MOTI VACI ON

LABORAL

Conjunto de fuerzas
internas y externas
que hacen que un
empleado elija un Teorias motivacionales
curso de acción y se en el trabajo
conduzca de
determinadas formas

Mc Lelland
Herzberg Alderfer Mod CO

Esta teoría se enfoca hacia tres tipos de

motivación:
Logro: Impulso de sobresalir, de tener éxito
Como Poder: Necesidad de influir y controlar a otras se centra en buscar las necesidades del empleado que
personas Se centra en 2 factores requieren atención y mejorarlas.
Motivar a Afiliación: Necesidad de formar parte de un - Factores de higiene:Son necesarios para trabajar, Afirma que los empleados se preocupan por satisfacer 3
Sostiene que la conducta depende de sus consecuencias. y que una
un grupo, de tener relaciones interpersonales pero no son suficientes para motivas, dan un confort tipos de necesidades: persona tiende a repetir conductas si esta va acompañada de refuerzos o
amistosas y cercanas. razonable en el espacio de trabajo. - Existencia:sueldo, condiciones físicas de trabajo, consecuencias favorables, así, el administrador debe elegir los
empleado - Factoresmotivacionales:centrados en el contenido del seguridad del empleo, prestaciones-sueldo, condiciones reforzamientos y aplicarlos para reforzar una conducta deseada.
trabajo, en las tareas, en las funciones y físicas de trabajo, seguridad del empleo, prestaciones
responsabilidades que se van a cumplir en el puesto de - Relación:necesidad de comprensión, aceptación por las
trabajo personas.
-Crecimiento:-deseo de estima y de auto realización.

conocer cuales son las necesidades,

motivaciones, si son alcanzables o no,
gustos o preferencias, incluso sus objetivos
o metas personales.

CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO SECCIÓN 02

ITZEL GONZÁLEZ MARTÍNEZ