INDICE

INTRODUCCION……………………………………………………………………………………………………………. 2

DEFINCIÓN DE PRESUPUESTO ……………………………………………………………………………………… 3

PRESUPUESTO MAESTRO……………………………………………………………………………………………… 3

CARACTERISTICAS………………………………………………………………………………………………………… 3

BENEFICIOS Y LIMITACIONES DEL PRESUPUESTO MAESTRO…………………………………………. 3

CONTENIDO DEL PRESUPUESTO MAESTRO…………………………………………………………………… 4

PRESUPUESTOS OPERATIVOS............................................................................................ 4

PRESUPUESTO FINANCIERO………………………………………………………………............................ 5

FUNCIÓN DEL PRESUPEUSTO MAESTRO……………………………………………………….……………… 5

BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………………………………………….... 6

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1. INTRODUCCIÓN
En la actualidad, las empresas tienen que hacer uso de una planeación estratégica que
les permita alcanzar los objetivos y metas propuestos, por lo cual se debe hacer uso de
una herramienta que contribuya a ello, como lo es el Presupuesto Maestro. La
confección de un presupuesto maestro implica un aporte y conocimiento realista de
todos los involucrados en su elaboración sean estos, directores, gerentes, jefes, etc.
Para determinar los correspondientes planes de acción de ventas, producción y
operaciones los cuales deben quedar plasmados en unidades monetarias.

Un presupuesto maestro puede ser diseñado para en cierto lapso de tiempo como
puede ser para el mes, trimestral, semestral, anual, etc. Lo cual depende de la
naturaleza y la cultura de la entidad que se trate, como por ejemplo si se trata de una
empresa industrial se incluye el presupuesto de producción el cual se divide en
presupuesto de materia prima, mano de obra, costos indirectos de fabricación, esto
diferencia a que se elabore un presupuesto maestro que su giro sea la prestación de
servicios, o que la empresa pertenezca al sector comercio el cual se basa la
investigación; los cuales excluyen los presupuestos de carácter industrial.

La importancia del presupuesto estriba en que permite tomar decisiones financieras

Su importancia es relevante ya que permite definir las políticas a seguir, facilita la
toma de decisiones; además que las mismas estarían basadas en estudios previos y en
conclusiones definidas y razonadas, coopera a la solución de problemas en forma
anticipada y a evitar riesgos y contingencias que puedan originar pérdidas o gastos
innecesarios y facilita una vigilancia efectiva sobre cada una de las funciones y
actividades de la entidad y su personal.

Los Presupuestos son previsiones cuantitativas sobre el futuro de la empresa. La

confección de presupuestos no sólo ayuda a la previsión del futuro, sino que también
sirve para controlar y evaluar la gestión de todas las partes de la empresa y para tomar
las medidas correctoras pertinentes que permiten mejorar los resultados de la
gestión.

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2. DEFINICIÓN DE PRESUPUESTO
El presupuesto es un documento o instrumento de una empresa, que contiene
cálculos anticipados expresados en términos monetarios, elaborados antes de realizar
una actividad económica en un período de tiempo; es importante porque nos
ayudan a determinar las áreas débiles y fuertes de la empresa. También
minimiza el riesgo en las operaciones de la organización, estableciendo las
estrategias a desarrollar y por medio del presupuesto las direcciona hacia lo
que verdaderamente se busca y expresa sistemáticamente las actividades a
realizar en un tiempo determinado.
3. PRESUPUESTO MAESTRO
El presupuesto maestro es un plan global para un ejercicio económico próximo,
resume los proyectos financieros de todos los presupuestos y planes de la
organización. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y
el programa coordinado para lograrlo.
Es una estrategia comercial que documenta las ventas futuras esperadas, los niveles
de producción, las compras, los gastos futuros incurridos, las inversiones de capital e
incluso los préstamos que se adquirirán y se reembolsarán.
El presupuesto maestro incluye también los estados financieros presupuestados, un
pronóstico del flujo de caja y un plan de financiación. En otras palabras, el
presupuesto maestro incluye todos los demás presupuestos financieros.

4. CARACTERISTICAS

 Establece un modelo a seguir, orienta a la empresa en adecuada para obtener los

logros económicos pautados.
 Es directo, medible, comparativo y asegura el retorno de la inversión en cierta medida.
 Parte de la propuesta de metas a largo plazo por lo que se le conoce como
instrumento de planeación estratégica.
 Luego de elaborado se utiliza como herramienta en el control de los costos.
 Amerita coordinación de la gerencia con los sistemas contables.
 Resume todos los proyectos financieros, los presupuestos y planes de la empresa.
 Cuantifica las expectativas de la administración con respecto a los ingresos futuros,
flujos de efectivo y la posición financiera de la empresa.

5. BENEFICOS Y LIMITACIONES
5.1. BENEFICIOS
 Define objetivos básicos de la empresa.
 Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de los
departamentos.
 Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la
empresa

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  Facilita el control de las actividades.
 Permite hacer un auto-análisis de cada período.
 Los recursos de la empresa se manejan con eficiencia y eficacia.
 Permite manejar con efectividad los recursos con los que se cuenta.

5.2. LIMITACIONES
 El presupuesto es solo un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo
que sucederá en un futuro.
 Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actitud.
 No se deben esperar resultados demasiado pronto.
 Se debe poner énfasis en los datos provenientes del presupuesto. Esto puede
ocasionar que la administración trate de ajustarlo.

6. CONTENIDO DEL PRESUPUESTO MAESTRO

6.1. PRESUPUESTOSS OPERATIOS
6.1.1. PRESUPUESTO DE VENTAS
El mismo es la base para los demás cálculos presupuestales, es el punto de
partida del presupuesto maestro, ya que el inventario, las compras y los
gastos de operaciones dependen de las ventas.
6.1.2. PRESUPUESTO DE COBROS
Resume los ingresos mensuales de dinero, incluye las ventas en efectivo
del mes en marcha y las ventas a crédito de meses anteriores.
6.1.3. PRESUPUESTO DE COMPRAS
Resume y presenta el cálculo de los valores a comprar según las
proyecciones de las ventas y los inventarios precisos para atender la
demanda.
6.1.4. PRESUPUESTO DE GASTOS DE OPERACIÓN
Este presupuesto obedece a las fluctuaciones en el nivel de ventas, como
por ejemplo: Las comisiones de ventas, costos de transporte y envío.
También algunos factores de costos tienen influencia directa sobre los
gastos de operación.
6.1.5. PREUPUESTO DE PRODUCCIÓN
Incluye gastos directos e indirectos del proceso productivo.
6.1.6. PRESUPUESTO DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES
Incluye los gastos en materia prima, insumos, equipos, partes etc.
6.1.7. PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA
Es el presupuesto donde se incluye la fuerza obrera, la mano de obra
calificada y la especializada.
6.2. PRESUPUESTO FINANCIERO
6.2.1. PRESUPUESTO DE EFECTIVO
Es el estado de ingresos y egresos de dinero, se elabora basado en los
presupuestos de cobros y desembolsos e incluye los desembolsos de
dinero necesarios para cubrir los compromisos adquiridos en las compras

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 de activos, planta y equipo. Conocido también como presupuesto de
capital.
6.2.2. PRESUPUESTO PARA GASTOS DE CAPITAL
Contiene las cifras presupuestarias para la adquisición de activos fijos
costosos para la empresa.
La planta, la maquinaria y los equipos requieren de mantenimiento y
reemplazos periódicos. Si el objetivo de ventas es más alto que en el
período anterior, se deberían adquirir nuevas maquinarias. Por tanto, se
debe hacer una planificación cuidadosa del activo de capital.

6.2.3. BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO

Es el procedimiento final en la confección del presupuesto maestro, el
mismo proyecta cada partida del balance general según el plan de
negocios.

7. FUNCIÓN DEL PRESUPUESTO MAESTRO

El presupuesto maestro es básicamente el plan estratégico gerencial para el futuro de
la empresa. Todos los aspectos de las operaciones de la compañía se grafican y
documentan para realizar predicciones futuras.
El presupuesto maestro es utilizado por la gerencia de la compañía para tomar
decisiones estratégicas «a gran escala» según la estrategia a largo plazo y lo previsto
para el año actual.
El presupuesto maestro también permite la evaluación del desempeño de las
empresas durante el período de planificación.
Un presupuesto maestro es la herramienta de planificación central que utiliza un
equipo de gestión para dirigir las actividades de una empresa, así como para evaluar el
rendimiento de sus diversos centros de responsabilidad.
Sirve como herramienta de planificación y control para la gerencia, ya que así se
pueden planificar las actividades comerciales durante el período, tomando como base
el presupuesto maestro.
Al final de cada período, se pueden comparar los resultados reales con el presupuesto
maestro, y así tomar las medidas de control necesarias.
Es habitual que el equipo directivo revise el presupuesto maestro e incorpore
modificaciones hasta llegar a un presupuesto que asigne los fondos para lograr los
resultados deseados.

8. ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO MAESTRO

La empresa realiza la planeación estratégica que es el proceso de formular planes y
metas a largo plazo.
El plan financiero a corto plazo sirve como herramienta para el control de los costos
de las distintas actividades.
Uno de los factores para la evaluación del desempeño de los gerentes es la habilidad
para operar en forma efectiva en el cumplimiento del presupuesto asignado.

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 8.1. DE LA ALTA DIRECCIÓN
Donde los principales funcionarios, que tienen poder de decisión, como gerente
general y gerentes de área, quienes pronostican las ventas con base a experiencia
y conocimiento de la propia empresa como el entorno donde actúan.
Este enfoque tiene la ventaja de que automáticamente tiene el respaldo de la alta
dirección, pero no siempre tiene el respaldo de los niveles inferiores, que son
quienes ejecutan el presupuesto, al contrario, tienen cierta resistencia al mismo.

8.2. DE LA BASE
El pronóstico de ventas y otros se inicia desde los niveles inferiores de la
organización. Por ejemplo, los vendedores que están en contacto directo con el
cliente y que pronostican las ventas de un período dado.
Este enfoque tiene la ventaja de que los niveles inferiores de la organización
tienen una experiencia más directa en la actividad y si se aprueba el presupuesto
prácticamente se hallan comprometidos en el mismo; por otra parte, tiene la
desventaja de que no tiene el respaldo automático de la dirección.
Las empresas tratan de combinar ambos formando un comité de elaboración y
control de presupuestos.

9. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
www.emprendepyme.net/que-es-un-presupuesto-maestro.html

www.utel.edu.mx/blog/10-consejos-para/presupuesto-maestro/
www.lifeder.com/presupuesto-maestro/

http://www.usmp.edu.pe/recursoshumanos/pdf/El-Presupuesto-Maestro.pdf
www.webyempresas.com/presupuesto-maestro/
www.solocontabilidad.com/2012/09/elaboracion-del-presupuesto-maestro.html

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10-20140321.pdf