EL ESTUDIO DE PROYECTOS

Preparación y evaluación de proyectos.

“Un proyecto es, la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un

problema tendiente a resolver, entre tantos, una necesidad humana”[CITATION McG08 \p
1 \t \l 12298 ].

Según [CITATION Mig07 \p 15 \l 12298 ] plantea que la Evaluación de Proyectos

Inversión, es un proceso orientado a establecer la mejor opción entre las diferentes
alternativas de solución que admite un determinado problema o resolución de alguna
necesidad. Además es un proceso racional de toma de decisiones acerca de las
bondades que presentan las diferentes alternativas que tienen las iniciativas de
inversión, en el cual las componentes o aspectos económicos son sustantivos.

Según [CITATION Jos09 \p 15 \l 12298 ] Los criterios de evaluación de los proyectos de

inversión se establecen con base en el origen de los recursos que se invertirán. Así, por
ejemplo, si el motivo del proyecto es la existencia de excedente de recursos, el criterio
que debe prevalecer es que la rentabilidad sea superior al costo de las fuentes de fi
nacimiento. Pero, si las inversiones se hacen porque son necesarias, es decir, quizá no
existen recursos monetarios suficientes pero la inversión es imprescindible, además de
hacerla, es necesario obtener los recursos financieros necesarios con un costo de capital
mínimo.

Se puede decir que la evaluación de un proyecto de inversión, tiene como objetivo

conocer su rentabilidad económica financiera y social, de manera que resuelva una
necesidad humana en forma segura, eficiente y rentable, fijando los recursos
económicos con que se cuenta, a la mejor alternativa, sin olvidar que esta técnica debe
ser tomada como posibilidad de facilitar más información a quien debe decidir, si será
posible rechazar un proyecto no rentable y aceptar uno rentable. Por lo tanto una
inversión inteligente requiere de un proyecto estructurado y evaluado, que muestre las
pautas a seguir como la correcta asignación de recursos y elevar las posibilidades del
éxito.

La toma de decisiones asociadas con un proyecto

[CITATION McG08 \t \l 12298 ] Los niveles decisorios son múltiples y variados, puesto que
en el mundo moderno cada vez es menor la posibilidad de tomar decisiones de manera
unipersonal. Regularmente, los proyectos están asociados interdisciplinariamente y
requieren diversas instancias de apoyo técnico antes de ser sometidos a la aprobación de
cada nivel.

No existe una concepción rígida definida en términos de establecer mecanismos

precisos en la toma de decisiones asociadas con un proyecto. No obstante, resulta obvio
señalar que la adopción de decisiones exige disponer de un sinnúmero de antecedentes
que permitan que ésta se efectúe inteligentemente.
[ CITATION Gus08 \l 12298 ] El ambiente financiero y el diseño de proyectos de
inversión demandan día tras día herramientas que den a analistas, planeadores
financieros e inversionistas un proceso de toma de decisiones ágil y eficiente.
Indiscutiblemente el desarrollo de instrumentos sistematizados es la mejor aplicación
que puede colaborar a conseguir dicha meta. Las hojas de cálculo, en particular el
programa Microsoft EXCEL, se convierte en la alternativa número uno para valorar y
analizar cuantitativamente datos que llevan a un mejor proceso de toma de decisiones
dentro y fuera de la gerencia de una empresa o una inversión.

Y es que al hablar de toma de decisiones en un ambiente de globalización económica y

financiera se debe encaminar a un marco productivo que en el menor tiempo posible,
con la mayor seguridad y al mínimo riesgo sé este tomando el mejor dictamen para unos
recursos escasos. Por ello este curso va encaminado a examinar las funciones
financieras, estadísticas y de administración de proyectos que ofrece EXCEL, en
particular enfocando hacia las herramientas de análisis de sensibilidad que se pueden
configurar en el aplicativo.

Se puede decir que lo fundamental en la toma de decisiones es que esta se encuentre

fundamentada en antecedentes básicos concretos que hagan que las decisiones se
adopten concienzudamente y con el más pleno conocimiento de las distintas variables
que entran el juego, las cuales, una vez valoradas, permitirán, en última instancia,
adoptar en forma consciente las mejores decisiones posibles.
En el medio moderno, donde los cambios de toda índole se producen a una velocidad
vertiginosa, resulta imperiosamente necesario disponer de un conjunto de antecedentes
justificatorios que aseguren una acertada toma de decisiones y hagan posible disminuir
el riesgo de equivocarse al decidir la ejecución de un determinado proyecto.
Tipología de los proyectos.

[CITATION por08 \t \l 12298 ] La evaluación de proyectos se entenderá como un

instrumento que provee información a quien debe tomar decisiones de inversión. Es
obvio que para ello el inversionista tendrá que considerar una serie de variables, de tipo
político, estratégico o ético, entre otras. Uno de los primeros problemas que se observan
al evaluar un proyecto es la gran diversidad de tipos que se pueden encontrar,
dependiendo tanto del objetivo del estudio, como de la finalidad de la inversión.
Según el objetivo o la finalidad del estudio, es decir, de acuerdo con lo que se espera
medir con la evaluación, es posible identificar tres tipos de proyectos que obligan a
conocer tres formas de obtener los flujos de caja para lograr el resultado deseado son:
a) Estudios para medir la rentabilidad del proyecto, es decir, del total de la inversión,
independientemente de dónde provengan los fondos.
b) Estudios para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos en el proyecto.
c) Estudios para medir la capacidad del propio proyecto para enfrentar los compromisos
de pago asumidos en un eventual endeudamiento para su realización.
Bibliografía
Acuña, G. A. (2008). Evaluación Financiera de Proyectos. COLOMBIA.

Castro, J. A. (2009). PROYECTOS DE INVERSIÓN EVALUACIÓN Y FORMULACIÓN . MEXICO.

Chain, N. S. (2008). Preparación y evaluación de proyectos. Bogotá.

Chain, N. S. (2008). Preparación y evaluación de proyectos. Colombia, Bogotá.

Espinoza, M. A. (2007). Evaluación de proyectos de inversión. Chile.

Urbina, G. B. (2013). Evaluación de proyectos. Mexico.