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Examen c3

Comenzado el jueves, 11 de junio de 2020, 16:25

Estado Finalizado

Finalizado en jueves, 11 de junio de 2020, 16:55

Tiempo empleado 30 minutos 9 segundos

Calificación 10,00 de 10,00 (100%)

Pregunta 1
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Los proyectos se desarrollan en entornos complejos. La complejidad se

deriva de las siguientes dimensiones EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Del comportamiento humano.
b. De la ambigüedad.
c. De los objetivos ambiciosos de la organización. 
La complejidad en el ámbito de la Dirección de Proyectos se deriva de tres
dimensiones: comportamiento del sistema, comportamiento humano y ambigüedad. Sin
embargo, no se deriva de los objetivos ambiciosos de la organización. Puede revisarse
la idea de complejidad en el apartado 3.5.4. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

d. Del comportamiento del sistema.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: De los objetivos ambiciosos de la organización.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

El Director de Proyectos debe trabajar para mejorar la competencia de la

organización en relación a la dirección de proyectos, participando en la
transferencia de conocimiento dentro de la organización:
Seleccione una:
a. Verdadero. 
El Director del Proyecto interactúa con diversas áreas de influencia, entre ellas, la
propia organización ejecutante. El Director debe estar involucrado en la transferencia
de conocimientos tanto tácitos como explícitos. Puede revisarse la idea en el apartado
3.3.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Falso.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta

Misión, metas, objetivos, mercado, condiciones de mercado, competencia y

tácticas, son habilidades y conocimientos que debe poseer el Director del
proyecto y que hacen referencia a:
Seleccione una:
a. Habilidades de liderazgo.
b. Habilidades técnicas de dirección de proyectos.
c. Habilidades de estrategia y negocio. 
Las habilidades de estrategia y negocio consisten en la capacidad de poseer una
visión global, de alto nivel de la organización, lo cual implica tener conocimientos en
áreas como estrategia, misión, metas/objetivos, tácticas, etc. Puede revisarse en qué
consiste la habilidad de estrategia y negocio en el apartado 3.4.3. de la Guía PMBOK®
6ª Edición.

d. Habilidades interpersonales.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Habilidades de estrategia y negocio.

Pregunta 4
Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes opciones NO forma parte del conocido como

“Triángulo del Talento” desarrollado por el PMI®?
Seleccione una:
a. Habilidades de liderazgo.
b. Habilidades de estrategia y negocio.
c. Habilidades técnicas de dirección de proyectos.
d. Habilidades operativas para el proyecto. 
El Triángulo del Talento del PMI® está formado por habilidades técnicas en dirección
de proyectos, habilidades de estrategia y negocio y, por último, por habilidades de
liderazgo. En ningún caso se hace referencia a las habilidades operativas para el
proyecto. Puede revisarse el Triángulo del Talento en el apartado 3.4.1. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Habilidades operativas para el proyecto.

Pregunta 5
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Todas las siguientes opciones están relacionadas con el término “Liderazgo”

EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Liderazgo consiste en confiar en el control. 
Liderazgo consiste en innovar, en inspirar confianza y en enfocarse en el horizonte
pero no consiste en confiar en el control, que está asociado con el término Gestión.
Puede revisarse la diferencia entre Gestión y Liderazgo en el apartado 3.4.5. de la
Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Liderazgo consiste en inspirar confianza.

c. Liderazgo consiste en innovar.

d. Liderazgo consiste en enfocarse en el horizonte.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Liderazgo consiste en confiar en el control.

Pregunta 6
Correcta
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Enunciado de la pregunta

El Director del Proyecto debe involucrarse en actividades de evaluación de

negocio previas al inicio formal del proyecto como, por ejemplo, en el
desarrollo del caso de negocio:
Seleccione una:
a. Verdadero. 
Una de las grandes novedades de la Guía PMBOK® 6ª Edición es que reconoce que el
Director de Proyectos puede involucrarse en el ante proyecto, haciendo
recomendaciones y colaborando en el desarrollo de los documentos previos al inicio
del proyecto como, por ejemplo, el caso de negocio. Puede revisarse el contenido de la
pregunta en el apartado 1.2.6. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Falso.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 7
Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes opciones es FALSA?

Seleccione una:
a. Interaccional, transaccional o transformacional son tipos de poder. 
Interaccional, transaccional y transformacional son estilos de liderazgo, no de poder. El
resto de opciones son correctas. Se pueden revisar los estilos de liderazgo en el
apartado 3.4.5.1. y los tipos de poder en el apartado 3.4.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
b. El poder puede surgir de multitud de fuentes como, por ejemplo, de la
organización o de las características del individuo.
c. Es importante para el Director de Proyectos poseer la capacidad de
manejar la política.

d. Situacional, experto o formal son formas de poder.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Interaccional, transaccional o transformacional son

tipos de poder.

Pregunta 8
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Dirigir a otra persona para que vaya de un punto a otro usando un conjunto
conocido de comportamientos esperados, ¿a qué término hace referencia?
Seleccione una:
a. Gestión. 
Gestión consiste en dirigir a otras personas para que llegue de un punto a otro usando
un conjunto conocido de comportamientos esperados. Mientras, Liderazgo consiste en
trabajar con otros a través de la discusión o debate con la finalidad de guiarlos de un
punto a otro. Puede revisarse la diferencia entre Gestión y Liderazgo en el apartado
3.4.5. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Liderazgo.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Gestión.

Pregunta 9
Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿Cómo se denomina el estilo de liderazgo que permite que el equipo del

proyecto tome sus propias decisiones, caracterizándose por ser un estilo no
intervencionista?
Seleccione una:
a. Transaccional.
b. Carismático.
c. Laissez-faire. 
El estilo de liderazgo denominado Laissez-faire se caracteriza precisamente por
adoptar un estilo no intervencionista con los miembros del equipo. Pueden revisarse
los diferentes estilos de liderazgo en el apartado 3.4.5.1. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.

d. Líder servidor.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Laissez-faire.

Pregunta 10
Correcta
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Enunciado de la pregunta

El Director del Proyecto es el principal integrador de un proyecto, para lo

cual debe tener en cuenta las siguientes consideraciones EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Que debe saber qué procesos directivos utilizar y cómo interactúan entre
sí.
b. Que no existe una única forma de dirigir un proyecto.
c. Que debe ser consciente del contexto en el que se desarrolla el proyecto.
d. Que no todos los proyectos están alineados con la estrategia de la
organización. 
Todas las opciones son correctas en relación a la labor de integración que debe
realizar el Director del Proyecto excepto la opción A, ya que todos los proyectos que se
ponen en marcha deben estar alineados con la estrategia de la organización. Puede
revisarse el concepto de Integración en el apartado 3.5. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Que no todos los proyectos están alineados con la
estrategia de la organización.