UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO

DIVISIÓN DE CIENCIAS DE LA SALUD

LICENCIATURA EN ENFERMERÍA

LIDERAZGO: ETAPA 3 - WIKI.

PRESENTA. E.L.E. ÁLVAREZ HERNÁNDEZ ANDREA NATALIA

E.L.E. SERRANO RAMOS JESSICA FERNANDA….

DOCENTE. ENRIQUEZ REYES DANIELA

PERIÓDO ENERO-JUNIO 2020

FECHA DE ENTREGA: 07 DE JUNIO DE 2020

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ETAPA 1

Líder Efectivo.

Las cinco cualidades que pienso que son fundamentales que debería tener un líder
son:

•Confianza. Si el líder tiene confianza en si mismo esa confianza será transmitida

a todo el grupo y todo irá de una manera más fluida y segura.

•Asertividad. Esto es muy importante en todas las personas, debemos de saber

cuales son los momentos correctos para dar una opinión, y no solo eso sino que
respetando las opiniones y derechos de los demás.

•Paciencia. Es una habilidad que debe de tener un líder para lidiar con varias cosas
que estén ocurriendo en un momento dado, las cosas no siempre son fáciles sino
que también estarán las difíciles, y es ahí en donde se pondrá en práctica la
paciencia, teniendo en cuenta que no siempre se lograrán las cosas y saber cómo
lidiar con eso.

•Persistencia. Como en la anterior no siempre se va a lograr lo que el equipo quiere,

eso no significa que ese fracaso, por así decirlo, todos los objetivos se arruinaran,
sino que se deben de hacer nuevas estrategias para llegar a ellos y para eso se
necesitara la persistencia para lograrlo.

•Comunicación. Si no hay comunicación entre el equipo y el líder siempre habrán

discrepancias y nunca se lograra nada, sin en cambio la comunicación es efectiva,
se habrá una buena organización dentro del trabajo a realizar.

La imagen que debe de mostrar a los demás es la seguridad en si mismo y

en las capacidades de su equipo, si esta seguridad es proyectada a los demás
motivaran e inspiraran a los demás, también mostrarían un compromiso positivo
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Si el líder tiene las cualidades, habilidades, conductas y características

exactas, y las proyecta de manera adecuada, hará que el equipo se sienta renovad
y seguros de si mismos porque saben que tiene a una buena persona que los guiara
a algo mejor sino que también les dará la confianza de que en realidad pertenecen
a un grupo no solo son los borregos de alguien sino que están haciendo algo por si
mismo y por los demás.

Aunque se debe de mencionar que de que uno como líder debe de proyectar
bien la imagen que realmente quiere dar y que no se este mal interpretando, pedir
la opinión o preguntar a los integrantes del equipo como se sienten con la persona
que tienen como líder ayudara a saber si en realidad se está proyectando una buena
imagen, si no es así es bueno tomar los consejos de los demás y anualizarlos para
ser mejor en el futuro inmediato.

Por otro lado, yo como una persona que siempre trabaja en equipo, proyecto
una imagen de no ser un líder sino como un integrante más, a veces puedo
proyectar ser un líder pero no creo que los demás lo tomen de esa manera, me
faltan algunas cualidades para serlo, de las cinco cualidades mencionadas, tengo
solo dos la asertividad y la comunicación con los demás, aun me falta mucho para
ser un buen líder, lo que más me costara será tener la seguridad, me es muy difícil
ser segura de mi misma, presento un pequeño caso de ansiedad social y creo que
eso es lo que me frena en algunos caso, no se como sobrellevarla, y deberé de
trabajar muy duro para poder enfrentarla.

ETAPA 2

El entorno: fue en una actividad de la universidad en la cual, teníamos que

hacer una maqueta de una parte de la zona quirúrgica llamada CEYE, en esta área
se realiza todo el lavado del material estéril que necesita un hospital.
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El problema: bueno, en la carrera de enfermería y más en un área quirúrgica

es muy importante siempre tener a un líder ya que es fundamental llevar una
organización, en este caso a mi me toco ser líder porque en cada trabajo debíamos
asignar un líder nuevo, así que fue por votación.

Elementos culturales: no hubo como tal un problema de culturas, pero si hubo

el problema de que una de las integrantes no realizaba su parte, ya que no sabe
trabajar en equipo, esto causo problemas ya que no se abría a otras opiniones.

Intervención: en primera, tuve que hablar con un amigo, que tiene una
maestría en organización y gestión hospitalaria, el me dio varios consejos y trate de
seguirlos, después hable con las demás integrantes del equipo, a excepción de la
chica que no trabajaba, tomamos una decisión y todas estuvimos de acuerdo en
que le diéramos una oportunidad antes de hablar con el profesor y sacarla del
equipo.

Hablamos con ella y acato nuestras opiniones y consejos, y al final pudimos

sacar adelante la maqueta.

Preguntas a responder

1.¿Qué cualidades del líder efectivo consideras que intervinieron en la mediación

del conflicto que describiste, y cómo?

Creo que lo fundamental fue que nos abrimos al dialogo e intercambiamos opiniones
y también seguir las recomendaciones de personas que están más adentrado en el
área de la organización.

2.¿Coinciden las cualidades que intervinieron en la mediación del conflicto, con las
de la lista que realizaste en la Etapa 1, y con las que te identificaste en la auto
descripción? Si no es así, ¿a qué crees que se deba?
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Sí, porque siempre trate de ser empática con la persona, sin embargo le puse un
límite a sus acciones de no colaborar con el equipo.

3.¿Consideras que el estilo de liderazgo que obtuviste en el test te identifica en esta

situación y/o en tu vida diaria? ¿Por qué?

No, porque realmente soy una persona muy introvertida con las personas que
conozco, sin embargo trato de hacer mi mayor esfuerzo para poder realizar las
tareas de un buen líder.

ETAPA 3

El nacimiento de un líder.

a. Juan Rosales cumplía 40 años el día en que su esposa, desgraciadamente,

perdió la vida. Sentado en una de las bancas de la pequeña e improvisada sala de
servicios fúnebres en el patio de su casa, sintió que el destino le había jugado una
mala broma. Un par de días después, sus manos temblaban cuando se despidió de
su mujer en un panteón cercano, le dijo adiós mientras sus dedos tocaban
suavemente la dura piedra de la lápida con su nombre grabado en ella.

Semanas más tarde, Juan cerró las puertas de su casa con llave y se
acomodó los arneses de la mochila que llevaba en sus hombros. Tenía claro que
buscaría otra vida y otros sueños, quizá guardaba la esperanza de que el destino
fuera mejor jugador con él a partir de ese momento. Caminó por la avenida principal
de su ciudad mirando atentamente los escaparates de las tiendas y tratando de
encontrar una ruta, un camino que lo llevara lejos de ese lugar. Miraba
distraídamente el suelo de asfalto que sus pies marcaban con un extraño ritmo, tres,
dos, uno, continuaba caminando. Juan pensó de pronto en...

b. Juan pensó en todas las metas que quería realzar en su juventud y las que
quería realizar con su esposa, pero no pudo realizarlas, decidió que como un último
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tributo a su esposa y para empezar un nuevo camino en su vida, sin olvidar su

pasado, trabajaría duro para iniciar uno de sus más grandes sueños tener una un
conglomerado de clínicas gratuitas comunitarias para los barrios pobres que había
en donde vivía, él había querido ser enfermero en sus días de juventud cuando fue
reclutado para el ejercito de su país, por un tiempo ejerció su profesión en su
escuadrón pero desafortunadamente en un combate fue lesionado gravemente en
uno de sus brazos y fue mandado de regreso a su hogar, su esposa siempre lo
apoyo, pero no les dio tiempo de lograr ese sueño juntos, por eso toma la decisión
de…

c. Por eso toma la decisión de poder emprender esa meta de lograr ese sueño
juntos, solo que ahora lo harían desde diferentes partes del universo, el siempre
trato de que se hicieran las cosas bien y fue un buen líder, apoyaba a su equipo de
trabajadores y sobre todo les daba incentivos para que el poder cumplir el sueño
que tenía junto con su esposa fuera más emotivo y llegara más rápido a la meta.
Después de varios años de trabajo duro por fin, Juan pudo lograr el sueño y ayudar
a personas en situaciones vulnerables a poder sanar, sin perjudicar su estabilidad
tanto económica como emocional.

CONCLUSION

¿Llegaron a un consenso para la construcción de la historia? ¿Cuál fue y

cómo llegaron a él?

Si, nosotras pensamos en que podíamos enfocarla al área de enfermería, puesto

que es la licenciatura que estudiamos. Fue muy fácil ya que hubo una buena
comunicación entre ambas e intercambiamos nuestras opiniones para llegar a un
acuerdo.

¿Alguien ejerció el liderazgo del equipo? ¿Se asumió por su cuenta o lo eligió
la mayoría?
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Como tal, las dos tratamos de ir de la mano para liderar, sin embargo se trató de
que todo fuera con respeto y el intercambiar opiniones fuera más ameno.

¿Cómo el líder ejerció su liderazgo para la dinámica del equipo? ¿Pudo

mediarla solo o alguien más tuvo que apoyarlo o hacerlo por él?

Como se mencionó antes las dos tratamos de que fuera mutuo, no hubo necesidad
de mediar nada ya que se llegó a una solución efectiva para nuestro proyecto.

Referencias:

•Meyer, E. (22 de febrero de 2020). Conseguir el Sí, Ja, Oui, Hai, Da. Harvard
Business Review en español. [sitio web]. Recuperado de
https://www.hbr.es/negocios-internacionales/404/conseguir-el-s-ja-oui-hai- da

•De Jacobis, I. (22 de febrero de 2020). Como reconocer tu estilo de liderazgo. [sitio
web]. Recuperado de: https://www.entrepreneur.com/article/296423

•Bornstein, J. (22 de febrero de 2020). 22 cualidades que hacen a un gran líder.

[sitio web]. Recuperado de: https://www.entrepreneur.com/article/273183