Actividad: Unidad 2

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Materia: Administración Contemporánea

Monterrey Nuevo León

 TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Jones y George, nos hacen referencia a la evolución del pensamiento administrativo y nos dan el
punto de vista con referencia a la teoría de la administración científica, además de mencionar las
diferentes aportaciones de los estudiosos de la administración.

Especialización y división de trabajo:

Si la cantidad de tiempo y esfuerzo de cada trabajador dedicaba a elaborar una unidad de

producción, podrá reducirse aumentando la especialización y la división de trabajo.

Teoría de la gerencia administrativa

 Draft (2011), crear una estructura organizacional que produzca eficiencia y eficacia. La
estructura de la organización es el sistema de relaciones laborales y de mando que controlan
la forma en que los empleados utilizan los recursos para alcanzar metas de la organización.

 Teoría de la burocracia (Max Weber) : sistema formal de organización y administración

pensado para asegurar la eficiencia.

1. La autoridad formal de un jefe deriva de su posición jerárquica.

2. Las personas deben ocupar puestos según su desempeño.

3. Especificar el alcance de autoridad, forma y responsabilidades laborales.

4. Crear una jerarquía adecuada.

5. Crear sistemas, reglas, procedimientos y normas de operación para controlar el

comportamiento en la organización.
 14 principios de henri Fayol

DIVISIÓN DE
ESTABILIDAD EQUIDAD
TRABAJO
DEL PERSONAL

INICIATIVA ORDEN
DISCIPLINA

AUTORIDAD UNDIDAD DE
Y DIRECCION
REMUNERAION
RESPONSABI
DEL PERSONAL
LIDAD

SUNORDINACION
DE LOS INTERESES UNIDAD DE
MANDO
CENTRALIZACION

LINEA DE
MANDO ESPIRITU DE
GRUPO
 ADMINISTRAR COMO PERSONA

 Jones y George (2010), Todas las personas, incluyendo los gerentes poseemos ciertas
características estables que influyen en cómo pensamos, sentimos y nos comportamos dentro
y fuera del trabajo. (rasgos de personalidad).

 Es importante entender la personalidad de los gerentes porque influye en su comportamiento

y en su estilo para administrar personas y recursos.

Extraversión

Apertura a
experiencia Agresividad

Escrupulosidad Simpatía

INTELIGENCIA EMOCIONAL

 Capacidad de entender y manejar las emociones y los estados de animo propios y de los
demás. Los gerentes con gran inteligencia emocional comprenden mejor como se sienten y
porqué; así mismo manejan mejor sus sentimientos.

 La inteligencia emocional también sirve para desempeñar papeles importantes, como los de
trato de personal y entender los subordinados, así como manejar sentimientos emocionales y
tener lazos más solidos.

 Componentes básicos:

 Autoconciencia

 Autoadministración

 Conciencia social

 Conciencia de relación
 Locus de control

 Las personas difieren en términos de lo que tienden a reconocer como causa de éxito o de su
fracaso. Locus de control define si el sitio al que imputan la responsabilidad primaria está en
ellos o en fuerzas externas.

 Algunas personas piensan que sus acciones tienen una gran influencia sobre lo que sucede, se
sienten con control de destino es decir locus de control alto.

 Otras personas creen que los acontecimientos en su vida ocurren por casualidad, suerte o
personas y acontecimientos externos, eso es locus de control externo.

LOCUS DE AUTORISTARISMO MAQUIAVELISMO

CONTROL

SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

CULTURA ORGANIZACIONAL

 Conjunto de ideas, esperanzas, valores, normas y rutinas de trabajo que influyen en las
relaciones reciprocas de los miembros de la organización, refleja las formas particulares en
que los miembros de una organización y en su colaboración para alcanzar las metas de la
organización.

 Cuanto es más fuerte la cultura, podemos pensar que es como la personalidad de la

organización, puesto que influye en el comportamiento de sus integrantes.

SUBCULTURA
MITOS

VALORES