UNIDADE BAIANA DE PESQUISA E EXTENSÃO

FACULDADES INTEGRADAS IPITANGA

CURSO: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MECÂNICA

SALATIEL LOPES PEREIRA FILHO

MICROECONOMIA

Lauro de Freitas/BA

2012
SALATIEL LOPES PEREIRA FILHO

MICROECONOMIA

Trabalho sobre a Microeconomia da

empresa em que trabalho complementando
a disciplina de Fundamentos da Economia
sendo apresentado como parte do
aprendizado visando aproveitamento no
curso de Engenharia de Produção Mecânica
das Faculdades Integradas Ypitanga
“UNIBAHIA”.

Orientador: Prof.ª Ana Cristina

Lauro de Freitas/BA

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 2012

RESUMO

Complementando a disciplina de Fundamentos da Economia, no curso de

Engenharia de Produção, este trabalho mostra de forma sucinta a empresa em que
trabalho, É a maior produtora brasileira de intermediários químicos de uso industrial
nos segmentos em que atua.
A história da Elekeiroz remete no ano de 1894, Conta com 117 anos de
existência marcados por iniciativas pioneiras na história da indústria química
brasileira. Em 8 de maio de 2002, em leilão publico promovido pelo Banco
Econômico S/A, em liquidação extrajudicial pelo Banco Central do Brasil, o controle
acionário da Ciquine Cia Petroquímica foi indiretamente adquirido pela Elekeiroz
S/A, dentro de um processo de reordenação da indústria química e petroquímica
nacionais, que visa fortalecer e dar maior competitividade ao setor no País, diante do
rápido e irreversível movimento de globalização hoje em curso.

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 SUMÁRIO

Introdução / Histórico da Empresa...................................05

1. Áreas de atuação da ELEKEIROZ......................................................06

2. Desempenho Econômico e Financeiro.................................................................10

3.Reconhecimento e Mensuração.................................................10

4.Fatores de Risco.....................................................................11

5. Cenário Setorial......................................................................................................11

6.Concorrência...........................................................................12

7. Recursos Humanos................................................................................................14

8. Gestão Estratégica e Sustentabilidade..................................................................14

9. Responsabilidade Socioambiental.....................................................................15

10.Considerações Finais.....................................................................16

11.Referências Bibliograficas................................................................................17

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 INTRODUÇÃO

A Elekeiroz S.A. (“Elekeiroz” ou “Companhia”) é uma sociedade anônima de capital

aberto com ações negociadas na BM&F BOVESPA - Bolsa de Valores, Mercadorias
e Futuros, controlada pela Itaúsa - Investimentos Itaú S.A. e conta com duas
unidades industriais: Camaçari – BA e Várzea Paulista – SP, onde
está sua sede. A Companhia tem por objetivo a industrialização e
comercialização de produtos químicos e petroquímicos em geral, inclusive a revenda
de tais produtos adquiridos de terceiros, importação e exportação, em como a
participação em outras sociedades.
Elekeiroz S.A. teve sua origem no laboratório farmacêutico Queiroz Moura e Cia.,
fundado pelo farmacêutico Luiz M. Pinto de Queiroz. A firma Queiroz Moura e Cia.
foi transformada em Sociedade em Comandita por Ações L. Queiroz & Cia, 
razão social que deu origem ao atual nome Elekeiroz e em 1910 construiu a primeira
fábrica de Ácido Sulfúrico da América do Sul. A Companhia, já transformada em
Sociedade Anônima Produtos Químicos L. Queiroz, produzia e comercializava ácidos,
adubos, inseticidas, formicidas e produtos farmacêuticos.
A Itaúsa – Investimentos Itaú S.A. adquiriu a participação acionária e passou a deter
importante parcela do Capital, vindo a adquirir o controle acionário da Companhia
em 1986. A Elekeiroz em 2002 adquiriu o controle acionário da Ciquine Companhia
Petroquímica com sede em Camaçari – BA, tornando-se indiretamente sua
controladora, ampliando sua capacidade de produção de Anidrido Ftálico e
Plastificantes e voltando a atuar na fabricação de alcoóis. Início de operação do
emissário de efluentes líquidos.

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1. ÁREAS DE ATUAÇÃO DA ELEKEIROZ

Os produtos fabricados pela Elekeiroz são destinados fundamentalmente para

o setor industrial, especialmente construção civil, vestuário, automotivo e
alimentício.

Produtos Comercializados

Capacidade Instalada Mil t/ano

Anidrido Ftálico (inclui Ácido Fumárico) .......................................73,0

Anidrido Maleico ............................................................................30,0

Plastificantes .................................................................................140,0

Resinas Poliéster ..........................................................................14,0

Formol (37% de concentração – Unidade Multipropósito) ............67,6

Concentrado Uréia Formol – Unidade Multipropósito) ..................67,6

Iso-Butanol (Unidade Multipropósito) ............................................150,0

N-Butanol (Unidade Multipropósito) ..............................................150,0

2-Etil-1-hexanol (Unidade Multipropósito) .....................................150,0

Ácido 2-Etil Hexanóico ..................................................................10,0

Ácido Sulfúrico...............................................................................260,0

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Principais Matérias-Primas

Propeno

Naftaleno

Ortoxileno

Benzeno

Monômero de Estireno

Propileno Glicol

Metanol

Enxofre em Pedras

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8
 O Ácido 2-Etil Hexanóico é fornecido sob a forma de
líquido viscoso e incolor. Sua utilização com certos metais pesados, que determinam
seus respectivos tipos de aplicações, são largamente utilizados em secantes de
tintas e estabilizantes de PVC. Os ésteres do ácido 2-etil hexanóico, especialmente
os obtidos com diglicóis, triglicóis e polietilenoglicóis, além das propriedades
lubrificantes, são excelentes plastificantes para PVC, nitrocelulose, borracha clorada
e polipropileno. Além das características citadas, pode ser utilizado como
estabilizante térmico e de cor para resinas alquídicas.

Líquido límpido viscoso, de coloração variando do incolor à levemente amarelado.

Indústrias de fertilizantes; Desdobrante de gorduras na fabricação de estearina;
Refinação de óleos minerais;Indústrias metalúrgicas e galvanoplastia (limpeza e
trabalhos em metais); Fabricação de detergentes e cosméticos; Indústrias de
celulose.

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 Solução aquosa de formaldeído, inibido com
Metanol para evitar a formação de paraformol; de aspecto incolor e límpido, com
forte odor característico e irritante. Resinas uréia-formol, melaminicas e fenólicas,
Adesivos, Fertilizantes, Trimetilolpropano, 1,4 –Butanodiol, Neopentilglicol, como
auxiliar na indústria têxtil, couro, borracha e cimento, como agente bactericida
germicida e desinfetante.

A empresa produz plastificantes material usado em gabinetes de computadores e

nas sandálias Havaianas, (por exemplo) e insumos para solventes industriais, como
tintas e vernizes. Tem cerca de 70% dos mercados em que atua e fatura US$ 300
milhões. A Elekeiroz pertence ao Grupo Itaú em 1993, a holding dos Setubal elevou
a sua participação no negócio de 40% para 99% e desde então as vendas vêm
crescendo 8%.

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2. DESEMPENHO ECONOMICO- FINANCEIRO

O desempenho econômico financeiro foi afetado pelos eventos extraordinários

reportados. A Receita Líquida de 2011 totalizou R$ 776,7 milhões, com queda de
8,7% em relação ao ano anterior (queda de 1,0% no mercado interno e de 41,3%
nas exportações). A relação entre o total exportado e a receita líquida, que em 2010
alcançara 19%, foi reduzida para 12% em 2011.
Em 2011, o Lucro Líquido foi de R$ 14,8 milhões, o EBITDA de R$ 29,9 milhões (*) e
a Margem EBITDA de 3,9%. Em 2010, o Lucro Líquido fora de R$ 45,2 milhões, o
EBITDA de R$ 87,7 milhões e a Margem EBITDA de 10,3%.
O endividamento junto às instituições financeiras continuou reduzido, sendo de R$
65,8 milhões, em 31 de dezembro de 2011, equivalentes a 14% do Patrimônio
Líquido.
(*) EBITDA: Calculado pelo lucro (prejuízo) operacional antes do resultado financeiro e da equivalência patrimonial,
acrescido da distribuição de lucros (participação de funcionários e administradores), das depreciações/amortizações e
do valor residual dos ativos baixados.

3. RECONHECIMENTO E MENSURAÇÃO

As compras e as vendas regulares de ativos financeiros são reconhecidas na data

de negociação, data na qual a companhia se compromete a comprar ou vender o
ativo. Os investimentos são, inicialmente, reconhecidos pelo valor justo, acrescidos
dos custos da transação para todos os ativos financeiros não classificados como ao
valor justo por meio do resultado. Os ativos financeiros são baixados quando os
direitos de receber fluxos de caixa dos investimentos tenham sido realizados ou
tenham sido transferidos; neste último caso, desde que a Companhia tenha
transferido, significativamente, todos os riscos e os benefícios da propriedade. Os
ativos financeiros mensurados ao valor justo por meio do resultado são,
subseqüentemente, contabilizados pelo valor justo. Os empréstimos e recebíveis
são contabilizados pelo custo amortizado, usando o método da taxa efetiva de juros.
Os ganhos ou as perdas decorrentes de variações no valor justo de ativos
financeiros mensurados ao valor justo por meio do resultado são apresentados na
demonstração do resultado em “Outras despesas líquidas” no período em que
ocorrem.

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4. FATORES DE RISCO

As atividades da Companhia a expõem a diversos riscos financeiros: risco de

mercado (incluindo risco de moeda, risco de taxa de juros e risco de preço), risco de
crédito e risco de liquidez. A gestão de risco é realizada pela Diretoria
Administrativa, segundo as políticas aprovadas pelo Conselho de Administração. A
Diretoria Administrativa da Companhia identifica, avalia e protege a Companhia
contra eventuais riscos financeiros em cooperação com as unidades operacionais. O
Comitê de Governança e Riscos que assessora o Conselho de Administração é
responsável pelas políticas de exposição e tolerância ao risco, bem como pela
avaliação de situações particulares, processos de controle interno e estrutura de
gerenciamento dos riscos da Companhia.
A gestão de risco dos instrumentos financeiros é conduzida pela Administração e é
efetuada por meio de estratégias operacionais, visando liquidez, rentabilidade e
segurança. A política de controle consiste em acompanhamento permanente das
taxas contratadas versus as vigentes no mercado.
A Companhia não efetua aplicações de caráter especulativo em derivativos ou
quaisquer outros ativos de risco.

5. CENÁRIO SETORIAL

Segundo a ABIQUIM (Associação Brasileira da Indústria Química), o consumo

aparente brasileiro de químicos de uso industrial cresceu 9,7% em 2011, porém, o
crescimento desse consumo foi, preponderantemente, atendido por importações. A
participação das importações no atendimento a esse consumo alcançou 34,1% em
2011, contra 29,8% em 2010.
A menor demanda nos mercados dos países desenvolvidos, a interrupção no
fornecimento de energia elétrica ocorrida em fevereiro no Polo Petroquímico de
Camaçari/BA, a valorização do real, e os incentivos fiscais às importações dados por
alguns Estados, tornaram o Brasil um destino preferencial para a venda dos
excedentes da produção mundial.
Em consequência, o déficit da balança comercial do setor químico cresceu
impressionantes 28,3% em relação a 2010, atingindo US$ 26,5 bilhões, um novo
recorde histórico.

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Em 2011, o segmento dos produtos químicos de uso industrial, no qual a empresa
está inserida, apresentou redução de 4% nas vendas internas e de 3,8% na
produção.Em função do aumento dos preços dos insumos, o aumento médio de
14,6% nos preços internos manteve as margens pressionadas ao longo de 2011.

6. CONCORRÊNCIA

Elekeiroz tem um concorrente local, além de concorrentes no Mercosul (Argentina),

América do sul (Chile , Colômbia e Venezuela ), e Ásia (principalmente ácido
fumárico da China). 
Quanto ao competidor local, pode-se dizer que ocorre uma disputa equilibrada, 
fato que não ocorre com o produto oriundo do Chile, que conta com incentivos e 
subsídios na internação do produto no estado de Santa Catarina, com nítido 
prejuízo aos produtores locais. Também existem entradas especulativas e 
esporádicas dos Estados Unidos e da China. Já no Anidrido Maleico, a Companhia é
a única produtora local, competindo com produto importado da Argentina, América

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do Norte e China.Plastificantes – nesta linha há dois concorrentes locais em alguns
plastificantes específicos e ou contra-tipos e a concorrência de produtos importados 
(principalmente o DOP) do Chile, México, Coréia, Índia e Formosa. Existe ainda na 
linha de plastificantes não-ftalicos concorrência externa e alguma concorrência 
interna. Na linha de plastificantes (sejam eles ftalatos ou não-ftalatos), a Companhia
tem níveis de competitividade superiores aos produtores brasileiros com matérias
primas locais, por dispor de uma escala de produção significativamente maior.
Também é igualmente competitiva com os concorrentes que usam parte das
matérias primas importadas e com os plastificantes importados desde que em
condições normais de concorrência, ou seja, sem preços Oxo álcoois - (Octanol,
Normal-butanol, e Isobutanol): a Elekeiroz é a única produtora no Brasil, tendo a
concorrência de produto importado de diversas origens, mais comumente dos EUA e
África do Sul, mas também da Europa e Ásia. Devido a forte presença de Normal-
butanol importado dos Estados Unidos, a preços artificialmente baixos, a Companhia
tem tido alguma perda de market-share no mercado interno. Em condições normais
de concorrência a Companhia é competitiva.
Ácido 2 etil hexanóico – também única produtora no Brasil, a Companhia tem 
como concorrentes produtores da Alemanha, EUA e Suécia.

6.1- Principais Clientes da ELEKEIROZ:

1– Basf 2 – White Martins

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6.2 - EMPRESAS TERCEIRIZADAS:

 ASSEMP E RELIMP (Limpeza Indusrial)

 MILLS (Montagem e Desmontagem de Andaimes)

 SODECIA (Alimentação)

 GUARD SECURE (Segurança)

 ARAUJO ENGENHARIA (Inspeção de Equipamentos)

 RL REVESTIMENTOS (Pintura e Revestimentos)

7. RECURSOS HUMANOS

Ao final de dezembro de 2011 a empresa contava com 796 funcionários. O total

desembolsado durante o ano foi de R$ 75,5 milhões em salários, encargos sociais,
alimentação no trabalho,cestas básicas, transporte, assistência médica, seguros,
plano de aposentadoria complementar e em 63.012 horas de treinamento.

8. GESTÃO ESTRATÉGICA E SUSTENTABILIDADE

No ano foram investidos R$ 63,5 milhões, com destaques para o projeto de
ampliação de 70%na capacidade de produção de ácido 2-etil hexanoico, que partiu
ao final de dezembro, para aampliação de 20% da unidade de gás oxo, tornando a
empresa autossuficiente na produçãodesta importante matéria-prima para os
alcoóis, para as paradas programadas de manutençãodas unidades anteriormente
citadas, além dos programas de aumento de produtividade,segurança e preservação
do meio ambiente.
Cabe ressaltar também os investimentos realizados no desenvolvimento de um novo
plastificante, o Plastek 81, lançado em novembro na 12ª ABRAFATI (Associação
Brasileira dosFabricantes de Tintas), plastificante esse que emprega em sua
formulação matéria-prima defonte renovável, possuindo excelente desempenho para
aplicação em calçados, brinquedos,laminados, e outras
9. RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL

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O sistema de coleta e recuperação de gás carbônico para venda a terceiros, que
entrou em operação no 3º trimestre de 2010 no site de Camaçari, foi o responsável
pela redução da emissão de 4.924 t de CO2 para a atmosfera durante todo o
exercício. Em comemoração ao Ano Internacional da Química, a ABIQUIM e as
empresas a ela associadas realizaram várias ações nas áreas de educação e
pesquisa com o objetivo de enfatizar a importância da química para a sociedade.
Uma das ações patrocinadas pela empresa foi a exposição “Química para um
mundo melhor” na estação Ciência da USP. A empresa patrocinou a visita de
funcionários e familiares e, também, de 144 aprendizes da Associação de Educação
do Homem de Amanhã de Várzea Paulista a essa exposição. Patrocinou ainda a
distribuição de 5.000 Cartilhas “Onde está a Química” para os funcionários e escolas
das comunidades de Várzea Paulista e Camaçari. A empresa tem todas as suas
linhas de produção e produtos certificados pela ISO 9001 e pratica o Programa de
Atuação Responsável do International Council of Chemical Associations
administrado no Brasil pela ABIQUIM.

10. CONSIDERAÇÕES FINAIS

A pesquisa realizada sobre microeconomia na empresa em que trabalho

proporcionou-me uma visão de como a mesma esta situada no cenário nacional , em
relação aos concorrentes, destacando-se nos aspectos econômicos e consolidado
como uma empresa pioneira no seguimento onde esta inserida e dominante através
do seu principal acionista o Itaú S.A.

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 Como estratégia competitiva, percebi que a Elequeiroz está bastante focada, na
busca para se diferenciar no mercado, com o desenvolvimento de novas soluções
quimicas visando atender e resolver os problemas dos seus clientes, gerando lucros
e reduzindo custos. Assim o constante empenho na satisfação do cliente vem
fazendo a Elequeiroz líder da solução quimica no Brasil.

11. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 http://www.elekeiroz.com.br

 http://www.istoedinheiro.com.br

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