INTRODUCCIÓN

 
Isagen era una empresa pública dedicada a la generación y comercialización de energía,
la cual trabajaba en proyectos para el fortalecimiento de un sistema energético confiable
con una matriz de energía limpia que pudiera contribuir a la sostenibilidad y al progreso del
país desde el 4 de abril de 1995. 

Bajo el gobierno  del presidente Juan Manuel Santos, se realizó la venta de Isagen al
fondo Brookfield a un precio de 6.48 billones de pesos colombianos, justificando el hecho
económico, con argumentos de que los recursos serían utilizados para financiar proyectos
masivos de infraestructura en el país, tales como las Vías 4G.

El siguiente trabajo, presenta el análisis realizado por los integrantes del grupo frente a
el proceso de toma de decisiones relacionada con la compra y venta, de la empresa
colombiana Isagen, con el fin de desarrollar las competencias de solución de problemas
útiles para el proceso de toma de decisiones, en el ámbito empresarial.
 OBJETIVOS
 

 Reconocer en qué consisten y cómo funcionan los modelos para la toma de

decisiones en el entorno empresarial.

 Identificar los argumentos a favor y en contra del proceso de compra y venta de la

empresa Isagen.

 Comparar modelos de toma de decisiones empresariales adaptándolos a la historia

de Isagen y su polémica venta.
Descripción de cuatro causas determinantes que llevaron al Estado a la venta de
Isagen 

1. Según el presidente Santos, las condiciones del mercado eran excelentes. Isagen es
un activo muy atractivo por su solidez financiera y eficiencia en la producción de
energía, y por lo tanto la participación de la nación se va a vender a un precio muy
beneficioso para el país, generando así excelentes porcentajes de rentabilidad.

2. La venta de Isagen ayudará a financiar las inversiones necesarias en infraestructura

de gran relevancia para la economía del país como las concesiones viales de 4G o
cuarta generación, las cuales constituyen el proyecto de infraestructura más
revolucionario que se ha puesto en marcha para apalancar el crecimiento y ser más
competitivo. Adicionalmente, “reducirá la tasa de desempleo”

3.  Los usuarios pueden estar tranquilos que no se verán afectados por la venta de la
participación de la nación y que Isagen seguirá generando energía como de
costumbre, igualmente estará vigilada por es estado ejerciendo control especial de
fiscalización, no tendrá ningún cambio negativo en las tarifas a los consumidores de
energía.

4. El nuevo dueño podrá inyectar un buen capital con el propósito de alimentar con
dinero los nuevos proyectos en materia energética que se puedan presentar, lo cual
era difícil de realizar por parte del estado, ya que el sistema presupuestal de las
entidades estatales lo prohíbe, puesto que la decisión de inyectar capital no solo
depende directamente del estado por condición de entidad pública.
 

Conclusión

Una vez identificadas las consecuencias y beneficios que trajo la venta de isagen se debe
prestar atención al carácter de quien toma la decisión tienen efecto sobre la economía, la
gente y una serie de factores  que no se puede ignorar la influencia de las relaciones
humanas en una decisión invaluable para reunir y mostrar el problema en particular pésimo
negocio que fue vender la segunda generadora de energía del país, después de que ha
empezado recién a recoger los frutos del plan de expansión que inició hace diez años y que
en 2015 se consolidó como una de las entradas importantes de recursos de la nación.
Referencias Bibliográficas:

 La Guía solar.com/la historia destrás de la venta de Isagen.

 Las2orillas/enero 12, 2016/las razones de Santos para vender Isagen. 
 https://www.isagen.com.co/SitioWeb/es
 https://www.dinero.com/noticias/isagen/358
 https://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-15764795
 https://librepensador.uexternado.edu.co/la-venta-de-isagen-una-apuesta-al-
desarrollo-economico/