Unidad 1: Tarea 1 - Contextualización

Por:

Juan Carlos Sucerquia Monsalve

Código: 71268606

TUTOR:

Adrián Quiroga Rodríguez

CURSO:

Administración en Salud

153026_5

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Tecnología en Radiología en Imágenes Diagnósticas

ECISALUD

Medellín –Antioquia

Junio 2019
 1. ¿Cuáles son las fases y las etapas de los procesos administrativos y qué
elementos hacen parte de cada una de las etapas?
Las fases o etapas en el desarrollo administrativo son:

1. Planeación: ¿Que quiero?

2. Organización: ¿Cómo se hace?
3. Dirección: Organizar
4. Control: Vigilar o supervisar

1. PLANEACIÓN:

Se encarga de las actividades que están indicando las estrategias por la planificación de las
metas propuestas en la empresa, así mismo propone los métodos de planear para poder
alcanzarlos. Se realiza el conocimiento de entender cada uno de los objetivos de la empresa
para así analizar las actividades orientadas mediante el tiempo elaborado.

 Flexibilidad: Es el campo que establece las situaciones imprevistas en la empresa.

 Cuantificación y objetivo: Se realiza con el fin de implantar las estadísticas,
cálculos, ventas de mercado, datos numéricos y números matemáticos en los
objetivos empresariales.
 Unidad: Es así por el cual los procesos administrativos se plantean todos los planes
del progreso general cumpliendo todos los objetivos y logros.
 Factibilidad: todo lo planeado se debe realizar.
 Estrategias o intercambio: El plan que esta prolongado se debe cumplirse en el
largo o corto tiempo con las estrategias apropiadas, es necesario restablecerlo en lo
planeado.

2. ORGANIZACIÓN:
Es la estructura de obtener lo establecido por medio del cual nos daremos cuenta los
recursos que adquirimos mediante las actividades realizadas, dando así mismo una
organización conveniente en la realización de todas las funciones destacadas en el conjunto
comunitario.

Estructura.

Se necesita en la organización establecer las funciones en el campo social esto es

importante en el momento de las actividades para cumplir todos los objetivos propuestos en
la empresa y lograr una ejecución adecuada.

Comunicación.

Coordinar todo el avance de las actividades para obtener un servicio de calidad de

productos en el campo laboral.
Jerarquía.

Es el orden de la organización por el cual los propósitos es crear personas con autoridad en
el campo y responsabilidad en la empresa

Sistematización.

Es la necesidad de la organización para distribuir cada uno de los campos del personal
asignando las funciones adecuadas en la empresa.

3. DIRECCION:
Es el proceso administrativo que se encarga en las funciones en realizar las tareas
fundamentales durante el periodo de elaboración, es el liderazgo de hacer las cosas bien en
el campo laborar.

Conceptos:

 Son las decisiones que se plantean de dicha autoridad.

 Lograr las metas de la organización.
 Planteamientos.
 Motivación.
 Comunicación.

Importancia.

 La dirección es el lineamiento por el cual ordena los elementos.

 Una buena ejecución se comienza por Organizar, controlar, planear en los procesos
administrativos.
 La importancia es lograr todos los objetivos propuestos e implementación de metas.
 Su comunicación es esencial para el desarrollo de las funciones de la organización.
 El personal es dinámico en la organización para obtener buenos productos.

4. CONTROL.
El control es la última fase que es muy importante porque si los demás pasos fueron
ejecutados excelentemente quiere decir que obtuvieron buenos resultados, si la
organización cumplió con los objetivos anteriores el control debe efectuarse de la mejor
manera.
El concepto de controlar es hacer bien las cosas por lo tanto se puede decir, es el encargado
de entender si la planeación está cumpliendo con todos los objetivos propuestos hasta llegar
lograr una buena planificación en la organización.

2. ¿Cuál es la importancia del concepto administrativo en una institución de

salud?
Es importante, porque este brinda las herramientas necesarias, que pueden ayudar a
obtener una mejor visión del sistema. Este cuenta con las ideas estratégicos para el mejor
aprovechamiento de los recursos humanos, financieros y técnicos, logrando así el
crecimiento de las instituciones de salud.
 BIBLIOGRAFIA

Pacheco, L. (Productor). (2017). PODC: Planeación, Organización, Dirección y

Control. [Archivo de video]. Recuperado de Sánchez, D. M. (2014). Bloque 3: Aplicación
del proceso administrativo. En Administración 1 (pp. 78-116). México, D.F., MX: Grupo
Editorial Patria. Recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
docID=11046105&ppg=6