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JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
El autor expone la limitación de los modelos de madurez descritos en la revisión bibliográfica ya que considera que estos se
enfocan a la ingeniería del software y a la industrial, por lo cual estableció la necesidad de diseñar un modelo de madurez
cuantitativo.
INFORMADORES CLAVE FORMA DE OBTENCIÓN DE DATOS MUESTRA
Gestión de proyectos, modelo de Encuestas via WEB
madurez,
ESCALA O CONCEPTO DE APORTE
PARTIDA El autor genera el modelo de madurez P2CMM de 5 niveles los cuales son calculados
Uso de la metodologia Prince 2 cuantitativamente , éste modelo es aplicables a diferentes proyectos independiente a la
establece un modelo de madurez organización y establece un método general en la cual la gestión de proyecto y el
deacuerdo a sus procesos y desarrollo de productos están separados.
subprocesos.
DESCRIPCIÓN GENERAL Y TIPO ESTADISTICO DE ANÁLISIS
El autor describe la metodología Prince 2 la cual establece la gestión de proyectos en ambientes controlados, la metodología
identifica las actividades de gestión necesarias en la ejecución de un proyecto. PRINCE 2 establece un módulo general que
ofrece un enfoque de gestión fácil y flexible para diferentes tipos de proyectos, por lo cual el autor se basa en esta
metodología estableciendo los 8 procesos de gestión:
Puesta en marcha del proyecto (SU), Iniciar un proyecto (IP), Dirigir un proyecto (DP), Controlar (CS), Administrar la entrega
de productos (MP) , Gestión de límites de etapa (SB), Cierre de un proyecto (CP) y Planificación (PL)
Estableciendo 25 subprocesos el autor formuló preguntas de acuerdo a estos, y las evalúa con una escala de 0 a 1, con las
cuales se basa en la teoría de conjunto de atributos y medida para realizar dicha evaluación, generando un nivel de madurez en gestión de proyectos, estos
subprocesos son:
Nivel cognitivo: las funciones organizativas son aisladas. El éxito del proyecto depende de los esfuerzos personales y carece
de apoyo de la alta gerencia. Los datos del proceso de gestión de proyectos no se pueden recopilar y analizar, y la capacidad
de gestión de conocimiento de la organización y el intercambio de experiencias es limitada.
Nivel repetible: las organizaciones no tienen orientaciones claras, también carecen del control y la orientación efectivos del
proceso, y solo repiten el trabajo
Nivel de gestión: las organizaciones tienen orientaciones claras, utilizan formalmente el plan y el sistema de control, y
recopilan datos relacionados durante el proceso de gestión del proyecto.
Nivel de integración: las organizaciones recopilan e integran datos y procesos de gestión de proyectos, y analizan, evalúan y
almacenan cuantitativamente los datos de procesos para controlar los problemas en el proceso de proyectos.
Nivel continuo: La organización impulsada por el proyecto, comprende completamente y mejora continuamente el proceso de
gestión de proyectos, recopila y optimiza los datos de gestión de proyectos, a fin de mejorar continuamente el nivel práctico
del proyecto.
PRUEBAS DE FIABILIDAD ESTUDIO DE VALIDEZ
N/A Cuantitativo
LIMITACIONES Y OTROS(TRABAJO EN PROGRESO)
Se debe validar más el modelo y comparar con otros modelos de madurez con mayor desarrollo.
Esta parte se puede ampliar de ser necesario, pero no se puede pasar de 2 paginas en total para la ficha
NOMBRE INTEGRANTE 2:
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NOMBRE INTEGRANTE 3:
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