CLUB DEPORTIVO CIMARRON BIKE

NIT 901.291.532-2
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
A 31 DICIEMBRE DE 2019
(Cifras expresadas en pesos colombianos)

NOTAS

ACTIVOS

Activos Corrientes
Efectivo y equivalentes al efectivo 3
Deudores
Cuentas por cobrar a socios y accionistas 4
Total Activos Corrientes

Activos No Corrientes
Propiedades, planta y equipo 5
Total Activos No Corrientes
TOTAL ACTIVOS

PASIVOS

Pasivos Corrientes
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 6
Total Pasivos Corrientes
TOTAL PASIVOS

PATRIMONIO
Capital suscrito y pagado 7
Reservas 7
Utilidad del ejercicio 7
TOTAL PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

Las notas son parte integral de los Estados Fina

LISET NATALY HILARION TORRES MAURICIO GIRALDO MENDEZ

Representante Legal TP 261017 - T
CONTADOR
KE

RA

anos)

31 DE DICIEMBRE 2019 %

13,450,000.00 5.3%

20,840,000.00 8.2%
34,290,000.00

221,000,000.00 86.6%
221,000,000.00
255,290,000.00 100.0%

2,640,000.00 100.0%
2,640,000.00
2,640,000.00

50,000,000.00 19.8%
20,265,000.00 8.0%
182,385,000.00 72.2% 0.00
252,650,000.00 100.0%
255,290,000.00

Las notas son parte integral de los Estados Financieros

AURICIO GIRALDO MENDEZ

 CLUB DEPORTIVO CIMARRON BIKE
NIT 901.291.532-2
ESTADO DE RESULTADOS
A 31 DE DICIEMBRE 2019
(Cifras Expresadas en Pesos Colombianos)

NOTAS

Ingresos de actividades ordinarias

Ingresos operacionales 8

COSTO DE VENTA 9

Ganancia (pérdida) bruta

Gastos de administración 10
Otros gastos 10
Ganancia (pérdida) por actividades de operación

Ganancia (pérdida) neta del periodo

Reserva legal 11
RESULTADO INTEGRAL TOTAL DEL AÑO 11

LISET NATALY HILARION TORRES

Representante Legal
BIKE

2019 %

264,000,000.00 100.0%

264,000,000.00 100.0%

16,850,000.00 6.4%
16,850,000.00 6.4%

247,150,000.00 94%

202,650,000.00
30,610,000.00 11.6%
13,890,000.00 5.3%
202,650,000.00 76.8%

202,650,000.00 77%
20,265,000.00 7.7%
182,385,000.00 69.1%

MAURICIO GIRALDO MENDEZ

TP 261017 - T
CONTADOR
3 25,460,000.00 9.5%

4 20,840,000.00 7.8%
46,300,000.00

5 221,000,000.00 82.7%
221,000,000.00
267,300,000.00 100.0%

6 2,640,000.00 100.0%
2,640,000.00
2,640,000.00
 CLUB DEPORTIVO CIMARRON BIKE
NIT 901.291.532-2
ESTADO DE RESULTADOS
A 31 DE MARZO DE 2019
(Cifras Expresadas en Pesos Colombianos)

NOTAS 2020 %
Ingresos de actividades ordinarias
Ingresos operacionales 8 17,950,000.00 100.0%

17,950,000.00 100.0%

COSTO DE VENTA 9 3,080,000.00 17.2%

3,080,000.00 17.2%

Ganancia (pérdida) bruta 14,870,000.00 83%

12,010,000.00
Gastos de administración 10 1,950,000.00 10.9%
Otros gastos 10 910,000.00 5.1%
Ganancia (pérdida) por actividades de operación 12,010,000.00 66.9%
 CLUB DEPORTIVO CIMARRON BIKE
NIT. 901.291.532-1
PROYECCION DE GASTOS

2020-2021

INGRESOS
VALIDA MUNICIPAL LIGA META $ 23,175,000
CICLO PASEO MUNICIPIO PTO LOPEZ $ 13,390,000
TRAVESIA NACIONAL CIMARRON BIKE $ 242,850,000
VALIDA MUNICIPAL JUNIOR $ 19,055,000
MINI FESTIVAL CICLOPASEO $ 17,510,000
DIA DE LOS NIÑOS FOMENTO CICLISMO $ 12,875,000
TRAVESIA FUTUROS CAMPEONES $ 1,648,000
TOTAL INGRESOS $ 330,503,000

COSTOS
MEDALLERIA Y PREMIACION $ 17,355,500
TOTAL COSTOS $ 17,355,500

EGRESOS
Gastos de personal $ 14,224,300
Viaticos $ 2,060,000
Dotacion y suministro $ 2,441,100
Seguros $ 12,802,900
Diversos $ 14,306,700
TOTAL EGRESOS $ 80,546,000

LISET NATALY HILARION TORRES

Representante Legal
RRON BIKE
2-1
ASTOS

2021-2022 2022-2023

$ 23,870,250 $ 24,586,358
$ 13,791,700 $ 14,205,451
$ 250,135,500 $ 257,639,565
$ 19,626,650 $ 20,215,450
$ 18,035,300 $ 18,576,359
$ 13,261,250 $ 13,659,088
$ 1,697,440 $ 1,748,363
$ 340,418,090 $ 350,630,633

$ 17,876,165 $ 18,412,450
$ 17,876,165 $ 18,412,450

$ 14,651,029 $ 15,090,560
$ 2,121,800 $ 2,185,454
$ 2,514,333 $ 2,589,763
$ 13,186,987 $ 13,582,597
$ 14,735,901 $ 15,177,978
$ 82,962,380 $ 85,451,251

MAURICIO GIRALDO MENDEZ

TP 261017 - T
Riesgo de crédito
Exposición al riesgo de crédito

La exposición máxima al riesgo de crédito para préstamos y partidas por cobrar a la fecha del balance por región geográfica fue:

2015 2014 1/1/2014

Efectivo y equivalentes al efectivo

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar $
Contrato a término en moneda extranjera usados para cobertura: Activos
Otros contratos a término en moneda extranjera
$ 0 0 0
Exposición del riesgo de crédito por región geográfica

La exposición máxima al riesgo de crédito para préstamos y partidas por cobrar a la fecha del balance por
región geográfica fue:

2015 2014 1/1/2014

Colombia $
Venezuela
Ecuador
Estados Unidos
Otras regiones
$ 0 0 0

Exposición del negocio crédito por tipo de cliente

La exposición máxima al riesgo de crédito para préstamos y partidas por cobrar a la fecha del periodo sobre
el que se informa por tipo de cliente fue:

Por Región
2015 2014 1/1/2014

Colombia $
Venezuela
Ecuador
Otros
$ 0 0 0

Tipo de cliente
2015 2014 1/1/2014

Clientes mayoristas $
Clientes minoristas
Usuarios finales
Otros
$ 0 0 0

Clientes mas significativos

Los clientes mas representativos corresponden a:

Nombre del cliente 2015 2014 1/1/2014

$

$ 0 0 0
Pérdidas por deterioro

Antiguos deudores
La antigüedad de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar al final del periodo sobre el que se informa es la
siguiente:

2015 2014 1/1/2014

$
Vigentes y no deteriorados
De 1 a 30 días
De 31 a 90 días
De 91 a 120 días
$ 0 0 0
Movimiento Provisión Deudores
Deterioro Deterioro
Individual Colectivo

Saldo al 1 de enero de 2014 $

Pérdida reconocida por deterioro
Montos castigados
Balance al 31 de diciembre de 2014 $ 0 0
Pérdida reconocida por deterioro
Montos castigados
Balance al 31 de diciembre de 2015 $ 0 0
 2015 2014 1/1/2014
AAA $ 0 0 0
AA+ 0 0 0
BBB+ 0 0 0
No disponible - 0 0
$ 0 0 0
Vencimientos pasivos no derivados
31 de diciembre de 2015

Flujos de
6 meses o
Valor en libros efectivo 6 - 12 meses 1 - 2 años 2 - 5 años Más de 5 años
menos
contratactuales
Pasivos financieros no derivados
Préstamos bancarios con garantía $
Dividendo por acciones
Pasivos por arrendamiento financiero
Préstamo bancario sin garantía
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar*
Proveedores
Sobregiro bancario
$ 0 0 0 0 0 0 0

31 de diciembre de 2014

Flujos de
6 meses o
Valor en libros efectivo 6 - 12 meses 1 - 2 años 2 - 5 años Más de 5 años
menos
contratactuales

Pasivos financieros no derivados

Préstamos bancarios con garantía $
Dividendo por acciones
Pasivos por arrendamiento financiero
Préstamo bancario sin garantía
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar*
Proveedores
Sobregiro bancario
$ 0 0 0 0 0 0 0
Riesgo de Moneda

31 de diciembre de 2015 31 de diciembre de 2014

Pesos Dólar Euro xxx Pesos Dólar Euro

Deudores comerciales $
Préstamos bancarios garantizados
Préstamo bancario sin garantía
Acreedores comerciales

Exposición neta del estado de

Situación financiera
Ventas proyectadas estimadas del $
próximo mes
Compras proyectadas estimadas
del proximo mes

Exposición neta a transacciones

proyectadas
Contrato a término en moneda $
Extranjera
Exposición neta

Las siguientes tasas de cambio significativas se aplicaron durante el ejercicio:

TASAS DE CAMBIO

Tasa de cambio
Cambio a la fecha del balance
promedio

2015 2014 2015 2014 1/1/2014

USD 1
Euro
xxx
Riesgo tasa de interés

2015 2014 1/1/2014

Instrumentos de tasa fija
Activos financieros $
Pasivos financieros

Instrumentos de tasa variable

Activos financieros
Pasivos financieros
 Resultados Patrimonio
Aumento Disminución Aumento Disminución
100 pb 100 pb 100 pb 100 pb

31 de diciembre 2015
Instrumentos de tasa variable $
Permuta financiera de tasas de interés
Sensibilidad del flujo de efectivo (neto) $ 0 0 0 0

31 de diciembre 2014
Instrumentos de tasa variable
Permuta financiera de tasas de interés
Sensibilidad del flujo de efectivo (neto) $ 0 0 0 0
Administración de capital (continuación)

La política del Grupo es mantener el índice bajo xx. El índice deuda - patrimonio ajustado del Grupo al término del periodo
de balance era el siguiente.

2015 2014

Total pasivos #REF! #REF!

Menos: efectivo y equivalentes al efectivo #REF! #REF!
Deuda neta #REF! #REF!

Total patrimonio #REF! #REF!

Menos: montos acumulados en patrimonio en relación
con coberturas del flujo de efectivo
Capital ajustado #REF! #REF!
Indice deuda - capital ajustado al 31 de diciembre #REF! #REF!
Clasificaciones contable y valores razonables

Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Total

Diciembre 31 2016
Instrumentos de deuda - corporativa 0
Instrumentos de patrimonio 0
Instrumentos de patrimnio designados al valor razonable 0
con cambios en resultados 0
Instrumentos de deuda soberana 0
Permutas financieras de tasa de interes usadas 0
para cobertura 0
Activos financieros derivados Otros contratos 0
a término en moneda extranjera 0
Total activos 0 0 0 0

Contratos a término en moneda extranjera usados para 0

cobertura 0
Permutas financieras de tasa de interés usadas para 0
cobertura 0
Pasivos financieros derivados 0
Total pasivos 0 0 0 0
Diciembre 31 2015
Instrumentos de deuda corporativa 0
Instrumentos de patrimonio 0
Instrumentos de patrimonio designados al valor razonable 0
con cambios en resultados 0
Instrumentos de deuda soberana 0
Permutas financieras de tasa de interés usadas para 0
cobertura 0
Contratos a término en moneda extranjera usados para 0
cobertura 0
Activos financieros derivados Otros contratos a término 0
en moneda extranjera 0
Total activos 0 0 0 0

Contratos a término en moneda extranjera usados 0

para cobertura 0
Permutas financieras de tasa de interés usadas 0
para cobertura 0
Pasivos financieros derivados 0
Total pasivos 0 0 0 0
Efectivo y equivalentes al efectivo

2016 2015 1/1/2015

Saldos bancarios $
Depósitos a la vista
Efectivo y equivalentes al efectivo 0 0 0
Sobregios bancarios usados para propósitos de
administración de caja
Efectivo y equivalentes al efectivo en el estado
de flujos de efectivo $ 0 0 0
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar

2016 2015 1/1/2015

Partidas por cobrar a empresas relacionadas $
Préstamos a directores
Otros deudores comerciales
Préstamos y partidas por cobrar

$ 0 0 0

No corriente
Corriente

0 0 0
Otros activos financieros

2016 2015 1/1/2015

$

$ 0 0 0

No corriente
Corriente

0 0 0
Inventarios

2016 2015 1/1/2015

Materias primas y comsumibles $

Productos en proceso
Productos terminados
$ 0 0 0
 31-Dec-16 31-Dec-15 1-Jan-15 31-Dec-16
Razón Social de la
%* Inversión %* Inversión %* Inversión
Inversión Cia XYA Cia BVA CIA 123

Cia XYA 33% $ 196.917 33% 162.405 33% 112.879 Total activo $ 2,627,092 63.936 36.807
Cia BVA 60% 1.418 60% 1.247 - Total pasivo 2,030,375 60.909 22.55
CIA 123 60% 8.582 - - Total patrimonio 596.716 3.028 14.258
$ 206.917 163.652 112.879 Total ingresos 526.024 28.696 3.88
Total gastos 421.445 27.716 3.622
Ganancia Neta 104.579 980 258

31-Dec-15
Movimiento
Cia XYA Cia BVA CIA 123

Total activo $ 2,627,092 63.936 36.807

Total pasivo 2,030,375 60.909 22.55
Saldo a 1-ene-2015 $ 112,879 Total patrimonio 596.716 3.028 14.258
Participación en los
4,588 Total ingresos 526.024 28.696 3.88
resultados del año
Compras del período Total gastos 421.445 27.716 3.622
Dividendos recibidos - Ganancia Neta 104.579 980 258
Saldo a 31-Dic-2015 117,467
Participación en los
44,985
resultados del año
Compras del período 1,200
Dividendos recibidos -
Saldo a 31-Dic-2016 163,652
 Maquinaria y
Terrenos Edificios Vehiculos Total
equipo
Costo
Saldo al 1 de enero de 2016 $ $ 0
Adiciones 0
Retiros 0
0
Saldo al 31 de diciembre de 2016 0 0 0 0 0

Depreciación
Saldo al 1 de enero de 2016 $ $ 0
Gasto de depreciación del año 0
Retiros 0
0
Saldo al 31 de diciembre de 2016 0 0 0 0 0

Saldo neto $ 0 0 0 0 0

Maquinaria y
Terrenos Edificios Vehiculos Total
equipo
Costo
Saldo al 1 de enero de 2015 $ $ 0
Adiciones 0
Retiros 0
0
Saldo al 31 de diciembre de 2015 0 0 0 0 0

Depreciación
Saldo al 1 de enero de 2015 $ $ 0
Gasto de depreciación del año 0
Retiros 0
0
Saldo al 31 de diciembre de 2015 0 0 0 0 0

Saldo neto $ 0 0 0 0 0
Intangibles

Marcas Software xx x Total

Costo
Saldo al 1 de enero de 2016 $ $ 0
Adiciones 0
Retiros 0
0
Saldo al 31 de diciembre de 2016 0 0 0 0 0

Depreciación
Saldo al 1 de enero de 2016 $ $ 0
Gasto de depreciación del año 0
Retiros 0
0
Saldo al 31 de diciembre de 2016 0 0 0 0 0

Saldo neto $ 0 0 0 0 0

Marcas Software xx x Total

Costo
Saldo al 1 de enero de 2015 $ $ 0
Adiciones 0
Retiros 0
0
Saldo al 31 de diciembre de 2015 0 0 0 0 0

Depreciación
Saldo al 1 de enero de 2015 $ $ 0
Gasto de depreciación del año 0
Retiros 0
0
Saldo al 31 de diciembre de 2015 0 0 0 0 0

Saldo neto $ 0 0 0 0 0

Activo:
Propiedad, planta y equipo
Activos intangibles
Propiedades de inversión
Activos financieros al valor razonable
con cambios en resultados
Inversiones mantenidas
hasta el vencimiento
Dervados
Inventarios
Préstamos y obligaciones
Beneficios a los empleados
Pagos basados en acciones
Provisiones
Otras partidas
Pérdidas tributarias trasladables
Total activo
Activos y pasivos por impuestos diferidos (continuación)
Movimiento en saldos de impuestos diferidos
Reconocido en el Adquirido en
Saldo al 1 de Reconocido en Saldo al 31 de Reconocido en Reconocido en el otro Saldo al 31 de
otro resultado combinación de
enero de 2015 resultados diciembre de 2015 resultados resultado integral diciembre de 2016
integral negocios (nota x)
$ $ 0 $ 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 $ 0 0 0 0 $ 0
Otros pasivos financieros
2016 2015 1/1/2015

Pasivos no corrientes
Préstamos bancarios garantizados
Emisiones de bonos no garantizados
Págares convertibles
Acciones preferenciables convertibles
Obligaciones por arrendamiento financiero
Préstamo de asociada
0 0

Pasivos corrientes
Porción corriente de préstamos bancarios garantizados
Préstamos bancarios no garantizados
Dividendos en acciones preferenciales convertibles
Porción corriente de obligacioness por arrendamiento financiero
0 0
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar

2016 2015 1/1/2015

Saldos por pagar a empresas relacionadas $

Otros acreedores comerciales
Derivados usados para cobertura
Cuentas no comerciales por pagar y gastos acumulados
o devengados
$ 0 0 0
Las transacciones del personal clave de gerencia estan compuestas por:

2016 2015 1/1/2015

Beneficios a corto plazo a los empleados $

Beneficios post - empleo
Beneficios por terminación de contrato
Otros beneficios a largo plazo
Pagos basados en acciones
$ 0 0 0
Provisiones
Restauración del Contratos
Garantías Reestructuración Legal Total
lugar onerosos

Saldo al 1 de enero de 2015 $

Dotaciones hechas durante el periodo
Importes usados durante el periodo
Reversión de descuento
Saldo al 31 de diciembre de 2015 $ 0 0 0 0 0 0

Saldo al 1 de enero de 2016 $ 0 0 0 0 0 0

Adquirido en una combinación de
negocios
Dotaciones hechas durante el periodo
Importes usados durante el periodo
Importes no utilizados reversados
durante el periodo
Reversión de descuento
Saldo al 31 de diciembre de 2016 $ 0 0 0 0 0 0

No corriente
Corriente
0 0 0 0 0 0
 2015 2014

Legal $
Ocasional

$ 0 0
 2016 2015

Ventas de Bienes
Industria Manufacturera Nacional - -
Ventas al exterior - -

Devoluciones en Ventas de Bienes

Industria Manufacturera Nacional - -
Ventas al exterior - -

Descuentos en Ventas de Bienes

 2016 2015

Industria Manufacturera - -
Costos de Producción o de Operación - -

$ - -
 2016 2015
Otros ingresos:
Ventas de bienes $
Prestación de servicios
Comisiones
Arriendos de propiedades de inversión
Ingreso por contrato de construcción
Ingresos por acuerdos de
concesión de servicios
Total otros ingresos 0 0

Otros egresos:
Ventas de bienes
Prestación de servicios
Comisiones
Arriendos de propiedades de inversión
Ingreso por contrato de construcción
Ingresos por acuerdos de
concesión de servicios
Total otros egresos 0 0

Ingresos (gastos), neto $ 0 0

 2016 2015
Ingresos financieros:
Tenedores de instrumentos de patrimonio $
Participación no controladora

0 0
Gastos financieros:
Tenedores de instrumentos de patrimonio
Participación no controladora

0 0

Neto ingresos y gastos financieros $

Gastos de administración: 2016 2015
Personal $
Honorarios
Servicios

0 0

Gastos de distribución: 2016 2015

Personal $
Honorarios
Servicios

$ 0 0

Neto gastos de administración y ventas $ 0 0

Gastos del personal

2016 2015
Sueldos y salarios
Contribuciones previsionales obligatorias $
Contribuciones a planes de aportaciones definidos
Gastos relacionados con planes de beneficios por antigüedad laboral
Aumento en obligación por beneficio por antigüedad laboral
Transacciones de pago basado en acciones liquidadas con instrumentos de
patrimonio
Transacciones de pago basado en acciones liquidadas con efectivo
$ 0 0
Arrendamiento operativo
Arrendamientos como arrendatario
Las pagos por arrendamiento operativo no cancelables son efectuados de la
siguiente forma:

En miles de pesos
2016
$
Menos de un año
Entre un año y cinco años
Más de cinco años
Más de cinco años

$ 0