CASO DE ESTUDIO: REESTRUCTURACIÓN DE LA COMPAÑÍA

COREANA DAEWOO

1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo

descentralizado y de no intervención?
Ventajas: las metas se establecen con la participación de los miembros de la empresa, es
decir, la autoridad recae en muchas personas para permitir a los miembros sentirse parte
de la compañía. Los puestos de trabajos se ganan, no a familiares o conocidos.

Desventajas: muchas personas quieren tomar su propia decisión, la capacitación no es

especifica si no en muchas áreas. El flujo de comunicación se da en todas direcciones, lo
que aumenta los costos y el tiempo en la solución de problemas. Los empleados ejercen
autocontrol y autonomía, por lo que cada quien hace lo que quiera.

2. ¿Cuáles fueron algunos de los factores controlables e incontrolables del caso?

¿Cómo debió responder al señor Kim a esos factores?
Controlables: se mezclaron con grandes compañías extranjeras, la administración de la
empresa, modelo de la organización, gastos innecesarios.

No controlables: mano de obra cambiando debido a las leyes, valores de las personas,
prosperidad creciente de la cultura coreana, desinterés entre los trabajadores más
jóvenes.

El señor Kim estuvo en una posición muy difícil, ya que se enfrento tanto a la
administración de su empresa como al cambio cultural que estaba sucediendo en corea
debido a la democracia. Igual así, tenían la complicación de que sus empleados querían
cambios porque era a lo que estaban acostumbrados. Para mí el señor respondió bien,
solo tenia que poner más atención en algunas áreas.

3. ¿Qué opina sobre la expansión de Daewoo en Europa? ¿Cuáles son las ventajas
y desventajas para la compañía?
Yo opino que fue correcto al querer expandirse, ya que a principios de los años 90s,
Daewoo comenzaba a salir de la crisis de los 80s. Una de las soluciones pudo ser seguir
la estrategia de proveer a grandes compañía, por que le estaban sacando beneficios.

4. ¿Por qué cree que fue GM la que adquirió la compañía y no Ford?

GM tenia mayores probabilidades de adquirir la compañía ya que se conocían luego de
haber sido socios en la fabricación de automóviles, además GM pudo darse cuenta de
los problemas que Daewoo tenía en su cultura organizacional, logrando tener ventaja
para saber que cambiar.

5. ¿Por qué se discontinuó la marca Daewoo?

Se declaró en banca rota, y luego de eso muchas de las compañías del grupo se salieron
de control. Kim tuvo que vender algunas unidades de negocios que fueron compradas
por otras compañías, quienes no quisieron mantener Daewoo. Luego de que estaba en
quiebra GM la compró.

6. ¿Qué tan importante es ahora la presencia de GM en Corea?

Ha convertido de corea uno de los principales centro de producción, debido a su
estrategia global.