AÑO Y AUTORES Nombre INDICADORES BIBLIOMETRICOS

Terence J. Cooke-Daviesa,b,*, The maturity of project No de Referencias: 24

Andrew Arzymanowc 2002 management in different No de citaciones: 420
TEMA O CONCEPTO industries:
GENERAL An investigation into
Modelos de Madurez en gestión variations between project
de proyectos management models
OBJETIVO DE INVESTIGACIÓN
Evaluar la madurez de la gestión de proyectos de diferentes industrias y comparar las variaciones de los modelos aplicados.

JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
El autor establece 3 referencias a la hora de evaluar la madurez de la gestión de proyectos

 1-la historia muestra que la gestión de proyectos se ha desarrollado durante más tiempo en ciertas industrias que en otras

2-El estudio de la madurez del proceso revela que es probable que este desarrollo histórico, en ciertas circunstancias, conduzca
a resultados más fiables y predecibles que en otros.

3-el estudio de la cultura corporativa indica que el desarrollo de una cultura corporativa positiva apoya el desarrollo de
prácticas superiores en entornos saludables.

Por lo cual parece haber diferencias en el nivel de gestión de proyectos practicado en diferentes industrias, y nace la necesidad
de establecer las diferencias que se presentan.

INFORMADORES CLAVE FORMA DE OBTENCIÓN DE DATOS MUESTRA

la madurez de gestión de Encuestas y entrevistas 31 empresas
proyectos; la comparación entre la
industria; Gestión de proyectos;
Liderazgo
ESCALA O CONCEPTO DE APORTE
PARTIDA El autor luego de aplicar el instrumento de medición de madurez de diferentes industrias
El autor despues de realizar una establece que las "industrias de origen" son ciertamente más maduras en términos de
recisión de la literatura se plantea: gestión de proyectos que las industrias que han adoptado el enfoque más recientemente.
cuáles son las diferencias en la Las industrias basadas en ingeniería tienen una puntuación más alta que las industrias
práctica entre las industrias y cuál que adoptaron la gestión de proyectos como una capacidad central mucho más
es el alcance de la diferencia recientemente, como los servicios financieros o la I + D farmacéutica. La aparente
preeminencia de la industria petroquímica como fuente de excelencia en la gestión de
proyectos se debe quizás a la presión prolongada para reducir los costos de
descubrimiento y extracción de petróleo
DESCRIPCIÓN GENERAL Y TIPO ESTADISTICO DE ANÁLISIS
Luego de una revisión bibliográfica los autores establecen un instrumento de medición de madurez de proyectos proveniente
de expertos en gerencia de proyectos de industria farmacéutica. El instrumento resultante identificó una serie de preguntas
agrupadas bajo nueve "‘ dominios ’', cada uno de los cuales se consideró que distinguía elementos importantes de la práctica
de gestión de proyectos que diferían de una industria a otra. Los dominios fueron: 1. Alcance de la cultura del proyecto. 2.
Alcance de la cultura empresarial (versus técnica). 3. Comprensión organizacional de la multidisciplina. gestión de proyectos.
4. Fortaleza del proyecto frente a la gestión de la línea. 5. Grado de autorización que posee un proyecto. 6. Alcance de la
infraestructura, método y sistemas de gestión de proyectos. 7. Centralización de la información del proyecto para cada
proyecto. 8. Competencia del personal de gestión de proyectos. 9. Capacidad para adaptar el equipo del proyecto a las
necesidades del desarrollo (etapa y tipo). Realizando la validez de los dominios los autores proponen dos dominios más para la
evaluación del instrumento.

Identifican 31 empresas para la evaluación: Nueve farmacéuticas grandes, seis "farmacéuticas medianas ,cinco empresas de
telecomunicaciones, cuatro organizaciones de defensa, tres empresas de servicios financieros, dos grandes empresas de
construcción, dos organizaciones petroquímicas

Establecen luego una comparativa usando un gráfico tipo radar en donde concluyen que Las industrias basadas en ingeniería
tienen una puntuación más alta que las industrias que adoptaron la gestión de proyectos como una capacidad central mucho
más recientemente, como los servicios financieros o la I + D farmacéutica. La aparente preeminencia de la industria
petroquímica como fuente de excelencia en la gestión de proyectos se debe quizás a la presión prolongada para reducir los
costos de descubrimiento y extracción de petróleo
DIMENSIONES DE LA ESCALA: 8 NUMERO DE ÍTEMS TOTAL: 20
El autor establece una escala de medición para establecer el nivel de madurez en la gestión de proyectos con 5
niveles, en la cual estableció 0 peor practica y 5 mejor practica utilizando esta escala en 10 dimensiones:

PRUEBAS DE FIABILIDAD ESTUDIO DE VALIDEZ

N/A Cuantitativo
LIMITACIONES Y OTROS(TRABAJO EN PROGRESO)
Se debe validar el modelo y establece un grado de confiabilidad del estudio, se debe aplicar un mayor
número de industrias .

APORTES QUE PUEDEN SERVIR PARA NUESTROS PROYECTOS DE INVESTIGACION

NOMBRE INTEGRANTE 1:

Esta parte se puede ampliar de ser necesario, pero no se puede pasar de 2 paginas en total para la ficha

NOMBRE INTEGRANTE 2:

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NOMBRE INTEGRANTE 3:

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