CARÁTULA.

FACULTAD DE INGENIERÍA

INFORME DE TRABAJO ESCALONADO DE PROJECT

MANAGEMENT

NOMBRE DE LA OBRA

PROYECTO ACADÉMICO:
• Nombre del proyecto.

Estudiantes:
Apellidos y nombres del Estudiante
Docente:
Apellidos y nombres del docente
Ingeniero responsable de la obra:
Apellidos y nombres del jefe

INGENIERÍAXXXXXXXXX

AÑO 20XX
CIUDAD – Perú

1
DEDICATORIA
Opcional.

PRESENTACIÓN
Presentación del informe especificando el área, empresa .

AGRADECIMIENTO
Opcional

ÍNDICE.
Si existen demasiadas Tablas o cuadros, tener un índice diferente para cada rubro.

RESUMEN
El resumen indica la forma como se ha estructurado el informe escalonado de la experiencia
curricular de Project management, esto permitirá decidir al lector si el documento es de su
interés.
Debe dar cuenta en forma objetiva, clara, breve y simple del contenido del informe, sin
interpretaciones, juicios de valor, ni críticas expresadas por el autor.

INTRODUCCIÓN
La introducción es la presentación clara, breve y precisa del informe de prácticas, no debe incluir
resultados ni conclusiones. Es importante considerar la razón que motivo la elección del Proyecto
Académico. La importancia de las practicas en el desarrollo de las capacidades profesionales y
la relación Universidad –Empresa.

CAPITULO I: GENERALIDADES. (I AVANCE)

1. Descripción del Sector.

Realizar un análisis del Sector Industrial donde se desarrolla la Empresa, tomar en cuenta
el estado actual del sector a nivel mundial, así como las perspectivas de crecimiento y
expansión del mismo en el Perú. Tomar como referencia los índices macro económicos
como contribución del sector en el PBI. Sustentar sus comentarios, incorporando gráficos
estadísticos de evolución de crecimiento del sector.

2. Descripción General de la Empresa.

2.1. Breve descripción general de la Empresa.

Incluir en este punto una referencia histórica sobre la fundación de la Empresa,
perspectivas de crecimiento, visión, misión, etc. Hacer referencia a la página web
de la Empresa, incluir fotos de la Empresa.

2.2. Organización de la Empresa.

Hacer referencia a la forma como esta organizada la empresa para que pueda
cumplir con sus funciones. Presentar el organigrama de la Empresa, identificando
el área donde se realiza las prácticas. Realizar un comentario breve acerca del
organigrama.

2
 2.3. Descripción de la obra de análisis.
Explicar en qué consiste la obra, tiempo de ejecución, monto. Incluir un
organigrama. Analizar la relación entre los Clientes y Proveedores Internos con el
área.

3. Funciones del Ingeniero

3.1. Funciones del personal técnico de la obra donde desarrolla el trabajo de campo.
Describir las principales funciones de los profesionales que laboran en la obra
donde se realiza el trabajo de campo. Ejemplo. Ing. Supervisor, ing. Residente, ing.
Seguridad, etc.

3.2. Perfil del profesional, del personal técnico de la obra donde desarrolla el trabajo de
campo.
Detallar, cual es el perfil del profesional que requiere la empresa en el área donde
desempeña sus practicas, nivel académico, experiencia laboral, capacitación,
especialización, habilidades técnicas y actitudinales.

CAPITULO II: DIAGNÓSTICO DE LA OBRA (II AVANCE)

2.1. Diagnostico Situacional de la Empresa

2.1.1. Matriz FODA

Indicar fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas

▪ EN BASE A LA EMPRESA
▪ EN BASE A LA OBRA

2.1.2. Análisis e interpretación FODA

Analizar cada una de las fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas de la

Empresa

2.2. Visión y Misión

2.2.1. Visión: de la Empresa
2.2.2. Misión: de la Empresa

2.3. Objetivos y Plan de Acción

2.3.1. Objetivo General
Criterios:
▪ EN BASE AL ESTUDIANTE
▪ EN BASE A LA EMPRESA
▪ EN BASE A LA OBRA

Corresponden a las finalidades genéricas de un proyecto o entidad. No señalan

resultados concretos ni directamente medibles por medio de indicadores pero si
que expresan el propósito central del proyecto. Tienen que ser coherentes con la
misión de la entidad. Los objetivos generales se concretan en objetivos
específicos.

3
 2.3.2. Objetivos Específicos
▪ EN BASE AL ESTUDIANTE
▪ EN BASE A LA EMPRESA
▪ EN BASE A LA OBRA

Se derivan de los objetivos generales y los concretan, señalando el camino que

hay que seguir para conseguirlos. Indican los efectos específicos que se quieren
conseguir aunque no explicitan acciones directamente medibles mediante
indicadores,como mínimo 4 y un máximo de 6
2.3.3. Estrategias

Es un plan para dirigir un asunto. Una estrategia se compone de una serie de

acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores
resultados posibles. La estrategia está orientada a alcanzar un objetivo siguiendo
una pauta de actuación.
Una estrategia comprende una serie de tácticas que son medidas más concretas
para conseguir uno o varios objetivos.

2.4. Monitoreo
Es el proceso sistemático de recolectar, analizar y utilizar información para hacer
seguimiento al progreso de un programa en pos de la consecución de sus objetivos, y para
guiar las decisiones de gestión. El monitoreo generalmente se dirige a los procesos en lo
que respecta a cómo, cuándo y dónde tienen lugar las actividades, quién las ejecuta y a
cuántas personas o entidades beneficia.

El monitoreo se realiza una vez comenzado el programa y continúa durante todo el período
de implementación. A veces se hace referencia al monitoreo como proceso, desempeño o
evaluación formativa.

CAPITULO III: APLICACIÓN DEL PMBOK (III AVANCE)

3.1. Gestión de riesgos de proyectos

▪ EN BASE AL PERSONAL DE LA OBRA
▪ EN BASE AL PERSONAL TECNICO

3.2. Gestión del tiempo

▪ ANALISIS DE CRONOGRAMA AVANCE DE OBRA
▪ ANALISIS DE CRONOGRAMA DE MATERIALES

4
 3.3. Gestión de costos
▪ ANALISIS DE PRESUPUESTO:
o VALOR REFERENCIAL
o INSUMOS
o COSTOS UNITARIOS
o FORMULA POLINOMICA (SI EL CASO LO AMERITA)

3.4. Gestión de los recursos humanos

▪ EL NUMERO DE PERSONAL EN LA OBRA
▪ FORTALEZAS TECNICAS DE PERSONAL EN LA OBRA (CAPACITACIONES, AÑOS
DE EXPERIENCIA, EDAD, TIPOS DE OBRA QUE HA LABORADO, ETC.)
o PEONES
o OPERARIOS
o OFICIAL
o MAESTRO
▪ FORTALEZAS DEL PERSONAL TECNICO
o ING. SUPERVISOR
o ING. RESIDENTE
o ING. DE SEGURIDAD

3.5. Sugerencias.
Expresar aspectos adicionales, útiles para la empresa, que se encontraron durante la
investigación, o aspectos relevantes que pueden ser tomados por futuras investigaciones.

3.6. Referencias Bibliográficas. (NORMAS ISO 690 I y II )

OBSERVACIÓN: 10-15 preguntas por encuesta a un numero de 15-20 personas como mínimo
y máximo de 30

Anexos.
a. Incluir documentación que sustenta, fundamenta o explicita lo detallado en el informe,
como planos, fotografías, maqueta, Encuestas, etc.