UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENERÍA

APLICACIÓN DE LA SSM EN LA EMPRESA CLEAN CROP SAC

ALUMNOS: ABAD VAZQUEZ NAHOMY

BERROCAL GUINEA ABEL ALEXANDER

CHUQUIMANTARI HUARANGA DENILSON
ESCOBAR PILLACA DANTE
ESPINOZA BUENDIA JULIO CESAR
LAZO VELIZ SANDRO

ASIGNATURA: METODOLOGÍAS SISTÉMICAS

DOCENTE: TAIPE CASTRO ROBENSOY MARCO

AÑO ACADÉMICO: 2020 - I

SEMESTRE: VI

TURNO: MAÑANA

Huancayo, de MAYO de 202

 INTRODUCCION

La empresa CLEAN CROP SAC es una organización creada con el fin de vender agroquímicos
aquí en el departamento de Junín, esta empresa se encarga de satisfacer las necesidades de
los clientes a quienes asesora en charlas informativas acerca de la importancia de los
agroquímicos en la producción y la variedad de productos agroquímicos que ofrece para
asegurar una mayor y mejor producción de alimentos.

Una mayor producción agrícola se traduce en una reducción de costos para el consumidor final
y por lo tanto un mayor acceso a los alimentos por parte de la población mundial. Esta
empresa incentiva el uso seguro y responsable de los agroquímicos para que de esta forma se
pueda alimentar a la población promoviendo una agricultura responsable.
 CAPITULO I :

ANÁLISIS DEL OBJETO DE ESTUDIO

1. INFORMACION DE LA EMPRESA

1.1. ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA:

1.1.1. Ubicación:
Se encuentra ubicada en Calle Huancayo 496, San pedro de saño de la
provincia de Huancayo departamento de Junín.

1.1.2. Antecedentes de creación

Fue creado por el Mg. Ever Asto Hilario y el Ing. Percy Francisco Tamayo
egresados en la carrera de agronomía y con años de experiencia en la
empresa Neo agrum.

1.1.3. Descripción de la Institución:

MISION:

Proveer insumos agrícolas con los estándares más altos de calidad para las
diferentes exigencias de los cultivos de nuestra agricultura peruana.

VISION:

Posicionarnos en el mercado nacional como una empresa líder en el rubro,

proporcionando a la agricultura productos de alta eficiencia.

VALORES

 Humildad.
 Perseverancia.
 Responsabilidad.
 Respeto.
 1.1.4. Especialidades:
Calcio:
Producto a base de calcio complejado con lignosulfonatos, que facilita su
asimilación y rico en Materia Orgánica, procedente de coníferas del norte
de Europa, que actúa aumentando la actividad microbiana del suelo,
mejorando sus propiedades fisicoquímicas,

Cinc:
Producto a base de Cinc quelatado desarrollado para su empleo como
fuente de este elemento especialmente en aplicación foliar y en la
corrección de carencias debidas a deficiencias o desequilibrios en la
asimilación de cinc.

Bioestimulante:
Bioestimulante a base de compuestos orgánicos naturales,
microelementos y combustibles metabólicos que favorecen la generación
y el transporte de los fotoasimilados necesarios para la producción.

1.1.5. SERVICIOS
ALMACEN

El almacén que posee la empresa no cuenta con un programa que le ayude

a organizar por secciones a los tipos de producto que posee y eso le
dificulta a la hora de trasladar los productos
Dueños
Accionistas Gerente
general
Asesores
Gerente de Gerente de Gerente de
Finanzas Ventas RRHH

Asesor de
Gefe de Compras
Contabilidad Vendedores Convenios
ventas

Asesor Tecnico
Gefe de
Marketing
compras
Promotores
Asesor de
Gefe de Marketing
sistemas
 CAPITULO II :

IDENTIFICACION DE LA SITUACION PROBLEMÁTICA

La empresa muestra una serie de síntomas que giran alrededor de las quejas por parte de los
clientes que se quejan por la impuntualidad del servicio. La empresa cuenta con un excelente
campo laboral donde cada trabajador está comprometido con su trabajo a realizar.

Los inconvenientes son la mala organización de Logística de reparto donde el gerente de

ventas, el gerente general, de recursos humanos y finanzas entran en una situación de no
poder decidir ante la situación

¿Cómo funciona tu empresa?

ORGANIGRAMA

¿En que basan sus decisiones y sus acciones?

De acuerdo a la necesidad del mercado y la demanda de los productos

EL PROMOTOR PIDE 100KG DE UN PRODUCTO E INFORMA AL VENDEDOR EL VENDEDOR

INFORMA AL GEFE DE VENTAS Y EL GEFE DE VENTAS AL GENRENTE DE VENTAS Y AHÍ PROPONE
A LOS GERENTES DE FINANZAS , RRHH Y EL GERENTE GENERAL LO CUAL EN UN ACUERDO EL
GERENTE GENERAL TOMA LAS DECISIONES

¿Cuál es su forma de pensar o actuar?

Forma de pensar es la misión

Y el objetivo es la visión

El trabajo debe satisfacer la necesidad

¿Tienen políticas o normas que siguen?

Política flexible no tienen horario laboral