GUAVIARE

Turismo sostenible

ORMET DEL GUAVIARE


GUAVIARE
El municipio de San José del Gua-
viare, capital del departamento del
Guaviare, se encuentra localizado
al suroriente colombiano a 278
Km de la ciudad de Villavicencio
y 376 Km de la capital del país,
Turismo sostenible
GUAVIARE
está localizado en la parte norte
del Departamento; es conocida por
su ubicación geográfica como “La
Puerta del Llano a La Selva”, Limita
al norte con el departamento del
Meta, al sur con los municipios de
Calamar y El Retorno, al oriente con
el departamento del Guainía, al
occidente con el departamento del
Caquetá , San José del Guaviare
cuenta con una gran diversidad de
sitios para el desarrollo del turismo
sostenible que lo posicionan como un
destino preferido por los amantes del
turismo de aventura y el contacto con
la naturaleza.
San José del Guaviare, capital del
Departamento abarca el 29,76% del
territorio departamental y concen-
tra el 58% de su población; según
proyecciones DANE, San José del
Guaviare para el año 2015 conta-
ba con un total de 64.5552, de los
cuales el 60,23% se ubican en la
cabecera municipal y el 30,76% en
el área rural.
TURISMO SOSTENIBLE:
• 9000 visitantes año 2016
• 12000 visitantes año 2017
• Fuente Policía de turismo (Guaviare)
PRODUCTOS EN TURISMO
SOSTENIBLE:
• Agroturismo
• Senderismo pozos naturales
• Turismo de aventura.rismo
• Turismo de Aventura
• Turismo arqueológico
• Espeologia
• Rapel y Torrentismo
• Avistamiento de fauna
• Cabalgatas
• Pesca Deportiva
• Fuente Policía de turismo (Guaviare)
MESA PLANIFICACION TURISTICA
DEL GUAVIARE.
PRINCIPALES PROBLEMÁTICAS:
• Mal estado de las vías secundarias y terciarias.
• Falta Obras de infraestructura vial
• Poca señalización turística.
• Reglamentación del uso turístico.
• Determinación de la capacidad de carga.
• En el desarrollo de las competencias los operadores turísticos presentan debilidades en la
integralidad del ser, el hacer y el conocer.
• Deficiencia en la prestación en la prestación de los servicios bancarios en la región y
falta de conectividad de internet y telefónica.
• Bajo potencial aéreo se cuenta con solo una aerolínea presta un servicio insuficiente.
• Mejorar los canales de promoción y divulgación turística.
• Falta de apoyo institucional es demasiado bajo.
• Falta de capacitación especifica en las cadenas turísticas y aprensión.
CADENA DE VALOR: VENTAJAS ASOCIADAS AL TURISMO SOSTENIBLE:

FUENTES CÁMARA DE COMERCIO DEL GUAVIARE, MESA PLANIFICACIÓN TURÍSTICA DEL GUAVIARE
Eslabón 1. Agencias de Turismo: DOCE (12) Agencias. • Manejo sostenible

Eslabón 2. Hospedaje: VEINTICINCO (25) Hospedajes • Inclusión social – amigable

Eslabón 3. Restaurantes CUARENTA (40) Restaurantes
Eslabón 4. Empresas de transporte local: DOS (2) Servicios de Transporte
Eslabón 5. Guianza:CUATRO (4) Guianzas
Eslabón 6. Comercialización de artesanías: UNO (1) ASOCIACION
.
fuentes policia de turismo, mesa planificacion turistica del guaviare
• Sustentabilidad económica
• Conservación del patrimonio ambiental y cultural.
• Ayuda generar inventarios turísticos.
• Genera estructura de operación turística.
• Articula comunidades

• Ayuda al uso del territorio

• ORGANIZACIONES DE ECONOMIA SOLIDARIA 6
• ORGANIZACIONES SOCIALES DE DESARROLLO 1
• NO ESS (No pertenecientes a empresas sociales y solida-
rias) 18

Turismo sostenible
GUAVIARE
 CARACTERÍSTICAS SECTOR EMPRESARIAL:
• Nivel de capacitación del TH: El nivel de capacitación del Talento Huma-
no es bajo. Capacitaciones esporádicas, cortas y no en formación para
el trabajo.
• Actividad económica: protección al ecosistema a los sitios turísticos
• Tamaño de la Organización: entre 3 y 7 colaboradores.
• Tiempo promedio de funcionamiento 10 años.
Turismo sostenible
GUAVIARE
RECOMENDACIONES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS ESLABONES DE LA
CADENA PRODUCTIVA DEL ECOTURISMO
• Que existen consenso institucional empresarial, comunitario articulado, direccionar pro-
cesos y generar estructura.
• Formación para el trabajo de acuerdo a las necesidades del territorio (servicio turístico,
guianza, economía solidaria, procesos organizacionales y mercadeo).
• Planeación estratégica y administración de negocios
• Las organizaciónes de economía solidaria requieren un proceso de acompañamiento
y asistencia técnica en temas administrativos, contables, financieros y de mercadeo que
fortalezcan la capacidad organizacional de la asociación.
• Fortalecimiento de las capacidades de los prestadores locales y organizaciónal de los
nuevos prestadores: la debilidad de una buena parte de los prestadores locales para la
administración de sus negocios es una de las variables más fácilmente observables, así
mismo la falta de conocimientos en gestión en la gerencia impide el crecimiento de las
organizaciones y el posicionamiento en el mercado regional.
• EL desarrollo de una estrategia de marketing digital conjunta para ofertar el destino turís-
tico buscando además eliminar intermediarios comerciales, quienes pueden representar
entre el 40% y 60% de los costos para el turista que visita el municipio de San José del
Guaviare.
• El desarrollo de alianzas estratégicas y de nuevos nichos de mercados aumentaría consi-
derablemente la oferta de productos asociados al destino turístico, aumentaría la partici-
pación en el mercado y podría bajar los costos de la prestación del servicio.
FUENTES POLICIA DE TURISMO, MESA PLANIFICACION TURISTICA DEL GUAVIARE
CADENA DE VALOR DE TURISMO SOSTENIBLE:
GRUPO FOCAL EXPERTOS REGIONALES

Catego- Alojamiento Provisión de Transporte Agencias de Actividades Catego- Alojamiento Provisión de Transporte Agencias de Actividades
rías de alimentos viaje culturales, rías de alimentos viaje culturales,
análisis deportivas y análisis deportivas y
recreativas recreativas

Se debe forta- Fortalecer la Fortalecer Fortalecer Se debe Se deben Se debe imple- Desde las Se deben Se debe
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GESTIÓN
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INNOVACIÓN

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Catego- Alojamiento Provisión de Transporte Agencias de Actividades Catego- Alojamiento Provisión de Transporte Agencias de Actividades
rías de alimentos viaje culturales, rías de alimentos viaje culturales,
análisis deportivas y análisis deportivas y
recreativas recreativas

Fortalecer las competencias del talento humano en la prestación del servicio Realizar alianzas con Secretaría departamental de las TICS y ministerio de TIC

APOYOS LOGÍSTICOS,
FINANCIEROS Y DE
integral al turista para fortalecer el acceso a tecnologías que permitan eliminar intermediarios
entre los prestadores turísticos y los clientes y mejorar los procesos internos de

SERVICIOS
Capacitar y acompañar al empresario y al talento humano en el desarrollo de las organizaciones
TALENTO HUMANO

competencias para la administración y gestión de sus negocios Proponer espacios de concertación con entidades financieras para la generación
de productos de crédito para la inversión en el municipio en el sector turístico
Capacitar en segunda lengua de acuerdo con la procedencia principal del
turista

Capacitar en herramientas tecnológicas y en temáticas relacionadas con proto-

colos de servicio al cliente y logística de los destinos turísticos

Desarrollar competencias en los procesos asociativos y la economía solidaria

 Catego- Alojamiento Provisión de Transporte Agencias de Actividades
rías de alimentos viaje culturales,
análisis deportivas y
recreativas

Se debe Se debe ges- Se debe ges- Gestionar Identificar la

gestionar los tionar la im- tionar cuanto recursos demanda de
procesos de plementación antes la seña- del Sistema equipamientos
mantenimien- y construcción lización de los General de municipa-
INFRAESTRUCTURA FÍSICA

tos de las vías cuanto antes sitios turísticos Regalías para les para el
secundarias de un Male- en cuanto a lo el mejoramien- desarrollo de
y terciarias cón, al igual interno y exter- to y construc- actividades
mediante que puentes no, fortalecer ción de vías deportivas,
convenios con peatonales, el servicio de terciarias y culturales y de
las entidades barandas, información secundarias recreación en
encargadas la puesta en al turista y la que conecten el municipio
sobre ello, marcha del creación de el territorio. que fortalez-
para un mejoramiento mapas turísti- can la oferta
mantenimiento del servicio de co inteligente. turística.
constante. iluminación.
Fuente: Red Nacional de Observatorios Regionales del Mercado de Trabajo Red Ormet