PLAN LECTOR - PLANEACION FINANCIERA

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

ESTUDIANTES
YULANIS CARDALES CABEZA
KEINER VILLAMIL DIAZ
RUBEN MARIN ACEVEDO

DOCENTE
LOSVIA PUERTA CABARCAS

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO.

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y
CONTABLES.
TECNOLOGIA EN CONTABILIDAD SISTEMATIZADA.
III SEMESTRE - SECCIÓN 3

CARTAGENA DE INDIAS
2020
Teniendo en cuenta la lectura, y a traves de sus investigaciones particulares,
deberán en grupos de 5 estudiantes, hacer el paso a paso de la planecaión
financiera, con la teoria de los pasos de la planeación vista en la clase presencial.
Pasos para una planeación.
En primer plano hay que tener claro que es una planeación, podemos definir al
plan financiero de una empresa como el presupuesto necesario para hacer el viaje
que debes llevar a cabo para llegar al destino que has fijado en el mapa (plan
estratégico).
Es decir, el objetivo de la planificación financiera es anticiparnos y poder tomar
decisiones con una antelación suficiente antes que se produzcan los hechos que
estamos planeando.
“Porque no se te ocurriría planificar un viaje sin saber qué presupuesto tienes ni
dónde quieres ir”
Existen ocho pasos para llevar a cabo una planeación la cual conllevan tres
niveles como lo son el estratégico, táctico y operativo. Llevando a cabo un orden
jerárquico en la manera en cómo desenvuelven sus funciones.
En primera instancia debemos hacer la detección de las oportunidades; en este
punto es importante tener en cuenta varias variables como por ejemplo el
mercado, ¿Qué oportunidades nos ofrece nos ofrece el mercado?, también puede
ser vista desde la competencia, es importante analizar la competencia y de que
manera lleva a cabo sus procesos, mirar bien que hace bien y que hace mal para
lograr la satisfacción en los clientes, también mirar los deseos de los clientes a
través de investigaciones de mercado y un punto fundamental es mirar desde el
interior las fortalezas y debilidades para saber cómo afrontar las situaciones.
En segundo punto debemos fijar metas y objetivos; esto con el fin de mirar
¿dónde queremos estar?, ¿Cuándo queremos hacerlo? Por esto es importante
determinar dichos objetivos; ya sea para crear; o complementar nuestros
productos y que cumplan una función especifica y nos lleve donde queremos
estar.
El tercer paso es desarrollar premisas; si bien una premisa es un supuesto en el
cual creemos que una situación se va a realizar de determinada manera y que no
es algo cien por ciento seguro pero que se debe dar en la planeación. Se pueden
determinar como premisas; condiciones de tiempo, estabilidad económica o
política de un país entre otros casos.
El cuarto paso a seguir es determinar las alternativas; ¿Cuáles son las
alternativas mas prometedoras para el cumplimiento de los objetivos? Debemos
hacer una identificación de todas las alternativas que tenemos a disposición para
desarrollar con los recursos que tenemos.
El quinto paso a seguir es la evaluación de alternativas; aquí nos detenemos y
hacemos una comparación de las alternativas con base a las metas propuestas, si
bien se tendrán varios caminos para cumplir algunas metas y es importante no
perder el rumbo que se ha marcado para desarrollar los procesos administrativos.
El sexto paso muy fundamental y es seleccionar la alternativa; si bien tendremos
varios caminos para para llevar a cabo el cumplimiento de las metas y la intención
es elegir una que nos ofrezca mayores probabilidades de cumplir las metas que
queremos alcanzar y de esta manera maximizar las utilidades y el rendimiento de
la entidad.

El séptimo paso a segur es plan de acción; en este punto es importante formular

planes de apoyo; como los planes para la compra de equipos, maquinaria, compra
de materiales, contratar y capacitar personal para tener mayor capacidad y
crecimiento en la organización o como por ejemplo crear un nuevo producto.
Por ultimo el octavo paso que es la cuantificación (cuantificamos);en este punto
es donde se da la conversión de los planes realizados en cifras mediante la
realización de presupuestos. Desarrollo de presupuestos como:
- Volumen y precio de las ventas
- Gastos de operación necesarios para los planes
- Inversión de bienes de capital.