CURSO VIRTUAL ESTABLECER ESTRATEGIAS LOGISTICAS

ACTIVIDAD SEMANA 3
PLAN ESTRATEGICO

PRESENTADO A:
NORMA ELENA VIVES DIAZ
INSTRUCTOR VIRTUAL

PRESENTADO POR:
FABIAN ANDRES GARCIA PEREZ
TECNOLOGO EN GESTIÓN LOGISTICA Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
EXPERTO EN ADUANAS Y COMERCIO EXTERIOR
APRENDIZ VIRTUAL

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

FORMACION VIRTUAL ESTABLECER ESTRATEGIAS LOGISTICAS
NORTE DE SANTANDER
SAN JOSE DE CUCUTA
05 DE JUNIO 2020
 ACTIVIDAD 3 EVIDENCIA 2 PLAN ESTRATEGICO

1. Redacte un “Objetivo empresarial”, basado en las políticas y estrategias

planteadas.

2. Seleccione y mencione tres operaciones de la cadena de abastecimiento, una por

cada eslabón, (Gestión de proveedores, compras, inventarios almacenamiento,
programación de la producción, administración del recurso humano, mantenimiento
de las maquinarias, distribución, etc.).

3. De las políticas planteadas en el informe “Marco estratégico”, de la actividad 1,

identifique la que aplique a las operaciones seleccionadas en el punto 2 o proponga
una política relacionada con la administración de la cadena de suministro y
preséntela.

4. Plantee tres estrategias para cada una de las operaciones de la cadena de

suministro seleccionadas en el punto dos (2).

5. Explique cómo cada una de esas estrategias repercuten en las mejoras del nivel
de servicio al cliente.

SOLUCION
1). Rta: OBJETIVO EMPRESARIAL
Brindar productos de alta calidad, con los mejores componentes para mejor la vida
útil en momentos de resistencia y exigencia, ratificando nuestro compromiso de
mejorar calidad de vida, seguridad y confort.

2). Rta: CADENA DE ABASTECIMIENTO

Proveedores:
 Alistamiento de la Materias prima
 Recolección del producto
 Distribución y venta a los procesadores o fabricante.

Fabricante o Procesadores:
 Recepción de la materia prima
 Transformación a producto terminado, generando un valor agregado
 Venta los Mayoristas o Distribuidores.

Distribuidores:
 Organización e implementación de las mejores rutas y planes de
distribución de productos desde las fabricas hacia los centros de
distribución.
 Valor Agregado en la logística implementada.
 Distribución del producto final.

Minorista:
 Recolección del bien final y entrega al consumidor final.
 Vende y distribuye a un bien precio.
 Facilidad de ubicación del producto.

Los proveedores de materias primas, aprovisionan la fábrica de COLTANKER

ESCUDO SAS de acuerdo a cada uno de sus componentes para el mejor y máximo
rendimiento y funcionalidad de las materias esenciales para producir las excelentes
maquinas que saldrán al mercado. Posteriormente los productos terminados
pueden tener tres destinos:
 Los mayoristas.
 Almacenes de cadena
 Usuarios fijos de adquisición limitada
El consumidor final. Cuando los productos pasan al canal de los mayoristas, éstos
aprovisionan tanto a los minoristas, que están representados más que todo en los
puntos de venta repartidos a nivel nacional en diferentes partes de cada ciudad
principal del país.
Por último, el producto pasa hacia el consumidor final, ya sea desde los almacenes
de mayorías o almacenes de cadena hacia el usuario final; La Cadena de
Suministros está formada por diversos actores que trabajan de manera sincronizada
para asegurar que se pueda satisfacer la demanda del cliente en el momento que
lo necesite en el menor tiempo posible.
El flujo de necesidades sube desde el consumidor (usuario) hacia el almacén
general que es quien recibe en primera instancia la demanda. Este sube el
requerimiento al distribuidor de la mercancía, y a través de éste llega al propio
fabricante los insumos y materias primas para la elaboración de los tanques
plásticos, pero el flujo de necesidades no se detiene allí, de los almacenes también
sale la demanda hacia el proveedor de materias primas, que es el receptor final del
pedido de suministro.
El flujo de servicios baja desde el proveedor de materias primas, que debe optimizar
su tiempo de entrega, hacia el almacén principal, que debe optimizar sus tiempos
de producción, y luego hacia el distribuidor, que lleva el producto final hasta el
almacén de venta, que es quien finalmente satisface la demanda del usuario.
Todas estas funciones deben operar coordinadamente para que la Cadena de
Suministro sea eficiente y efectiva. La Administración del Portafolio de Productos y
Servicios es la oferta que la compañía hace al mercado. Toda la Cadena de
Suministro se diseña y ejecuta para soportar esta oferta.
El Servicio a Clientes es responsable de conectar la necesidad del cliente con la
operación interna de la compañía. Si existe inventario para satisfacer la demanda,
pasa sus instrucciones directamente a Distribución; si hay que producir, pasa sus
instrucciones a Control de Producción.
Control de Producción se encarga de programar la producción interna y, como
consecuencia, dispara la actividad de abastecimiento de insumos, que se encarga
de proveer los insumos necesarios para satisfacer las necesidades de Producción
(Materia prima y Materiales) cuidando los tiempos de entrega de los proveedores y
los niveles de inventario.
Distribución se encarga de custodiar el producto terminado y hacerlo llegar a los
Clientes y/o a su red de distribución, que puede incluir otros almacenes o Centros
de Distribución.
3). Rta:
POLÍTICA DE CADENA DE SUMINISTRO. La reforma y controles a la protección
del medio ambiente con respecto al tema del manejo de los desechos plásticos han
hecho que al interior de la empresa se evalué mejor planes de manejo de residuos
y también el correcto manejo de insumos como el Polipropileno que se usan en la
fabricación de los tanques para el almacenamiento de agua, orientada a garantizar
el derecho a la movilidad y seguridad de todos los habitantes del territorio nacional,
que fortalezca sostenidamente lo público (incluyendo a la seguridad y regule
efectivamente cada producto.
La creación y el mantenimiento de un sistema de atención a los requerimientos de
mantenimiento y sostenimiento de los elementos de las bicicletas de forma eficiente,
conduce a proponer un modelo de gestión integral de suministro de elementos y
residuos para todo el país, guiado por principios de calidad, obligatoriedad y
adaptabilidad, fundamentado en las políticas de calidad y servicio.
Principios del modelo:
 Calidad: Para satisfacer las necesidades, deseos y/o expectativas de
las personas y comunidades que se beneficiarán del sistema de
suministro de bicicletas y sus respectivos repuestos.
 Integralidad: Los procesos propuestos en el modelo, son aplicables a
la gestión de todos los insumos utilizados en prevención, diagnóstico
y mantenimiento de los elementos que se disponen a los usuarios.

4). Rta:
 Implementar los procesos definidos para una adecuada gestión de los
inventarios y los recursos
 Definir el método de distribución interna más adecuado para cada punto
donde se presten servicios de salud en la red.
 Realizar diagnóstico de necesidades en cuanto a infraestructura y dotación,
en todos los puntos de atención de cada entidad de la red de servicios
5). Rta:
 Ayuda a lograr los objetivos planteados.
 Simplifica el trabajo, coordina y optimiza las funciones y los recursos.
 Ayuda a utilizar mejor los medios disponibles
 Ayuda a tener una mejor comprensión y comunicación entre los miembros de
la empresa.
 Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades
eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.
 Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e
incrementando la productividad.
 Reduce o hasta elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y
responsabilidades.