicotomía banal, convergen ambos aspectos, la mejor
apuesta está en la segunda dimensión: puede hacerse, basta el propósito y la
intención e incluirlo en la agenda.
10) Esta mirada del liderazgo es pragmática, en el sentido que su aplicación debe ser
evolutiva, poco a poco, un esfuerzo sostenido en el tiempo y sistemático, orgánico,
el fortalecimiento de los vínculos tiene resultados sorprendentes, logra modificar las
matrices de funcionamiento tradicional y evita las expresiones demagógicas del tipo
“para nuestra empresa la gente es lo más importante”, regateando remuneraciones a
expensas de la rentabilidad y despidiendo gente al amparo de la competitividad
Gerencia publica
Gerencia social
Esta gerencia requiere de perfiles muy precisos para ser ejercida con eficiencia, es capaz
de producir un salto cualitativo importante en la gestión pública articulada con la gestión
privada sean estas empresas u organizaciones no gubernamentales inclinadas en sus
objetivos a contribuir con la gestión e implementación de políticas tendientes a superar
situaciones extremas y críticas.
La gerencia social se perfila como una gerencia de la complejidad y la incertidumbre,
intervienen actores muy diferenciados (población, instituciones diversas, recursos no
tradicionales, etc.), la rentabilidad de la gerencia social es intangible y más difícil de medir.
Gerencia voluntario
El trabajo voluntario es una forma particular de actividad que exalta los valores
individuales puestos al servicio de una causa social con impacto directo sobre los
beneficiarios.
Gerencia moderna
Este tipo de gerencia es el que actualmente se necesitan en las empresas, ya que cumple
un rol equilibrado que no responde a un modelo autoritario y deshumanizado, pero tampoco
a un modelo paternalista y débil. En el pasado, para ser un buen gerente, se requerían
principalmente conocimientos técnicos en áreas tales como mercadeo, finanzas,
contabilidad, derecho, producción, entre otros. En el entorno competitivo y globalizado en
que vivimos hoy, aunque estos conocimientos siguen siendo necesarios, se requieren
gerentes con cualidades adicionales, con importantes virtudes y grandes habilidades
humanas.
1) Amabilidad
Los gerentes exitosos tienen claro que, de la calidad de sus relaciones con los demás,
depende el logro de los objetivos de la organización que dirigen. Ser amable significa ser
agradable, cortés y respetuoso, pero además estar dispuesto a ayudar a los demás, ser
solidario y mostrar empatía. La amabilidad no se debe confundir con debilidad o falta de
asertividad
2) Autodisciplina
3) Autoestima
4) Creatividad
La creatividad le permite al gerente ser flexible y hacer un mejor análisis para la toma de
decisiones. Le facilita la búsqueda de oportunidades, la redefinición de problemas y el
hallazgo de ideas novedosas y mejores
5) Determinación
Gerentes exitosos han desarrollado una determinación inquebrantable que los hace sentir
capaces de lograr lo que se proponen, que les ha permitido estar preparados para aprender,
probar, cambiar y hacer lo necesario para conseguir sus objetivos; también para asumir la
responsabilidad de los triunfos y los fracasos.
6) Integridad
8) Responsabilidad
1) La pro actividad: tiene que ver con la capacidad de anticiparse a los cambios y de
obtener beneficios a partir de ellos. Un gerente proactivo tiene la capacidad de
anticiparse a los retos que presenta el entorno, toma la iniciativa y se esfuerza por
obtener una ventaja competitiva. Es consciente de que debe asumir riesgos, pero lo
hacen de forma creativa y audaz.
7) Participación asertiva: Cada vez más las empresas necesitan contar con gerentes con
modelos mentales equilibrados, capaces de comunicar sus necesidades e intereses
de forma adecuada y sin violar los derechos de sus colaboradores; capaces de
retroalimentarlos eficazmente, de manera objetiva y precisa, sin temores y sin
excesos de autoridad.
Durante la última década se observó cómo han evolucionado los tipos de gerencia, al
principio no se asociaba este término con ninguna empresa u organización, fue a partir de la
revolución industrial que tomo forma el término dentro de las empresas.
Definición de gerencia
https://definicion.mx/gerencia/