Modelos de comportamiento organizacional

(Modelo autocrático y Modelo de apoyo)

Presentado por Dimas Rodríguez Ruiz

Comportamiento organizacional

Administración de empresas

Son el campo de estudios que investiga las repercusiones que las personas, los
grupos y las estructuras producen en el comportamiento de las organizaciones con
el propósito de aplicar estos conocimientos para mejorar la eficiencia de una
organización.

Las organizaciones alcanzan sus objetivos creando, operando y comunicando un

sistema de comportamiento organizacional, un sistema social funcional.

Los sistemas de comportamiento organizacional existen en toda organización,

pero es más probable que tengan éxito si han sido creados en forma consistente y
recurriendo a los conocimientos de la ciencia conductual.

La elección de un modelo de comportamiento organizacional es muy importante

porque de este dependerá el ambiente dentro de la organización; y los modelos no
solo pueden variar de una empresa a otra también varían dentro de los
departamentos de la misma.

Modelo autocrático
Este modelo prevaleció durante la época de la revolución industrial, su
característica principal es que se basa en el poder de aquellos que deben tener
poder para exigir.

Aquí la gerencia se orienta a una autoridad oficial y sabe lo que se debe hacer, y
los empleados deben seguir sus órdenes. Los empleados deben ser presionados
para hacer sus labores y se establecen controles rígidos con orientación a la
obediencia semejante a la de un patrono y no a un gerente; sin embargo, como
resultado en el empleado se crea dependencia psicológica hacia el jefe.

Modelo de apoyo
Este modelo se basa principalmente en las relaciones de apoyo, y se llegó a la
conclusión de que una organización es un sistema social y el elemento más
importante es ser trabajador.

Este depende en gran parte del liderazgo, ya que la gerencia genera un clima que
beneficia a los empleados invitándolos a crecer y a lograr sus propias metas.

La orientación gerencial es el apoyo al empleado ya que tiene participación y se ve

involucrado en las actividades de la organización.

Por otra parte este modelo es eficaz tanto para empleados como para los
administradores porque se beneficia de una aceptación generalizada.

Diferencia entre el modelo autocrático y el modelo de

apoyo
Modelo Autocrático Apoyo
Depende de: Poder Liderazgo
Orientación gerencial Autoridad Apoyo
Orientación del empleado Obediencia Desempeño en el trabajo
Resultado psicológico Dependencia del jefe Participación
Necesidades del empleado Subsistencia Autoestima
Resultado del desempeño Mínimo Impulsos despertados