Pregunta 1

Número reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un

propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento común y con responsabilidad
compartida. La anterior es la definición corresponde a:
Trabajo en equipo.
Outsourcing.
Liderazgo en grupos.
Coaching.
 
Pregunta 2
Según Mankins & Steele, quienes toman una mayor cantidad de decisiones, logran
acercarse mejor a consolidar la estrategia de una compañía. Así, las nuevas estructuras
del proceso de planificación son un aval para que las decisiones sean probablemente
mejores, gracias a la calidad de la información de que disponen los ejecutivos. ¿Cuál de
los siguientes enfoques sobre la planificación estratégica ofrece una mayor cantidad de
decisiones estratégicas significativas para las empresas?
La revisión anual enfocada en unidades de negocio.
La revisión anual enfocada en temas.
La revisión continua enfocada en temas.
La revisión continua enfocada en en unidades de negocio.
  Pregunta 3
El liderazgo es la habilidad para comunicarse con las personas, ganarse la confianza de
las mismas, tomar decisiones y lograr que las acciones alcancen los objetivos
propuestos. Por lo tanto, los líderes son importantes para las organizaciones. ¿Cuál de
las siguientes habilidades NO identifica al líder?
Participa en las acciones de planeación y organización de las empresas
Tiene la capacidad de dejar que sobrevivencia de las empresa no dependen de él
sino exclusivamente de los equipos de trabajo
Tienen la capacidad de guiar y dirigir
Tienen la capacidad de planear y controlar
 Pregunta 4
En el pensamiento innovador de Coyne & Cia, se describen dos elementos claves para
poder desarrollar exitosamente una lluvia de ideas:
1. Las propuestan deben comprender los nuevos paradigmas y escenarios.
2. La organización debe planear sus sesiones, su logística y dinámica.
3. El desarrollo de nuevas ideas debe desafiar lo convencional.
Sólo la opción 2.
Opciones 1 y 2.
Sólo la opción 3.
Opciones 2 y 3.
 
Pregunta 5
De acuerdo con Mankins y Steele, en la planeación estratégica, los altos ejecutivos
corporativos tienen problemas para establecer un diálogo consistente y constructivo,
debido principalmente por una de las siguientes razones:
Los altos directivos son ajenos a las operaciones del día a día y no tienen la
claridad de su cadena de valor.
La dinámica del negocio cada día se ve afectada por la velocidad de las fuerzas del
entorno.
Existe una manipulación perversa de la información que los directivos controlan
para salvaguardar sus intereses.
Existe un gran divorcio entre la dinámica del negocio y la relación de los
directivos con la Alta Dirección de la compañía.
 

Pregunta 6
Coyne & Cia, afirman que los estudios de investigación de mercados son muy valiosos
cuando se trata de conocer las expectativas, describir las reacciones sobre un producto o
servicio que se encuentra plenamente identificado y es tangible por parte del cliente. Sin
embargo son poco eficientes a la hora de:
Descubrir nuevas necesidades del mercado.
Identificar los aspectos por los cuales los clientes los rechazan.
Describir las mejoras en los productos o servicios.
Encontrar cuáles son las causas de la falta de fidelidad de los clientes.
 
Pregunta 7.
Usted se acerca a la oficina de un compañero de trabajo que cuenta con algunos años de
experiencia y le pide ayuda con un tema en particular, la persona le da algunos "tips" y
sugiere una nueva reunión para analizar de forma conjunta los resultados, esta situación
refleja que proceso:
Equipo de trabajo de alto desempeno
Equipo de trabajo
Proceso de autoridad espontanea
Proceso de coaching
 

Pregunta 8.
Una práctica deseable que todas las empresas deben realizar, son las reuniones con sus
empleados de mejora continua, el equipo de Coyne menciona que debemos garantizar
que todos estén comprometidos, el propósito debe ser que el 100% de los participantes
trabaje y aporte toda su capacidad durante la sesión. La mejor motivación, cuál será?
Lograr identificar una idea que antes no se había identificado.
Continuar construyendo una cultura de mejoramiento para promover el
pensamiento innovador.
 El reconocimiento.
Garantizar la adopción de una cultura de mejoramiento al rededor de lograr una
ventaja competitiva.
 
Pregunta 9
¿Cuáles son los criterios para determinar la asignación de los recursos y el aumento en
las capacidades de una empresa o proceso?
Lo importante, lo excepcional, lo escaso.
Lo importante, lo estratégico y lo excepcional.
Lo valioso, lo costoso, lo excepcional y lo insustituible.
Lo escaso, lo económico, la ventajosa y lo excepcional.
Pregunta 10

El gobierno corporativo, es el conjunto de relaciones que tiene la empresa con los

diferentesgrupos de interés y cómo se logra un equilibrio entre ellas de tal manera que
se de cabida en igualdad de condiciones a los objetivos individuales y los comunitarios
alcanzando tantobeneficios económicos como sociales. De lo anterior se puede concluir
que el gobierno corporativo hace parte fundamental del diseño organizacional ya que

implica una conexión entre la organización con los demás sistemas de la empresa
con

el fin de crear un sistema sinérgico.

Permite establecer una guía, para la integración de las personas, la información y la
tecnología de una organización.
logra un mayor grado de coordinación entre los intereses de los individuos, las

empresas y la sociedad en general.

el gobierno corporativo hace parte de la cultura organizacional y ésta determina las
condiciones de diseño a seguir.
https://es.scribd.com/doc/311930359/Quiz-1-Estrategias-Gerenciales-Semana-3-Calificado

https://www.clubensayos.com/Temas-Variados/ESTRATEGIAS-GERENCIALES-QUIZ-
POLI/2063402.html

https://es.scribd.com/doc/311766998/Quiz-Estrategias-Gerenciales

https://www.clubensayos.com/Negocios/QUIZ-ESTRATEGIAS-GERENCIALES-
POLI/2012162.html