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FACULTAD: Ciencias Administrativas

ESCUELA: Comercio

CARRERA: Negocios Internacionales

SEMESTRE: Marzo – Julio 2019

DOCENTE: Santiago M. Olmeda

MATERIA: Entorno Internacional de los Negocios

TAREA Nª: 2

NOMBRE DEL ESTUDIANTE: Jenny Yomaira Martínez Benavides

FECHA DE ENTREGA: 20 de abril de 2019

ENUNCIADO DE TAREA: En Base al Estudio de Caso Adjunto. Por Favor conteste las

preguntas requeridas en el mencionado estudio de caso.

DESARROLLO:

1. ¿Qué influencias tuvo la implementación del TLCAN en el éxito de Walmart en México?

Desde la firma del TLCAN que suprimió los aranceles, Walmart notó un gran potencial que esto

le traería en los productos que vende, en busca de vender al menor precio posible.

El TLCAN le ayudo a Walmart a obtener proveedores más baratos por la mano de obra mexicana,

así como también por la reducción de aranceles, aumentando la capacidad de negociación con los

proveedores que hicieron a Walmart una competencia imparable en México llevándolo así a

obtener una participación de mercado del 50%.

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Además, le permitió replicar en México el modelo de negocios de “precios bajos” que tenía

implementado en Estados Unidos, ya que, si los aranceles se hubieran mantenido, no hubiera

podido expandirse tan rápidamente.

2. ¿En qué medida el éxito de Walmart es resultado del TLCAN, y que tanto se debe a la

estrategia competitiva inherente de la compañía? En otras palabras ¿Algún otro minorista

estadounidense hubiera sido capaz de alcanzar el mismo éxito en México después del TLCAN

o Walmart constituye un caso especial?

El tratado de libre comercio de America del Norte es un elemento de suma importancia para

Walmart, esto se debe a la integración económica que logra dentro de la región dándole

permanencia con la estrategia competitiva de precios bajos y al trabajar con un avanzado sistema

de información para controlar los niveles de inventarios con sus proveedores.

Walmart no constituye un caso especial- y otro minorista estadounidense sí hubiera sido capaz de

alcanzar el mismo éxito en México, ya que si bien es cierto el éxito es debido en gran parte al

TLCAN, la manera de comprobar es la relación que mantienen con sus proveedores, mientras más

cerca está de sus proveedores, menores precios de costo podrá obtener.

3. ¿Qué hicieron Comercio y Soriana para seguir siendo competitiva? ¿Qué más considera

usted que deben hacer para continuar siéndolo en el futuro?

Dentro de las principales labores que ha desarrollado Comerci y Soriana para seguir siendo

competitivos, es apoyarse en los beneficios del TCLAN, centrado principalmente en los aranceles

más bajos o una mejor infraestructura, sin embargo, no lo han logrado utilizar al nivel de Walmart.

han combatido las tácticas de Wal-Mart reduciendo sus propios precios, pero, en muchos artículos,

no pueden seguir precios tan bajos. Esto se debe a que el poder de negociación de Walmart es tan
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grande que le permite obtener un mejor trato. El predominio de Wal-Mart indujo a Comerci y

Soriana a unirse con otras dos cadenas nacionales de supermercados en problemas, para formar un

consorcio de compra que le permita negociar mejores precios al mayoreo con los proveedores.

4. ¿Qué opina usted sobre la estrategia de Walmart en México y Centroamérica, y cual

considera que fue el papel que jugaron en su éxito en acuerdos bilaterales y la proximidad

geográfica? ¿Qué retos cree usted que enfrentara Walmart e México y Centroamérica al

seguir expandiéndose en la región?

Ha sido una estrategia exitosa para Walmart ya que su oferta de valor es altamente compatible con

lo que espera el consumidor mexicano y centroamericano. Los acuerdos bilaterales le dieron las

herramientas necesarias para aplicar de mejor manera su estrategia de precios bajos. Los

principales retos que enfrentara Walmart al tratar de expandirse en la región son: entorno político

cambiante, corrupción en los entes gubernamentales, la presencia de oligopolios, presencia de

grupos irregulares y narcotráfico.

En resumen, Walmart a pesar de su competencia, ha demostrado ser una empresa muy competitiva,

y es por esto que Walmart México se convirtió en Walmart Centroamérica, abrió tiendas de ropa,

restaurantes, así mismo, profundizó su conocimiento e hizo la apertura de una nueva tienda de la

región mexicana y también importó productos hispanoamericanos a sus demás tiendas dentro de

Estados Unidos y Canadá.

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Referencias:
Walmart viaja al Sur, s. (20 de Abril de 2019). Estudio de caso. Obtenido de Walmart viaja al Sur:
file:///C:/Users/Usuario%20HP%20I5/Downloads/ESTUDIO%20DE%20CASO%20TA
REA%202%20IB%20(1).pdf