FACULDADES INTEGRADAS IPITANGA

DISCIPLINA: Manutenção Industrial e Logística

PROFESSOR(A): Camila Ruiz

CADEIA DE SUPRIMENTOS

Suprimento é o item administrado, movimentado, armazenado, processado e transportado pela

logística. O termo nasceu junto com a logística, derivado da palavra cadeia de suprimentos utilizado para
definir diversos materiais.

Na logística os suprimentos são os atores principais de toda a cadeia, são com base nas características
dos suprimentos, que a logística define seus parâmetros de lead time, tipos de embalagem, as
características dos equipamentos de movimentação, modais de transporte, áreas de armazenamento e os
recursos humanos e financeiros necessários.

A logística é o principal responsável por assegurar a disponibilidade do item dentro dos prazos e
quantidades estabelecidas pelas áreas de compras e planejamento e programação de produção.

É importante nunca confundir suprimentos com matéria-prima, pois a matéria-prima é um dos tipos
existente de suprimentos.

A Logística é a área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a
execução de todas as atividades de uma empresa.

Fundamentalmente a logística possui uma visão organizacional holística, onde esta administra os recursos
materiais, financeiros e pessoais, onde exista movimento na empresa, gerenciando desde a compra e
entrada de materiais, o planejamento de produção, o armazenamento, o transporte e a distribuição dos
produtos, monitorando as operações e gerenciando informações.

Pela definição do Council of Supply Chain Management Professionals, "Logística é a parte do

Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e
armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semi-acabados e produtos
acabados, bem como as informações a eles relativas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo,
com o propósito de atender às exigências dos clientes".

Como ferramental, a logística utiliza (entre outros):

O WMS, Warehouse Management System, em português - literalmente: sistema de automação e

gerenciamento de depósitos, armazéns e linhas de produção. O WMS é uma parte importante da cadeia
de suprimentos (ou supply chain) e fornece a rotação dirigida de estoques, diretivas inteligentes de
picking, consolidação automática e cross-docking para maximizar o uso do valioso espaço do armazéns.

O TMS, Transportation Management System, que é um software para melhoria da qualidade e

produtividade de todo o processo de distribuição. Este sistema permite controlar toda a operação e
gestão de transportes de forma integrada. O sistema é desenvolvido em módulos que podem ser
adquiridos pelo cliente, consoante as suas necessidades.
O ERP, Enterprise Resource Planning ou SIGE (Sistemas Integrados de Gestão Empresarial, no Brasil) são
sistemas de informação que integram todos os dados e processos de uma organização em um único
sistema. A integração pode ser vista sob a perspectiva funcional (sistemas de: finanças, contabilidade,
recursos humanos, fabricação, marketing, vendas, compras, etc) e sob a perspectiva sistêmica (sistema
de processamento de transações, sistemas de informações gerenciais, sistemas de apoio a decisão, etc).

Cadeia de suprimentos é o conjunto de materiais necessários para o funcionamento de uma empresa

comercial ou fabricante. A cadeia de suprimentos envolve todos os níveis de fornecimento do produto
desde a matéria-prima bruta até a entrega do produto no seu destino final, além do fluxo reverso de
materiais para reciclagem, descarte e devoluções.

A cadeia de fornecimento ou cadeia de suprimento é o grupo de fornecedores que supre as

necessidades de uma empresa na criação e no desenvolvimento dos seus produtos. Pode ser entendido
também como uma forma de colaboração entre fornecedores, varejistas e consumidores para a criação
de valor. Cadeia de fornecimento pode ser definida como o ciclo da vida dos processos que
compreendem os fluxos físicos, informativos, financeiros e de conhecimento, cujo objectivo é satisfazer
os requisitos do consumidor final com produtos e serviços de vários fornecedores ligados. A cadeia de
fornecimento, no entanto, não está limitada ao fluxo de produtos ou informações no sentido
Fornecedor→ Cliente. Existe também um fluxo de informação, de reclamações e de produtos, entre
outros, no sentido Cliente→ Fornecedor. [1]

O Supply Chain Management (SCM) é a gestão da cadeia de fornecimento. Segundo alguns estudiosos, a
competição no mercado global não ocorre entre empresas, mas entre cadeias de fornecimento. A gestão
da logística e do fluxo de informações em toda a cadeia permite aos executivos avaliar pontos fortes e
pontos fracos na sua cadeia de fornecimento, auxiliando a tomada de decisões que resultam na redução
de custos, aumento da qualidade, entre outros, aumentando a competitividade do produto e/ou criando
valor agregado e diferenciais em relação a concorrência. [2]

Os resultados que se esperam da utilização de sistemas que automatizem o SCM são:

 Reduzir custos;
 Aumentar a eficiência;

 Ampliar os lucros;

 Melhorar os tempos de ciclos da cadeia de fornecimento;

 Melhorar o desempenho nos relacionamentos com clientes e fornecedores;

 Desenvolver serviços de valor agregado que dão a uma empresa uma vantagem competitiva;

 Obter o produto certo, no lugar certo, na quantidade certa e com o menor custo;

 Manter o menor estoque possível.

Esses resultados são obtidos à medida que a gestão da cadeia de fornecimento simplificar e acelerar as
operações que estão relacionadas com a forma como os pedidos do cliente são processados pelo sistema,
até serem atendidos, e também, com a forma das matérias-primas serem adquiridas, e entregues, pelos
processos de fabricação e distribuição.

Concluindo, é fundamental que as empresas se preocupem com a integração desses conjuntos de

soluções de gestão, automatizadas através da tecnologia de informação, pois só assim será possível obter
maior vantagem estratégica e competitiva.

Um bom gerenciamento da cadeia de suprimentos, começa na avaliação dos gastos, no modelo atual de
compras, na avaliação dos índices financeiros aplicados na renovação dos contratos por fornecedores e
etc, não basta colocar um software de administração da cadeia, se não alterar o modelo de
gerenciamento. A idéia do Supply Chain, é reduzir as atividades táticas, ampliando a ação estratégica.

Classificação

Os suprimentos podem ser classificados como:

 Matérias-primas necessárias para fabricação de um produto;

 Equipamentos ou peças de composição de um produto;

 Peças de reposição de equipamentos;

 Os produtos de um comércio/serviço;

 Mix de produtos de um varejista;

 Materiais de apoio da produção;

 Informação;

 Mão de Obra;

 Alimentos;

 Material para reciclagem;

 Materiais não-produtivos; e

 Entre outros...

Suprimentos como um processo

Conceito de divisão de processos.

Podemos definir suprimentos como um processo composto por diversos outros subprocessos. Uma
empresa pode ser dividida em Suprimentos, Produção e Distribuição. Onde termina o processo de
distribuição de uma organização começa o processo de Suprimentos da organização seguinte.

Suprimentos podem ser consideradas as informações para prestação de serviços; exemplo: uma empresa
prestadora de serviço de call center tem as informações referentes ao produto como suprimento para
realização do seu produto "atendimento ao cliente".
Os subprocessos mais comuns de um processo de suprimentos são:

 Gestão de Transporte - inbound;

 Gestão Compras/aquisição; e

 Movimentação e alimentação da linha de produção.

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ATIVIDADE:

Desenvolva de forma representativa uma cadeia de suprimentos do processo de fabricação de um

produto “x”. Deve-se apresentar os processos (departamentos) internos e externos envolvidos no
processo.