AÑO Y AUTORES Boosting Business INDICADORES BIBLIOMETRICOS

PricewaterhouseCoopers, 2004 Performance No de Referencias: 12

TEMA O CONCEPTO through Programme and No de citaciones: 8
GENERAL Project
Gestión de proyectos, madurez Management
de proyectos
OBJETIVO DE INVESTIGACIÓN
Relacionar si un nivel alto de madurez en las organizaciones a nivel mundial va de la mano a un alto desempeño a la gestión
de proyectos

JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
Establecer un primer estudio a nivel mundial sobre el estado actual de la gestión de la madurez de proyectos en las
organizaciones, utilizando diferentes tipos de organizaciones, tamaños y de diferentes continentes

INFORMADORES CLAVE FORMA DE OBTENCIÓN DE DATOS MUESTRA

Madurez de proyectos Encuesta 200 empresa
Gestión de proyectos
ESCALA O CONCEPTO DE APORTE
PARTIDA Este articulo muestra un panorama muy completo del estado de madurez a nivel mundial,
Establecer los niveles de madurez identifica cuales son los continentes, tipos de empresa que tienen una eficiente gestión de
de las organizaciones en gestión proyectos y cuales de los no lo tienen. Además, muestra diferentes herramientas que
de proyecto. pueden utilizar las empresas para subir de nivel de madurez.
DESCRIPCIÓN GENERAL Y TIPO ESTADISTICO DE ANÁLISIS
La firma PricewaterhouseCoopers establece en este articulo la necesidad que tienen las organizaciones a nivel mundial en una eficiente
implementación de proyectos. En todas las industrias sin importar el sector se encuentran en un ambiente competitivo y cambiante, la gestión
crea grandes oportunidades y la posibilidad de sobrevivir en este entorno. La organización que sobresale en la gestión de proyectos se
convierte en una organización ágil que sabe cómo manejar e impulsar el cambio. (PricewaterhouseCoopers, 2004),

por medio de una encuesta de 33 preguntas dirigida a 200 empresas en 30 países de todo el mundo incluyendo diferentes
sectores realizaron un estudio del nivel de madurez y el rendimiento en la gestión de proyectos, ofreciendo una estadística de el
perfil de las empresas encuestadas llegaron a las siguientes conclusiones:

- Una correlación positiva entre el nivel de madures y el rendimiento del proyecto, en la mayoría
- de los casos ofrecerá un rendimiento superior en términos de entrega general del proyecto y beneficios comerciales.
- El nivel de madurez de las empresas a nivel mundial es 2,5 de acuerdo con la escala indica que el estado actual de la gestión de
proyectos en las organizaciones se encuentra en el nivel de los procesos informales, por lo cual se justifica por que tantos proyectos
fracasan.
- Más de la mitad de las empresas (60%) no están satisfechos con su nivel de madurez actual y desean lograr un mayor nivel de
madurez.
- Muchas de las fallas del proyecto se deben a una organización desequilibrada, los directivos de las organizaciones siempre culpan
del fracaso a los gerentes de proyectos, sin embargo, la sinergia en las organizaciones condena a los proyectos al fracaso.
- La estructura organizativa influye en el desempeño y resultado de los proyectos. Cuanto mayor sea la alineación entre la estructura
y los requisitos empresariales, mayor será el rendimiento global del proyecto de la organización
- La estructura organizativa óptima está determinada por los objetivos de negocio de una organización, también por la influencia de
la industria y la región geográfica en la que opera.
- Tener un programa de desarrollo de personal tiene un efecto positivo eln el desempeño global de la organización
- Las organizaciones deben invertir en la certificación en gestión de proyectos, esto apalanca de manera significativa el nivel de
madurez.
- La encuesta revela una innegable correlación entre el rendimiento del proyecto, el nivel de madurez y la gestión del cambio. La
mayoría de las organizaciones con mejor desempeño y más maduras siempre o frecuentemente aplican la gestión de cambios a sus
proyectos.
-
DIMENSIONES DE LA ESCALA: 8 NUMERO DE ÍTEMS TOTAL: 20
Escala de madurez
1. Procesos no confiables
2. Procesos informales.
3. Procesos estandarizados
4. procesos supervisados
5. Procesos optimizados.

PRUEBAS DE FIABILIDAD ESTUDIO DE VALIDEZ

N/A Cuantitativo analisis de datos
LIMITACIONES Y OTROS(TRABAJO EN PROGRESO)
- No presentan pruebas Fiabilidad
APORTES QUE PUEDEN SERVIR PARA NUESTROS PROYECTOS DE INVESTIGACION
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